【前言】為企業(yè)挽回大量經(jīng)濟損失？給公司造成巨大經(jīng)濟損失怎么辦？情感問題解答，找映森喚愛“為企業(yè)挽回大量經(jīng)濟損失”的正文如下：
全文目錄一覽：
- 1、企業(yè)感謝信
- 2、刑法挽回經(jīng)濟損失怎樣理解
- 3、常見的鑄造缺陷有哪些？形成的原因及解決辦法？
- 4、寶鋒律師事務所還在洲石硌嗎
- 5、公司效能監(jiān)察管理暫行辦法
- 6、向工商監(jiān)督部門舉報為國家挽回經(jīng)濟損失幾千萬有將勵嗎
企業(yè)感謝信
在日常的學習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到書信吧，借助書信人們可以傳遞思想、交流信息。相信寫信是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是我整理的企業(yè)感謝信9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)感謝信 篇1
致****的感謝信
尊敬的***董事長：
您好！
在***為期四個月的學習生活，即將接近尾聲。在****一體化實驗班里，有我們許許多多的回憶。記得20xx年2月12日，剛來到****公司的時候，我們心懷忐忑，甚至帶有悲壯。當時我們不知道來****公司能干什么，沒有目標，沒有方向。
來到****，我們成為了新宿舍的第一批住客。在這里我們見證了****的日新月異，我們前面的操場越來越寬，我們宿舍的設(shè)施越來越完善，我們的餐廳越來越寬敞………
參加這個實驗班，是我們從學校的書本進入社會的第一步，在這里,讓我們將理論變化成了實踐。在這里，我們真正的確定了目標，改變了原有的態(tài)度，我們不僅收獲了學識，也收獲了成長的快樂。在這近四個月里，不僅有老師們教我們學會專業(yè)知識和技能、學會交流和溝通、學會為人處事。還有****的各位師傅教了我們很多書本上學不到的知識。我們忘不了****教授給我們介紹的電子世界里的五個演員電容、電感、電阻、二極管、三極管，給我們講了三個天，天生我材必有用、蒼天不負有心人、天無絕人之路。讓我們一輩子受用；我們忘不了徐鑫奇經(jīng)理給我們講的自動化發(fā)展前景，讓我們對專業(yè)、對未來的發(fā)展更加充滿信心；我們忘不了****龍師傅給我們講的液壓氣動，講完之后馬上帶我們親自實踐；我們忘不了****師傅給我們講的西門子的先進設(shè)備，讓我們對新知識、新技術(shù)充滿了好奇和興趣；我
們也忘不了****師傅帶領(lǐng)著我們爬上電梯學習盤車和進坑底??還有許許多多的教導過我們的師傅，在此無法一一細數(shù)??
仍然清晰記得初來乍到的我們是那樣的迷茫，四個月的歷練，讓我們慢慢長大、成熟?？赡茉?0年后，我已經(jīng)兒孫滿堂，當我走不動了，我就會坐在搖椅上看著孫子、孫女們嬉戲打鬧，兒女們在身旁噓寒問暖，我就會跟他們講起我的那些年，那些年我們***實驗班的日子。
這一切的一切，都因為有***，有董事長您。從我們剛來到****，您就對我們關(guān)愛有加，給我們提供這么好的住宿條件，給我們提供這么好的學習環(huán)境，給我們提供這么好的實訓設(shè)施，今天還親臨教室諄諄教誨。董事長，謝謝您！
同學們，讓我們一起起立，向**董說聲：“謝謝！”
祝：
****蒸蒸日上，宏圖大展！
******實驗班全體學生
20xx年5月17日
企業(yè)感謝信 篇2
xx-xx分公司：
新年伊始，萬象更新。時值年初春來臨，我公司對貴單位的鼎力支持表示衷心的感謝!對不懼艱險困苦、立志造福xx的廣大電力工作者，表示誠摯的問候!
電力是人類的偉大創(chuàng)造，更是現(xiàn)代工業(yè)的命脈，尤其是企業(yè)快速發(fā)展的重要動力，是一項功在企業(yè)、利在xx的事業(yè)。貴單位為我公司開展長期持續(xù)的科研生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好條件，為我公司拓展業(yè)務范圍、拓寬事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間提供了必要支撐。
年初，由于外部線路老化起火，致使我公司三期工程不得不緊急中斷。貴公司聞訊即刻趕來，第一時間搶通電路，使我公司工程得以恢復正常施工;3月，由于兄弟單位施工，不慎挖斷電纜，致使我公司一期工程研發(fā)、生產(chǎn)、辦公、餐飲等工作場所全部斷電。多虧貴公司職工的連續(xù)奮戰(zhàn)，不到兩個小時即告電路貫通，為我公司挽回經(jīng)濟損失上百萬元;在落實安全生產(chǎn)責任制度、抓好企業(yè)用電安全教育和培訓、開展安全用電檢查活動及加強設(shè)備設(shè)施的維護管理、節(jié)能降耗等工作中，貴公司也是積極主動，為我公司提供了諸多便利……
回顧往昔，飲水思源。在貴單位的大力支持與幫助下，以及貴單位全體職員的勤奮努力下，我們憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，良好的信譽和口碑，取得了一項又一項的輝煌戰(zhàn)績。貴單位的理解和信任是我們進步的強大動力，貴公司的關(guān)心和支持是我們成長的不竭源泉。在未來的發(fā)展過程中，我們還將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，因此，衷心地希望貴單位一如既往地支持幫助我們，做xx科技的堅強后盾，讓我們雙方在前進的道路上共同成長。
我們深信，在廣大電力工作者的大力支持下，xx科技一定會創(chuàng)造新的更大的輝煌!
再次感謝貴單位的幫助和支持!
企業(yè)感謝信 篇3
xxxx公司x經(jīng)理：
您好!
首先讓我們向您及貴公司表以衷心的感謝，感謝您能在百忙之中撥冗為我們開展了一場聲情并茂的座談會。
日前，身為大四的我們面臨考研、出國、工作等多種選擇，大多數(shù)同學對自己的未來感到迷惘甚至不知所措。于是，在班*的介紹并帶領(lǐng)下，我們有幸參觀貴公司，親眼見證了貴辦公室的工作環(huán)境，深深受到感觸。
我們還記得在那個掛滿貴公司所有產(chǎn)品的會議室里，x經(jīng)理您用心制作并認真演示了有關(guān)貴公司基本概況等的幻燈片。在座的我們受益匪淺，不僅領(lǐng)悟到xxxx公司“激情工作、快樂生活”的工作理念，還大致對外貿(mào)工作的主要事宜有所了解。
同時，我們也要感謝貴公司的A給我們對外貿(mào)業(yè)務員的工作做細致介紹，使我們深刻體會到做一名外貿(mào)業(yè)務員應該具備的能力和素質(zhì)。我們更要感謝貴公司的B親臨傳授寶貴的學習箴言和工作經(jīng)驗，讓我們學到了不少從課本上無法得來的知識。
另外，我們還領(lǐng)略到貴公司的待客之道亦是貼心至上，師兄師姐的諄諄指導仍不絕于耳。 更后，讓我們再次對您及貴公司表示誠摯的感謝。
愿貴公司今后的發(fā)展更蒸蒸日上!
(署名)xxx
x年x月x日
企業(yè)感謝信 篇4
衷心的感謝酷美樂購，給了我一個機會，讓我能夠翻身，還能繼續(xù)生活下去。
作為的一個沒有什么大錢的生意人，我經(jīng)歷了太多的困難與坎坷，走過了太多的彎路。過了今年，我就年滿30了，工作人員還說我是血氣方剛的年輕創(chuàng)業(yè)者，這真是太高估我了。想當年，大學還沒讀完，20歲出來闖蕩，24歲開始了自己在商家的拼搏，沒想到這么多年過去了，我才總算小有所成，想想真是慚愧。
****年，我的生意達到了一個高峰期，在福建開了四家實體店，賣的是衣服，雖然做的是散貨，但因為我的盡心盡力，經(jīng)營的狀態(tài)還不錯，賺了不少錢。但是，我的服裝店經(jīng)營狀況在高峰期過后便呈直線下降趨勢，可能是金融危機的影響，與我合作的幾家服裝生產(chǎn)廠家都相繼倒閉了，貨源一下子變得緊張起來。
沒辦法，我只有硬著頭皮到處去找貨源，好不容易找到一個生產(chǎn)廠家，勉強能維持店鋪的運營，但沒過多久，我關(guān)掉了四家店中的三家，原因很簡單，貨源不穩(wěn)定，貨品質(zhì)量差、款式少，每個月賺的錢還不夠付房租。不到一年，因為與顧客發(fā)生過幾次質(zhì)量糾紛，我心煩意亂，更后的一家店鋪也宣告關(guān)門。
****年的時候，我收拾好心情，決定從頭再來。因為深知散貨經(jīng)營的劣勢，這次我選擇了品牌加盟。當時也沒什么經(jīng)驗，在網(wǎng)上找了一家看上去還不錯的服裝加盟品牌，賣的是上衣和鞋子?；艘还P不菲的加盟費，費了好多的功夫找了一家店鋪，準備開業(yè)。沒想到的是，這個服裝加盟品牌純粹就是忽悠人的“皮包公司”，他們在收到加盟費后根本對經(jīng)銷商不理不睬，不僅貨不對板，還存在嚴重的質(zhì)量問題，款式也過于老舊，這樣根本不能開店做生意。沒辦法，我只有硬著頭皮找到了那個服裝品牌的公司總部，讓我沒想到的是，那里根本沒有這樣的一個公司，那一刻我就明白，被騙了。沒辦法，連同交了一年的店鋪租金及加盟費，我損失了之前賺的所有錢。
做生意的人，沒有了本錢，就沒有了一切。本來，我已經(jīng)打算找份工作，好好地賺錢養(yǎng)家，過安穩(wěn)的日子。一年多的辛苦工作下來，我始終不能滿足于現(xiàn)狀，我覺得我天生就是做服裝生意的料，雖然磨難重重，但我愿意為此付出所有，家人也非常支持我。20xx年6月的時候，經(jīng)朋友介紹，我認識到了酷美樂購。當時，我還是心生警惕，畢竟被騙過一次，不想再有第二次，后來，我一個人去了你們公司考察，更終才確定下來可以做。于是，我回到了福建，向銀行貸了款，準備從頭開始。
這次我沒選錯，酷美樂購的品牌效應確實很好，我的網(wǎng)店生意很好，由于供貨很穩(wěn)定，我也能夠有時間陪陪老婆孩子。由衷的感謝酷美樂購這個創(chuàng)業(yè)平臺，給了我很多支持，我相信，有酷美樂購這個堅強的后盾，我一定可以成功！
合作商：劉宇 20xx年**月**日于福建
企業(yè)感謝信 篇5
XX年在成功和收獲的喜悅中漸行漸遠，XX年的鐘聲已然在我們的期盼中悄然敲響。在這個分享快樂的時刻，謹向全體員工致以親切的問候和深深的祝福，祝愿全體員工新年快樂，闔家幸福，節(jié)日愉快！
一年來，全體員工踏實工作，表現(xiàn)出了難能可貴的責任意識和奉獻精神，使公司經(jīng)營呈現(xiàn)出正常、穩(wěn)健的態(tài)勢，在產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)、模式創(chuàng)新以及團隊建設(shè)上均取得了可喜的成績。正是由于全體員工的努力，才使得我們在發(fā)展的道路上越走越遠。在成績面前，全體員工是更大的功臣，是支撐公司正常運作的脊梁，是企業(yè)文化和企業(yè)精神的`具體體現(xiàn)，也是我們在逆境中生存和發(fā)展的希望。
感謝全體員工長期以來對的忠誠和奉獻；感謝全體員工在崗位上的兢兢業(yè)業(yè)、勤懇踏實，用全體員工的專業(yè)和專注提升品質(zhì)、彰顯關(guān)懷；感謝全體員工在工作中的一絲不茍、真情相待，用全體員工的微笑和熱情提升企業(yè)服務、塑造企業(yè)品牌；感謝全體員工強烈的責任感和勇往直前的開拓精神。也許，全體員工的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但請相信，企業(yè)所致力于的，是希望能為每一位員工提供高尚事業(yè)的舞臺和體面生活的保障！感謝全體員工處處以公司為家，在工作中不計個人得失，在困難面前永不服輸。是全體員工讓企業(yè)的工作作風得以光大，是全體員工讓企業(yè)的工作準則得以繼承。全體員工用一顆感恩的心鑄就了企業(yè)昨日的輝煌，也必將能開創(chuàng)企業(yè)明天的燦爛。希望全體員工在來年的工作中再接再厲，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
更后，再一次誠摯地感謝全體員工一年來為公司發(fā)展所做出的貢獻，并向全體員工獻上春節(jié)來臨前更美好的祝福！
企業(yè)感謝信 篇6
各位同仁：
大家好。
xx年，即將過去的一年，受多方面影響，旅游市場跌蕩起伏，給我們餐飲企業(yè)經(jīng)營帶來很大的變數(shù)。
漁人xxxx頭已經(jīng)依靠品牌、依靠優(yōu)質(zhì)服務來贏得了市場。事實證明，我們已經(jīng)有能力實現(xiàn)我們共同的愿望——建設(shè)一個靠人xxxx化管理來提升優(yōu)質(zhì)服務、品牌的企業(yè)。這是我們所有員工共同奮斗、進步的結(jié)果，是對我們所有員工三年來相濡以沫、不離不棄對企業(yè)對總公司的回報。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她，愛護她的文化和我們締造的氛圍，眼下，春節(jié)將近，部分員工思想去留，在此，向全體員工們致信一封，望思量。
漁人xxxx頭的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的開業(yè)至今的伙伴;xxxx頭的發(fā)展，更需要新鮮血液不斷的加盟。不同的背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業(yè)。
我們的xxxx頭好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了來自不同地區(qū)的伙伴。你們家境、品xxxx不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，在企業(yè)中都卻扮演著不同的角色，有做衛(wèi)生的大姨、有對客服務的小妹們、有摘菜、殺魚、打荷的弟兄們，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公。
企業(yè)大家庭又是一個學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考核，通過學習、工作和鍛煉，在工作中學習，在前進中成長。同時，企業(yè)提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我作為店經(jīng)理，加入這個團隊較晚，但我欣喜地看到，在我們企業(yè)不斷發(fā)展過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了大批人才，如d區(qū)部長劉玉華、預訂部部長馬立偉等各區(qū)域的優(yōu)秀員工，他們在企業(yè)的各個崗位都發(fā)揮著重要的作用。這里更沒有職位高低之別。
總經(jīng)理下到部長都將和員工們并肩作戰(zhàn)，目標就是共同的服務好來用餐的客人，因他們是我們的衣食父母。企業(yè)更不會忘記這些可愛的員工們，是他們靠優(yōu)質(zhì)服務、感動式服務贏得了客人的再次光臨。點點遺憾是大家的付出并沒有得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只有企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己更喜歡的工作;有的說回家過年，明年在換個工作，但是，我要奉勸的是，漁人xxxx頭依靠集團管理優(yōu)勢，在人力資源管理上、在企業(yè)以人為本的管理理念上，福利、政策、工資、待遇都將是同行業(yè)中更好的。各項勞動法規(guī)企業(yè)是如數(shù)執(zhí)行落實，如每年享有帶薪年休假和法定節(jié)假日補助等。
企業(yè)衷心期望全體同仁能與xxxx頭共成長，共進步，期待全體同仁的家屬對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，正是您們在后面的默默支持，使我們的員工無后顧之憂，努力工作、勇往直前!愿每一員工在企業(yè)快樂工作中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，也屬于企業(yè)的全體同仁。
此致
敬禮
xxxxx
xxxxxx年x月
刑法挽回經(jīng)濟損失怎樣理解
挽回經(jīng)濟損失是對受害人的，是國家機關(guān)及時做一些措施，使其他人財產(chǎn)免受損害的行為。
一般情況下，挽回經(jīng)濟損失包括：沒收違法所得和財產(chǎn)的?；蜇熈钔诉€違法所得和財產(chǎn)的。核減工程造價的。責令上繳財政的款項。或責令歸還原渠道資金的。建議減少或停撥財政撥款或補貼的。
常見的鑄造缺陷有哪些？形成的原因及解決辦法？
鑄造縮孔、鑄件表面粗糙不光潔、鑄件發(fā)生龜裂、球狀突起和鑄件飛邊這是常見的五種鑄造缺陷，下面就詳細介紹一下形成原因和解決辦法。
鑄造縮孔
原因：有合金凝固收縮產(chǎn)生鑄造縮孔和合金溶解時吸收了大量的空氣中的氧氣、氮氣等，合金凝固時放出氣體造成鑄造縮孔。
解決的辦法：
1、放置儲金球；
2、加粗鑄道的直徑或減短鑄道的長度；
3、增加金屬的用量。
鑄件表面粗糙不光潔
原因：型腔表面粗糙和熔化的金屬與型腔表面產(chǎn)生了化學反應，主要體現(xiàn)出下列情況。
1、包埋料粒子粗，攪拌后不細膩；
2、包埋料固化后直接放入茂福爐中焙燒，水分過多；
3、陪燒的升溫速度過快,型腔中的不同位置產(chǎn)生膨脹差，使型腔內(nèi)面剝落；
4、焙燒的更高溫度過高或焙燒時間過長，使型腔內(nèi)面過于干燥等；
5、金屬的熔化溫度或鑄圈的焙燒的溫度過高，使金屬與型腔產(chǎn)生反應，鑄件表面燒粘了包埋料；
6、鑄型的焙燒不充分，已熔化的金屬鑄入時，引起包埋料的分解，發(fā)生較多的氣體,在鑄件表面產(chǎn)生麻點；
7、熔化的金屬鑄入后，造成型腔中局部的溫度過高，鑄件表面產(chǎn)生局部的粗糙。
解決的辦法：
1、不要過度熔化金屬；
2、鑄型的焙燒溫度不要過高；
3、鑄型的焙燒溫度不要過低(磷酸鹽包埋料的焙燒溫度為800度-900度)；
4、避免發(fā)生組織面向鑄道方向出現(xiàn)凹陷的現(xiàn)象；
5、在蠟型上涂布防止燒粘的液體。
鑄件發(fā)生龜裂
原因：1、通常因該處的金屬凝固過快，產(chǎn)生鑄造缺陷(接縫)；2、因高溫產(chǎn)生的龜裂。
解決的辦法：使用強度低的包埋料，盡量降低金屬的鑄入溫度，不使用延展性小的.較脆的合金。
球狀突起
原因：包埋料調(diào)和后殘留的空氣(氣泡)停留在蠟型的表面而造成。
解決的辦法：
1、真空調(diào)和包埋料，采用真空包埋后效果更好；
2、包埋前在蠟型的表面噴射界面活性劑；
3、先把包埋料涂布在蠟型上；
4、采用加壓包埋的方法，擠出氣泡；
5、包埋時留意蠟型的方向，蠟型與鑄道連接處的下方不要有凹陷；
6、防止包埋時混入氣泡；
7、灌滿鑄圈后不得再震蕩。
鑄件飛邊
原因：因鑄圈龜裂，熔化的金屬流入型腔的裂紋中。
解決的辦法:
1、改變包埋條件。使用強度較高的包埋料，石膏類包埋料的強度低于磷酸鹽類包埋料，故使用時應謹慎，盡量使用有圈鑄造，無圈鑄造時，鑄圈易產(chǎn)生龜裂。
2、焙燒的條件。勿在包埋料固化后直接焙燒(應在數(shù)小時后再焙燒)，應緩緩的升溫，焙燒后立即鑄造，勿重復焙燒鑄圈。
擴展資料
鑄造缺陷一直是鑄造行業(yè)無法避免和難以解決的問題。修復不合格鑄件，常規(guī)方法主要是進行焊補，需要熟練工人，耗費時間，并消耗大量材料。有時受部件材質(zhì)的影響，焊接還會導致?lián)p壞加劇，造成部件報廢，加大了企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)成本。現(xiàn)市面上有一種金屬修補劑專門針對銅、鐵、鋼、鋁等不同材質(zhì)進行修復，替代焊補工藝，避免應力損壞，為企業(yè)挽回巨大經(jīng)濟損失。
參考資料：百度百科——鑄造缺陷
寶鋒律師事務所還在洲石硌嗎
在。
廣東寶鋒律師事務所收錄信息涵蓋本所簡介、律師、地址、電話、乘車路線、網(wǎng)友對廣東寶鋒律師事務所律師的評論等。
廣東省深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道九圍社區(qū)洲石路549號寶鋒律師大廈二樓（寶安路口紅綠燈對面天空之城酒店二樓）。廣東寶鋒律師事務所位于深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道洲石路寶安紅綠燈路口對面，地理條件非常優(yōu)越，交通便利，是深圳市有較好聲譽的綜合性律師事務所，聚集了一批各個*非常良好的律師，全部律師均畢業(yè)于全國**大學法學院，具有法律本科以上，以高素質(zhì)的律師確保辦案質(zhì)量。廣東寶鋒律師事務所設(shè)立五個*業(yè)務部門，分別是：刑事部，承辦刑事訴訟案件；民事一部，承辦侵權(quán)、婚姻家庭、繼承、交通事故、勞動爭議等民事訴訟案件，民事二部，承辦經(jīng)濟訴訟案件，房地產(chǎn)訴訟案件，商業(yè)調(diào)查，法律風險評估；知識產(chǎn)權(quán)部，承辦知識產(chǎn)權(quán)訴訟案，知識產(chǎn)權(quán)事務代理；法律顧問部，專門為企事業(yè)單位、機關(guān)等組織提供法律顧問服務。
公司效能監(jiān)察管理暫行辦法
公司效能監(jiān)察管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強公司管理，有效發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、預防、保證、參謀、促進作用，建立和健全公司的監(jiān)督制約機制，促進公司各級管理人員正確履行職責，提高公司效能，推進公司廉政建設(shè)，使公司效能監(jiān)察工作經(jīng)常化、規(guī)范化，根據(jù)公司經(jīng)營管理實際，特制定本辦法。
第二條 公司效能監(jiān)察是公司紀檢監(jiān)察處依照有關(guān)法律、法規(guī)和公司管理制度對公司經(jīng)營管理工作及其質(zhì)量、效果、效率、效益以及各職能部門、項目、場、站及其管理人員執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度，履行職責行為及其正確性和效果開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進公司規(guī)范管理和自我完善，提高公司效能的綜合性管理監(jiān)控工作，是管理的再管理，是監(jiān)督的再監(jiān)督，是從源頭上預防和治理腐敗、加強廉政勤政建設(shè)的重要手段；是黨風廉政建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合的重要途徑。
第三條 公司效能監(jiān)察的對象是公司各職能部門、項目、場、站及其管理人員。
第四條 公司效能監(jiān)察必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，促進反腐敗斗爭的深入開展。通過監(jiān)督檢查，查找公司管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出合理化建議，督促有關(guān)部門加強管理，堵塞漏洞，降低管理成本和生產(chǎn)成本；查處失職瀆職行為，促使監(jiān)察對象認真履行職責，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保證國家法律、法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度、改革措施的貫徹落實，增加經(jīng)濟效益和社會效益；為促進公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務。
第五條 效能監(jiān)察工作堅持以下原則：
（一） 科學發(fā)展原則。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，服務公司改革發(fā)展大局，促進建立節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展,不斷提高效益。
（二） 依法監(jiān)察原則。有章必循、違章必糾、執(zhí)紀必嚴，激勵守法合規(guī)行為。
（三） 實事求是原則。重調(diào)查研究、重證據(jù)，客觀公正。
（四） 協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則。紀檢監(jiān)察與其他部門相協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查管理人員履職行為與服務經(jīng)營管理目標相統(tǒng)一；勤政監(jiān)察與廉政監(jiān)察相統(tǒng)一，促進制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機制與構(gòu)建懲治和預防腐敗體系相統(tǒng)一；教育與獎懲相統(tǒng)一。
第二章 效能監(jiān)察工作領(lǐng)導體制和責任體系
第六條 公司效能監(jiān)察工作實行由總經(jīng)理負責，黨政齊抓共管，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導體制。實行效能監(jiān)察項目檢查組直接對總經(jīng)理負責，部門、項目對效能監(jiān)察項目檢查組負責，管理人員對部門、項目負責的層層負責工作機制。
第七條 總經(jīng)理負責公司效能監(jiān)察工作，主要責任是：
（一）建立公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在經(jīng)營管理中的綜合監(jiān)督作用，加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制；
（二）確定公司效能監(jiān)察的范圍和應當接受檢查的事項和人員，批準效能監(jiān)察立項、工作報告、監(jiān)察建議和決定等重大事項，定期聽取公司的效能監(jiān)察工作情況匯報；
（三）建立健全公司監(jiān)察機構(gòu)，根據(jù)實際需要配置與監(jiān)察工作任務相適應的專職監(jiān)察人員，為公司開展效能監(jiān)察工作提供組織保證。
第八條 公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組：組長：總經(jīng)理；副組長：黨委書記（副書記）、紀委書記，成員：副總經(jīng)理、紀檢監(jiān)察審計、物資設(shè)備、成本控制、技術(shù)質(zhì)量、總經(jīng)理辦公室、財務、人事、安全等部門負責人。領(lǐng)導小組的主要職責是：負責效能監(jiān)察工作部署和立項，實施方案、終結(jié)報告、監(jiān)察建議書的審批，協(xié)調(diào)解決工作中的培訓動員、抽調(diào)人力及重大問題，做出獎懲決定等。
第九條 公司紀檢監(jiān)察處負責組織協(xié)調(diào)公司效能監(jiān)察工作，主要職責是：
（一）按照總經(jīng)理、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組或集團公司有關(guān)效能監(jiān)察工作的要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，提出效能監(jiān)察年度工作計劃和效能監(jiān)察立項意見，負責公司效能監(jiān)察日常工作；
（二）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員參與效能監(jiān)察工作，形成綜合監(jiān)督力量；
（三）根據(jù)選定項目,建立相應的效能監(jiān)察項目檢查組，實行效能監(jiān)察項目負責制；
（四）受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請,并組織復審；
（五）開展調(diào)查研究，組織理論研討、業(yè)務培訓和工作交流，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗；
（六）完成公司總經(jīng)理、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組和上級部門交辦的其他事項。
第十條 公司各職能部門、項目、場、站在效能監(jiān)察工作中負有參與配合、通報相關(guān)情況、提供相關(guān)資料的義務；并負責落實針對本部門的效能監(jiān)察建議或決定,以及向公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組提出意見、建議。
第十一條 根據(jù)效能監(jiān)察實際情況和需要，成立效能監(jiān)察項目檢查組，效能監(jiān)察項目檢查組依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，具體負責效能監(jiān)察項目的實施。
第十二條 效能監(jiān)察項目檢查組成員負責效能監(jiān)察項目的檢查，檢查組成員應當熟悉效能監(jiān)察業(yè)務,了解公司管理制度和公司經(jīng)營管理情況，有較豐富的工作經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，忠于職守，公正廉明。
第三章 效能監(jiān)察的任務、權(quán)限和方式
第十三條 公司效能監(jiān)察的主要任務是：
（一） 監(jiān)督檢查公司各職能部門、項目、場、站以及管理人員是否認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)；是否嚴格執(zhí)行部門、項目相應的管理制度，盡職盡責，勤政高效，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務工作；是否正確行使職權(quán)，科學決策，加強指導；發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷，分析存在問題的原因，會同相關(guān)部門提出監(jiān)察建議或決定的意見，加強內(nèi)部管理監(jiān)控，促進公司加強執(zhí)行力，確保公司制度、決定、文件的執(zhí)行、維護指令暢通；
（二） 按規(guī)定參與調(diào)查違反國家法律法規(guī)和公司管理制度造成重大經(jīng)濟損失的問題，依法追究有關(guān)責任者的責任，避免和挽回公司經(jīng)濟損失；
（三） 按規(guī)定參與調(diào)查處理公司發(fā)生的質(zhì)量、安全特大、重大責任事故，促進公司落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制；
（四） 按規(guī)定及時將發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀線索，移交公司紀委處理，督促公司依法經(jīng)營和各級管理人員廉潔從業(yè)；
（五） 督促監(jiān)察建議或決定的落實，糾正管理人員行為偏差，總結(jié)推廣管理經(jīng)驗，健全管理制度，促進公司規(guī)范管理，完善激勵約束機制。
第十四條 開展效能監(jiān)察工作的權(quán)限：
（一） 列席、召集被檢查單位與效能監(jiān)察項目有關(guān)的會議；
（二） 要求被檢查的單位及人員報送與效能監(jiān)察項目有關(guān)的文件、資料、合同、帳目及其他相關(guān)的文件，對效能監(jiān)察項目的相關(guān)情況作出解釋和說明；
（三） 查閱、復制、摘抄與效能監(jiān)察項目、資料，核實效能監(jiān)察項目的有關(guān)情況；
（四） 向監(jiān)察對象提出改進工作，加強管理的建議或作出相應決定；
（五） 經(jīng)公司總經(jīng)理批準，責令有關(guān)單位或人員停止損害公司利益和職工合法權(quán)益的行為；
（六） 建議相關(guān)部門暫停涉嫌嚴重違法違規(guī)違紀人員的工作或職務；
（七） 有權(quán)對有關(guān)單位和人員提出獎懲建議；
（八） 國家有關(guān)法律及公司有關(guān)規(guī)定賦予的其他權(quán)力。
第十五條 效能監(jiān)察可以采用下列監(jiān)察方式：
（一） 針對公司經(jīng)營管理活動的重點、難點，針對資產(chǎn)管理的風險因素和職工群眾反映的熱點問題等,開展單項或者綜合事項的效能監(jiān)察；
（二） 針對公司、項目、場、站管理活動的全過程或重點環(huán)節(jié)，開展事前、事中、事后或全過程的效能監(jiān)察；
（三） 充分利用信息化管理系統(tǒng)開展效能監(jiān)察工作。
第四章 效能監(jiān)察對象的權(quán)利和義務
第十六條 監(jiān)察對象有以下權(quán)利：
（一） 對批評、處罰有異議的，可以向作出批評、處罰的效能監(jiān)察項目檢查組或公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組提出意見和建議；
（二） 對監(jiān)察建議有異議的，可以在收到監(jiān)察文書次日起30日內(nèi)向公司紀檢監(jiān)察處申請復議，復議期間不影響監(jiān)察文書的效力；
（三） 對監(jiān)察決定不服或有異議的，可以向作出監(jiān)察決定的公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組或公司紀檢監(jiān)察處提出書面申訴，申訴期間不影響監(jiān)察決定的執(zhí)行；
（四） 有權(quán)要求與監(jiān)察對象或監(jiān)察內(nèi)容有利害關(guān)系的效能監(jiān)察承辦人員回避；
（五） 檢舉、控告效能監(jiān)察工作人員違法違紀的事實與行為。
第十七條 監(jiān)察對象應履行以下義務：
（一） 自覺接受、主動配合效能監(jiān)察工作，如實提供有關(guān)情況和資料，不得隱瞞事實真相，不得出具偽證，不得包庇違法違紀行為；
（二） 積極采納效能監(jiān)察小組提出的監(jiān)察建議，認真執(zhí)行效能監(jiān)察小組作出的監(jiān)察決定。
第五章 效能監(jiān)察的標準
第十八條 合法性標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。
第十九條 合約性標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認真執(zhí)行和完成計劃、任務、預算、合同等預定的目標。
第二十條 合理性標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否從公司和本部門、本項目實際出發(fā)，進行科學管理，并取得預期效果。
第二十一條 效能標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否完成計劃規(guī)定的任務、進度、工期、質(zhì)量、成本、盈虧、安全等各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
第二十二條 崗位職責標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確履行工作職責，是否正確行使工作權(quán)限等。
第二十三條 程序性標準。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象能否遵守議事規(guī)則，嚴格工作程序，是否違反工作程序。
第六章 效能監(jiān)察的范圍與內(nèi)容
第二十四條 效能監(jiān)察的主要范圍：
（一） 公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動；
（二） 財務、會計及資金管理活動；
（三） 人力資源、教育管理活動；
（四） 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動健康管理活動；
（五） 質(zhì)量管理體系運行情況；
（六） 物資、設(shè)備采購供應管理活動；
（七） 在建項目管理活動；
（八） 行政后勤、職工福利、廠務公開、廉潔自律工作情況；
（九） 其他管理活動及上級部署、領(lǐng)導交辦的事項。
第二十五條 效能監(jiān)察的主要內(nèi)容：
（一） 貫徹執(zhí)行國家《會計法》、《稅法》、《審計法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司財務、會計、內(nèi)部審計管理制度等有關(guān)規(guī)定的情況；
（二） 貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《招標投標法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司《工程項目管理辦法》、《工程項目管理標準》等有關(guān)規(guī)定的情況；
（三）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)和公司安全衛(wèi)生管理制度、環(huán)境保護工作條例等有關(guān)規(guī)定的情況。
（四）貫徹執(zhí)行ISO2000質(zhì)量管理體系的情況；
（五）貫徹執(zhí)行公司物資、設(shè)備管理制度等有關(guān)規(guī)定的情況；
（六）貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《工會法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司勞動、人事、教育及機關(guān)事務管理制度等有關(guān)規(guī)定的情況；
（七）貫徹執(zhí)行民*理和領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的情況
（八）貫徹執(zhí)行國家其他法律法規(guī)和公司其他規(guī)定的情況。
第七章 效能監(jiān)察的基本程序
第二十六條 效能監(jiān)察的基本程序包括確定效能監(jiān)察項目、實施準備、組織實施、擬定監(jiān)察報告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實、總結(jié)評審和歸檔立卷等。
第二十七條 效能監(jiān)察項目通過以下方式確定:
（一）集團公司統(tǒng)一組織的效能監(jiān)察項目；
（二）公司總經(jīng)理直接指定的效能監(jiān)察項目；
（三）監(jiān)察處根據(jù)有關(guān)部門提供的情況、群眾反映較強烈的問題及領(lǐng)導交辦的任務，選出在管理中急需解決的問題，提出立項建議，報總經(jīng)理批準的效能監(jiān)察項目。
第二十八條 效能監(jiān)察實施準備的主要過程是：
（一） 成立效能監(jiān)察項目檢查組，檢查組成員以紀檢監(jiān)察處人員為主，相關(guān)部門派人參與，或者聘請具有專門知識、技術(shù)的人員參加，本人或者其近親屬與效能監(jiān)察項目有利害關(guān)系，或者有其他關(guān)系可能影響公正監(jiān)察的，不得作為檢查組成員；
（二） 對效能監(jiān)察項目檢查組成員進行相關(guān)專業(yè)知識及法律法規(guī)和公司相關(guān)制度的學習與培訓；
（三） 收集整理監(jiān)察依據(jù)，理清監(jiān)察項目的主要業(yè)務流程和關(guān)鍵崗位權(quán)限，找準主要監(jiān)察點，明確監(jiān)察目的、要求和方法步驟，制訂實施方案；
（四） 向被檢查的管理人員所在部門、項目、場、站發(fā)送效能監(jiān)察通知，相關(guān)部門、項目應當提供效能監(jiān)察必需的工作條件。
第二十九條 效能監(jiān)察組織實施的主要內(nèi)容是：
（一） 向被檢查的部門、項目通報實施效能監(jiān)察的目的、要求和相關(guān)事宜；
（二） 聽取檢查的部門、項目自查自糾情況匯報；
（三） 依據(jù)效能監(jiān)察項目實施方案規(guī)定的方法和步驟對有關(guān)經(jīng)管理人員進行檢查；
（四） 深入現(xiàn)場，通過查閱有關(guān)帳目、會議記錄、合同、文件及相關(guān)規(guī)定，檢查效能監(jiān)察項目有關(guān)管理人員履行職責、執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司管理制度、完成管理目標任務的情況；收集與監(jiān)察項目有關(guān)的文件資料和事實陳述；
（五） 運用實際調(diào)查、資料分析、目標考核、效益審計、因果分析等方法，檢查管理人員履職行為的正確性，發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷；
（六） 向被檢查的管理人員及其所在部門、項目、場、站通報檢查情況，聽取其意見，并予以確認；
（七） 會同相關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷進行分析,并查找其在體制、機制和制度等方面的存在原因，研究提出監(jiān)察建議或決定的意見。
第三十條 為保證效能監(jiān)察順利進行，效能監(jiān)察項目實施后，效能監(jiān)察項目檢查組應當實事求是、客觀公正地擬定效能監(jiān)察報告，并報公司總經(jīng)理批準。效能監(jiān)察報告內(nèi)容包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和監(jiān)察建議或決定意見等。
第三十一條 紀檢監(jiān)察處對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀處分或者法律責任的問題，報公司黨委批準后，進行處理；對需要進行監(jiān)察處理的,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,下達監(jiān)察建議或者監(jiān)察決定；對涉及公司以外的單位和個人的問題，移送有處理權(quán)的單位。
第三十二條 紀檢監(jiān)察處應當對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，督促整改意見的落實，及時將效能監(jiān)察結(jié)果及整改情況抄送給公司各部門。
第三十三條 已經(jīng)完成的效能監(jiān)察項目資料要及時立卷歸檔。卷宗應包括：1、《效能監(jiān)察立項表》；2、《效能監(jiān)察方案》；3、《效能監(jiān)察終結(jié)報告》；4、《效能監(jiān)察建議書》及執(zhí)行情況回復；5、對有關(guān)人員的獎懲意見；6、效能監(jiān)察過程中收集的各種材料及有關(guān)會議記錄。
第三十四條 公司每年底對全年效能監(jiān)察工作進行總結(jié)，并對完成的效能監(jiān)察項目進行效果統(tǒng)計和成效評定，年度書面工作總結(jié)報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，上報集團紀檢監(jiān)察部。
第八章 監(jiān)察建議和決定
第三十五條 在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚不夠作出紀律處分的行為偏差事實，報批后，下達整改監(jiān)察建議：
（一） 不執(zhí)行、不正確執(zhí)行或者拖延執(zhí)行國家法律、法規(guī)以及公司重要決策、決議、決定等，應予糾正的；
（二） 不執(zhí)行、不嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部管理制度的，或存在管理缺陷的；
（三） 經(jīng)營管理決策、計劃、指令以及經(jīng)營管理活動不適當，應予糾正或應予撤銷的；
（四） 違反公司選人、錄用、任免、獎懲工作原則和程序，決定明顯不適當?shù)模?/p>
（五） 按照國家法律法規(guī)和公司管理制度相關(guān)規(guī)定,需要予以經(jīng)濟賠償?shù)模?/p>
（六） 其他需要提出監(jiān)察建議的。
第三十六條 在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀事實，報批后，作出監(jiān)察處分決定：
（一）違反國家法律法規(guī)和公司管理制度，按照人事管理權(quán)限應當給予相關(guān)責任人紀律處分的；
（二）不按規(guī)定追繳，或者不按規(guī)定退賠非法所得的；
（三）已經(jīng)給國有資產(chǎn)或公司利益造成損害，未采取補救措施的；
（四）其他需要作出監(jiān)察處分決定的。
第三十七條 監(jiān)察建議或決定以書面形式送達被檢查的管理人員及其所在部門、項目，被檢查的管理人員及其所在部門、項目應當采納或必須執(zhí)行。
第三十八條 被檢查的管理人員及其所在部門、項目應當在收到監(jiān)察建議或決定之日起的15日內(nèi)提出采納或執(zhí)行意見，采納或執(zhí)行情況要書面報告公司紀檢監(jiān)察處。
對監(jiān)察決定有異議的，被檢查的管理人員可以在收到監(jiān)察決定之日起15日內(nèi)向公司紀檢監(jiān)察處申請復審；復審應在收到復審申請之日起的30個工作日內(nèi)完成。復審期間，不停止原決定的執(zhí)行。
第九章 獎勵與懲處
第三十九條 效能監(jiān)察獎懲要堅持懲處與教育相結(jié)合，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。
第四十條 效能監(jiān)察獎勵按照《企業(yè)職工獎懲條例》規(guī)定的獎勵形式。可分為：記功、晉級、授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范等榮譽稱號。在給予上述獎勵的同時，可以發(fā)給一次性獎金
第四十一條 效能監(jiān)察懲處按照《企業(yè)職工獎懲條例》規(guī)定的處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用查看、開除。也可以給予批評教育、通報批評、經(jīng)濟處罰、調(diào)離崗位、解聘職務等處理。
第四十二條 效能監(jiān)察的結(jié)果要作為考核、使用和提拔干部的一項重要依據(jù)。
第四十三條 在效能監(jiān)察工作中，對不履行或不正確履行職責的部門、項目、場、站及其管理人員實行層層責任追究；造成的，對有關(guān)責任人按經(jīng)濟損失的一定比例進行經(jīng)濟處罰。防止或挽回了經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人按處罰比例進行獎勵。
四十四條 對效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的下列單位和人員，可以按規(guī)定建議給予精神或物質(zhì)獎勵：
（一）正確認真履行職責，模范遵守國家法律、法規(guī)和公司管理制度，管理得當，決策科學，經(jīng)營管理成效顯著，為公司創(chuàng)造出良好經(jīng)濟效益的；
（二）防止或挽救事故有功，使公司利益免受或減少損失的；
（三）為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟損失或消除不良政治影響有突出貢獻的；
（四）廉政、勤政成績突出的管理人員和主動開展效能監(jiān)察獲得重大經(jīng)濟效益或社會效益的單位和效能監(jiān)察工作人員；
（五）控告、檢舉重大違法違規(guī)違紀行為的有功人員；
（六）其他應當獎勵的部門、單位和個人。
第四十五條 被檢查的人員及其所在部門、項目違反本辦法，有下列情形之一的，由公司對直接責任人和其*負責人給予經(jīng)濟處罰外，給予相應的紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：
（一） 不履行或不正確履行職責，管理混亂，盲目決策，失職瀆職造成重大安全、質(zhì)量事故，造成重大經(jīng)濟損失或不良影響的
（二） 拒絕提供相關(guān)文件、資料和證明材料的；
（三） 利用職權(quán)包庇違法違規(guī)違紀行為的；
（四） 隱瞞事實真相、出具偽證，或者隱匿、毀滅證據(jù)的；
（五） 阻撓、拒絕紀檢監(jiān)察人員依法行使職權(quán)的；
（六） 拒不執(zhí)行監(jiān)察決定，或者無正當理由拒不采納監(jiān)察建議的；
（七） 打擊報復監(jiān)察人員或舉報人的。
（八） 其他需要給予紀律處分的。
第四十六條 紀檢監(jiān)察人員有下列情形之一的，由公司根據(jù)情節(jié)給予相應的紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：
（一） 玩忽職守，造成惡劣影響和嚴重后果的；
（二） 利用職權(quán)為自己或他人謀取私利的；
（三） 利用職權(quán)包庇或者陷害他人的；
（四） 濫用職權(quán)侵犯他人民主權(quán)利、人身權(quán)利和財產(chǎn)權(quán)利的；
（五） 泄露公司商業(yè)秘密的；
（六） 其他需要給予紀律處分的。
第十章 附 則
第四十七條 本暫行辦法將適時地根據(jù)需要，不斷地充實、細化和完善。
第四十八條 本暫行辦法由公司紀檢監(jiān)察審計處負責解釋。
第四十九條 本暫行辦法由辦公會討論通過試行。經(jīng)公司職代會討論通過后執(zhí)行。
QQ 364459808
向工商監(jiān)督部門舉報為國家挽回經(jīng)濟損失幾千萬有將勵嗎
有獎勵的。
為國家、集體挽回一定經(jīng)濟損失，或避免國家和人民利益遭受損失，或其他有突出貢獻的實名檢舉控告有功人員給予獎勵。
【回顧】為企業(yè)挽回大量經(jīng)濟損失？給公司造成巨大經(jīng)濟損失怎么辦？看完不再為情所困，更多關(guān)于“給公司造成巨大經(jīng)濟損失怎么辦”的問題關(guān)注映森：http://b4i118.com/
