【引言】與領(lǐng)導(dǎo)吵架了如何挽回？與領(lǐng)導(dǎo)吵架的后果是什么?？映森情感整理，獲取情感知識(shí)“與領(lǐng)導(dǎo)吵架了如何挽回”的內(nèi)容如下：
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與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系
在職場(chǎng)上，你可能會(huì)遇到這樣的情況：你曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大，總批評(píng)你，你們因此鬧過(guò)一些矛盾，但是現(xiàn)在由于工作關(guān)系，你又不得不跟他搞好關(guān)系，但是該怎么說(shuō)，才顯得真誠(chéng)、不尷尬，這就需要我們掌握好溝通的策略。
1. 先分析一下領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)發(fā)脾氣的原因：可能是性格問(wèn)題，也可能他是公司內(nèi)的專(zhuān)家，不太在意人際關(guān)系，也有可能是新任領(lǐng)導(dǎo)的能力不足，對(duì)自己本領(lǐng)的恐慌。分析原因這個(gè)過(guò)程，不是為了說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，而是為了糾正自己的心態(tài)，去思考怎樣改善你和他溝通的方式，用什么樣的態(tài)度對(duì)話(huà)，對(duì)方更能接受。
2. 盡快約領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)時(shí)間,好好道個(gè)歉,比如說(shuō),你曾經(jīng)頂撞過(guò)他，無(wú)論如何作為下級(jí)直接頂撞上級(jí)肯定是不對(duì)的，你可以約領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)午飯，或者下午茶的時(shí)間。你可以說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事情一直壓在我心里很久了，我想約您一個(gè)午飯的時(shí)間，跟您好好聊一聊，您愿意給我這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？”
3. 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，坦誠(chéng)地跟他講：“曾經(jīng)在xx時(shí)候，我做了一件非常后悔的事，現(xiàn)在想起來(lái)也覺(jué)得挺不好意思的，這件事一定也給您造成了不小的困擾。在這里我必須得正式跟您道個(gè)歉，其實(shí)那個(gè)時(shí)候我生活上遇到一些困難，沒(méi)有控制好自己的情緒，是我太幼稚了，不是故意不尊重您，希望得到您的諒解?！?/p>
4. 正式進(jìn)入到工作階段后，你可以給他一些掌控感，讓他對(duì)你的工作信息掌握的全面一些。
5. 匯報(bào)工作的時(shí)候，你可以這樣說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，更近我看您挺忙的，我這邊的工作進(jìn)度您都沒(méi)顧上看，現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的項(xiàng)是xxx，已經(jīng)完成了xxx了，剩下的部分我打算如何如何做，您放心，我會(huì)誠(chéng)心誠(chéng)意地做好這些工作的，我也會(huì)全心全意地支持您的工作，我有什么不懂的地方，還請(qǐng)您多費(fèi)心指教?！?/p>
跟領(lǐng)導(dǎo)吵架了，怎么辦?。?/h2>
您好，遇到這種事要先冷靜下來(lái)分析下吵架的原因，接下來(lái)我們有以下幾種做法：
1.保留好證據(jù)，為辭職做準(zhǔn)備。在和領(lǐng)導(dǎo)吵架后，如果十分確定自己將來(lái)會(huì)被穿小鞋，職業(yè)發(fā)展受阻，到了不得不辭職的境況，那么建議你第一時(shí)間保留好各種郵件，文字記錄等相關(guān)證明，以備不時(shí)之需。
2.主動(dòng)溝通認(rèn)錯(cuò)，和領(lǐng)導(dǎo)緩解關(guān)系。如果覺(jué)得目前這份工作確實(shí)難得，那就只能先道歉。不管怎么樣，在職場(chǎng)中和領(lǐng)導(dǎo)爆發(fā)爭(zhēng)吵都是一種不理智，情緒失控的行為。另外，一般領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)太計(jì)較這種事的，畢竟作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)吵架也是常有的事。
3.設(shè)置觀(guān)望期，同時(shí)為自己準(zhǔn)備后路。當(dāng)然，一旦和領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)矛盾和爭(zhēng)吵，就像鏡子上有了裂隙，不論表面如何遮掩，裂痕終究還是存在的。如果是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，往往不會(huì)跟員工計(jì)較太多的，如果你想要辭職，他肯定會(huì)問(wèn)是不是因?yàn)槌臣艿氖拢缓髸?huì)分析這件事情，讓你不要意氣用事。
和領(lǐng)導(dǎo)吵架了，怎么辦才能和好？
一般來(lái)說(shuō)在公司和同事或領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左，有人性子耿直，經(jīng)常就會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)。如果雙方都不能說(shuō)服對(duì)方，那么可能就會(huì)將矛盾沖突升級(jí)變成吵架。
其實(shí)為了工作，大家都是想把事情做好，目標(biāo)是一致的，只不過(guò)方式方法有所區(qū)別。在這種情況之下和領(lǐng)導(dǎo)吵了架，應(yīng)該如何和好和收?qǐng)瞿兀?/p>
第一，主動(dòng)示好。
領(lǐng)導(dǎo)有縱觀(guān)全局的能力，要不然也不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)了，他所想的角度肯定和普通員工是不一樣的，因此我們不要太過(guò)于執(zhí)著。
吵架之后先冷靜一下，反思自己的不足并主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，先承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和認(rèn)識(shí)上的不足，再進(jìn)行進(jìn)一步的探討。不要等著領(lǐng)導(dǎo)找自己。
第二，就事論事。
不管吵成什么樣子，絕對(duì)不能上升為人身攻擊或者刨除工作以外的任何角度。那樣性質(zhì)就會(huì)發(fā)生變化，就不局限于工作當(dāng)中的矛盾。
事后還是應(yīng)該遵循著這樣的態(tài)度和原則，態(tài)度一定溫和。畢竟事情過(guò)去了，大家都冷靜了，態(tài)度不好不就事論事是非常低效的，對(duì)于解決問(wèn)題沒(méi)有任何好處。
還是微笑著好好說(shuō)話(huà)吧，都是為了工作。
第三，適當(dāng)妥協(xié)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)不能針尖對(duì)麥芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是這樣，也應(yīng)該好好的心平氣和的說(shuō)服對(duì)方。
如果對(duì)方執(zhí)意前行并肯負(fù)上全部責(zé)任，即便是跟對(duì)方妥協(xié)也沒(méi)什么問(wèn)題。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，下屬應(yīng)該聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的決定。自然也就和好了。
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