【導(dǎo)讀】挽回一批企業(yè)損失的方法？挽救一個(gè)企業(yè)的方法？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“挽回一批企業(yè)損失的方法”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、我把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候究竟該怎么辦？
- 2、工作失誤造成公司17000的經(jīng)濟(jì)損失，怎么辦？
- 3、如果因?yàn)槟愕墓ぷ魇д`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，你會(huì)怎么辦？
- 4、如果工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，該怎么辦呢?
- 5、崩潰極限！犯了低級(jí)的錯(cuò)誤，讓公司損失了十幾萬(wàn)，該怎么辦？
- 6、公司形象受損怎么解決？應(yīng)該找什么樣的公司合作挽回形象？
我把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候究竟該怎么辦？
? 我把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候究竟該怎么辦?
一、敢作敢當(dāng)，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤。
? 所有的公司都是把公司的效益放在首位的，如果由于自己疏忽而讓公司丟了一個(gè)大項(xiàng)目，自己就不要想理由搪塞過(guò)去。領(lǐng)導(dǎo)見多識(shí)廣，心知肚明，知道事情的來(lái)龍去脈，自己只有主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的責(zé)任感。每一個(gè)人都是普通的，都可能會(huì)犯錯(cuò)，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，誠(chéng)實(shí)與擔(dān)當(dāng)也是員工的基本素養(yǎng)，相信自己的坦誠(chéng)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。
二、盡力為公司挽回?fù)p失，可以積極的尋找業(yè)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到了自己的努力。
? “亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”，自己犯的錯(cuò)誤如此嚴(yán)重，就應(yīng)該想出解決問(wèn)題的辦法，如果能夠彌補(bǔ)公司的損失，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)將這件事放在心上。只要敢想敢干，辦法總會(huì)比困難多，或許這個(gè)過(guò)程非常艱辛，自己需要加班加點(diǎn)去尋找新的客戶，無(wú)論結(jié)局如何，自己這份努力一定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看在眼中，而過(guò)去的錯(cuò)誤，不會(huì)成為自己成功路上的絆腳石，自己在公司的發(fā)展不會(huì)受到任何影響。
三、應(yīng)該放下尊嚴(yán)，積極面對(duì)公司的懲罰，這樣自己才能夠繼續(xù)留下來(lái)工作。
? ?每一個(gè)公司都是有規(guī)章制度的，員工犯的錯(cuò)誤，就應(yīng)該主動(dòng)去接受。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)按照制度辦事，可能會(huì)懲罰員工，自己不應(yīng)該覺(jué)得丟臉，而逃避懲罰，那樣可能會(huì)失去這份工作?，F(xiàn)在更重要的就是接受領(lǐng)導(dǎo)制定的任何懲罰，用更積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，而這份堅(jiān)定與抗挫折的能力是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)看在眼中，會(huì)記在心上，會(huì)悄悄給員工加分的。
工作失誤造成公司17000的經(jīng)濟(jì)損失，怎么辦？
公司這面先主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，讓領(lǐng)導(dǎo)看出你的態(tài)度。并表明會(huì)先和對(duì)方公司再次溝通協(xié)商，拼盡全力，爭(zhēng)取把損失降到更低！
如果公司有能幫忙說(shuō)上話的，有份量的人，請(qǐng)求幫忙打打圓場(chǎng)！
對(duì)方公司那邊，想辦法找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，把自己失誤的情況好好解釋一下，如果有必要，可以適當(dāng)撒點(diǎn)善意的謊言！看對(duì)方能否做出退讓！
公司是否對(duì)你做出懲罰，也會(huì)從幾個(gè)方面考慮：
第一：你平時(shí)工作的情況，如果這次只是意外，老板可能考慮到你的價(jià)值，稍作懲罰（大方的老板，不罰也是很有可能的）
第二：就是你遇到這種情況，解決事情的態(tài)度問(wèn)題！
第三：看老板心情！
希望你能化險(xiǎn)為夷、渡過(guò)難關(guān)！
如果因?yàn)槟愕墓ぷ魇д`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，你會(huì)怎么辦？
若是我的話，就找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一下，看看自己怎么做才能彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)，才能讓公司的損失降低一些，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)也好。畢竟是因?yàn)樽约旱倪^(guò)錯(cuò)導(dǎo)致的。要不然，就從自己的工資里扣除這些損失，當(dāng)作自己的過(guò)錯(cuò)處罰！雖然我也不是有意的，但也不會(huì)這樣輕描淡寫地過(guò)去，自己的過(guò)錯(cuò)，自己承擔(dān)！
若是還有其他可以換回的希望，那就盡力挽回。因?yàn)橛X(jué)得出錯(cuò)找借口是對(duì)自己過(guò)錯(cuò)的一個(gè)掩飾。不是有人說(shuō):借口就是掩飾，掩飾就是欺騙，欺騙就是犯罪！雖然沒(méi)有那么嚴(yán)重，但我也覺(jué)得有錯(cuò)就要承擔(dān)，這是一個(gè)男人必須要做到的。
過(guò)而能改，善莫大焉。這是在承擔(dān)以后的事了！你覺(jué)得呢？
如果工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，該怎么辦呢?
如果工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，該怎么辦呢?處理此問(wèn)題通常有三種方法：① 我的初衷是為公司努力工作。如果造成經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要問(wèn)題是設(shè)法彌補(bǔ)或恢復(fù)經(jīng)濟(jì)損失。如果我不能負(fù)責(zé)，我希望單位能幫我解決問(wèn)題。② 分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。如果這是我的責(zé)任，我愿意受到懲罰；如果這是我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)中其他人的錯(cuò)，我不能幸災(zāi)樂(lè)禍。③ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)人在生活中不可能避免犯錯(cuò)誤。重要的是要從自己或他人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，在今后的工作中避免類似的錯(cuò)誤。
1、用人單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足兩個(gè)條件向勞動(dòng)者追償：勞動(dòng)者有故意或者重大過(guò)錯(cuò)，造成重大損失的；勞動(dòng)合同或用人單位制定了內(nèi)部規(guī)章制度?？紤]到勞動(dòng)關(guān)系不同于一般民事關(guān)系，具有一定的特殊性，勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)成果價(jià)值與勞動(dòng)者獲得的報(bào)酬之間的不平等，決定了用人單位承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)高于勞動(dòng)者承擔(dān)的工作風(fēng)險(xiǎn)。
2、在辦案過(guò)程中，除法律另有規(guī)定外，根據(jù)《更高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》的解釋》第九十條的規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)提供證據(jù)，證明其主張所依據(jù)的事實(shí)或者反駁的事實(shí)。判決前，當(dāng)事人未提供證據(jù)或者證據(jù)不足證明其事實(shí)主張的，由承擔(dān)舉證責(zé)任的一方承擔(dān)不利后果。
3、勞動(dòng)者因自身原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可以按照勞動(dòng)合同的規(guī)定要求勞動(dòng)者賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失賠償金可以從工人自己的工資中扣除。但是，每月扣除額不得超過(guò)工人月工資的20%。扣除后的剩余工資低于當(dāng)?shù)卦赂凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照更低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
崩潰極限！犯了低級(jí)的錯(cuò)誤，讓公司損失了十幾萬(wàn)，該怎么辦？
不寫檢討書，看看形勢(shì)，如果不利迅速辭職走人。辭職報(bào)告遞交后30天后自動(dòng)生效，不需要公司審批同.理由：現(xiàn)在是當(dāng)替罪羊，寫檢討書容易把自己套進(jìn)去，承擔(dān)了全部責(zé)任。不為跑路，也不說(shuō)公司的好壞，這個(gè)部門你已然待不下去了，早走為妙。至于公司找你追償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)很大。
從損失金額上說(shuō)，各位財(cái)會(huì)人員均表示稅票過(guò)期仍然可以申請(qǐng)抵扣，那么在未得到稅務(wù)部門答復(fù)前，不能按照票面稅額計(jì)算損失。從責(zé)任分配上說(shuō)，業(yè)務(wù)拿到快過(guò)期發(fā)票而不言明，責(zé)任較重。題主和財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有一定責(zé)任。出納和*主要在于付款，我理解責(zé)任較輕甚至沒(méi)有。這些內(nèi)部溝通和職責(zé)因?yàn)槿狈娲_認(rèn)，根本就是一筆扯不清的爛賬，很難分配責(zé)任比例。但全壓在題主身上，自然不應(yīng)該。以上兩點(diǎn)來(lái)看，公司短期內(nèi)很難舉證此次事件的的損失，以及題主的責(zé)任占比。索賠方式上無(wú)非扣工資和打民事官司，在沒(méi)弄明白責(zé)任前扣了工資可以仲裁討回，至于打民事官司，個(gè)人感覺(jué)可能性不大。
拓展資料：
1.經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，現(xiàn)將《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面推廣應(yīng)用增值稅防偽稅控系統(tǒng)意見的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2000〕12號(hào)）第三條中“凡逾期未申報(bào)認(rèn)證的，一律不得作為扣稅憑證，已經(jīng)抵扣稅款的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)如數(shù)追繳，并按《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰”規(guī)定廢止。2007年1月1日以后開具的增值稅扣稅憑證逾期未認(rèn)證或未稽核比對(duì)如何處理問(wèn)題，另行公告。
2.首先勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法都對(duì)員工的違約責(zé)任作了規(guī)定，工作失誤造成的損失不屬于員工賠償責(zé)任范圍。但如果勞動(dòng)者嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度或違反勞動(dòng)合同、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。對(duì)于履行職務(wù)過(guò)程中的失誤或者失職，只要不是故意的，那相應(yīng)的責(zé)任主要應(yīng)當(dāng)由單位來(lái)承擔(dān)，勞動(dòng)者更多只能承擔(dān)小部分責(zé)任，即次要責(zé)任。一般來(lái)講，這種情況下公司都不會(huì)要求的基層員工來(lái)全部賠償，只做下處罰(承擔(dān)小部分)或檢討?；蛘卟块T連帶處罰，包括你的上級(jí)，上上級(jí)一起分擔(dān)這個(gè)處罰。。但不排除你的上級(jí)(上上級(jí))或同事為了撇清關(guān)系，公司高層不懂法，且太看重這錢，而將此事定義為你個(gè)人全責(zé)(這是更壞的情況)。
公司形象受損怎么解決？應(yīng)該找什么樣的公司合作挽回形象？
公司都形象受損，想要解決的話，應(yīng)該開一個(gè)招待會(huì)才行，告訴廣大媒體，自己是怎么樣解決問(wèn)題，自己有極大的誠(chéng)意彌補(bǔ)損失的，要是實(shí)在想找公司挽回形象，可以找公司的實(shí)力雄厚，沒(méi)有欠債的公司合作，這樣才是好的。
如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象 企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象，企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。
1、 為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)通常要進(jìn)行形象建設(shè)工作，比如說(shuō)推出新產(chǎn)品或者新服務(wù)，公布新的市場(chǎng)計(jì)劃，引進(jìn)代表新形象的高層人物，目的只有一個(gè)，那就是增強(qiáng)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信心，但筆者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，新形象一定要與原有的形象一致，否則利益相關(guān)者就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的沖突，不利于品牌的長(zhǎng)期建設(shè)。
2、 企業(yè)的形象不僅僅要有企業(yè)內(nèi)部的參與，更需要利益相關(guān)者的參與，因?yàn)樾蜗笫谴嬖谟诶嫦嚓P(guān)者的心里，企業(yè)單方面修復(fù)通常是無(wú)效的。企業(yè)要評(píng)估危機(jī)影響和檢討危機(jī)管理得失，明確自己還有哪些方面需要改善，如何改進(jìn)工作才能獲得公眾的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)。企業(yè)還要了解利益相關(guān)者的想法與需求，只有了解他們的想法才能更加有效改進(jìn)工作。 因此，我們的形象修復(fù)工作更需要利益相關(guān)者的參與，只有他們的參與企業(yè)的工作才能更加有效進(jìn)而獲得利益相關(guān)者的高度認(rèn)同。這些活動(dòng)包括新聞發(fā)布會(huì)的召開、與消費(fèi)者的座談會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入群眾、邀請(qǐng)利益相關(guān)者參觀公司等。
3、 筆者在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“王婆賣瓜，自賣自夸”是行不通的，自己說(shuō)一百句話不如別人替你說(shuō)一句話。 無(wú)論是危機(jī)處理還是形象修復(fù)都離不開權(quán)威的第三方。權(quán)威專家相對(duì)誠(chéng)實(shí)可信，因此利益相關(guān)者總是愿意傾聽權(quán)威專家的意見和看法。在形象修復(fù)過(guò)程中，如果能邀請(qǐng)權(quán)威專家參與進(jìn)來(lái)，往往更能獲得利益相關(guān)者的信任，取得事半功倍的效果。
拓展資料：企業(yè)形象危機(jī)是指企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行中，由于內(nèi)部管理不善、企業(yè)家自身形象、或者企業(yè)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等行為而在社會(huì)公眾和消費(fèi)者中產(chǎn)生負(fù)面影響和評(píng)價(jià)，降低企業(yè)在社會(huì)公眾中的信任和威信。
【總述】挽回一批企業(yè)損失的方法？挽救一個(gè)企業(yè)的方法？情感百科解答，更多關(guān)于“挽救一個(gè)企業(yè)的方法”的問(wèn)題關(guān)注映森：http://b4i118.com/
