【引言】上司挽回下屬？上司挽留,怎么繼續(xù)辭職？映森情感整理，獲取情感知識(shí)“上司挽回下屬”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、非常得力的下屬要離職，該如何挽回？
- 2、男上司喜歡的女下屬提出辭職，男上司挽留她，還跟她說(shuō)我愛(ài)你，可是女下屬表現(xiàn)出不太想留下的樣子，
- 3、身在職場(chǎng) 上司該如何向下屬道歉
- 4、上司做錯(cuò)事后向下屬道歉,下屬該怎么說(shuō)?
- 5、好上司如何收服下屬
- 6、上司的情感支援(比如稱(chēng)贊關(guān)心)對(duì)什么人來(lái)說(shuō)心里負(fù)擔(dān)會(huì)更加嚴(yán)重?
非常得力的下屬要離職，該如何挽回？
春節(jié)后是離職高峰期，大家都通過(guò)這個(gè)時(shí)間為自己贏取職場(chǎng)上的華麗轉(zhuǎn)身，找到滿意的工作之后，接下來(lái)就是提出離職了，作為員工，雖然在職時(shí)對(duì)公司有諸多的不滿，但是真正到了離職的時(shí)候，也還是有些不舍和糾結(jié)，特別是面對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的挽留之時(shí)，則更加糾結(jié)
那么作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么挽留員工，作為員工又面對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)的怎樣挽留呢？
一、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的首要方式是請(qǐng)吃飯。
沒(méi)有什么比在飯桌上更好聊話題的場(chǎng)合了，在這樣的場(chǎng)合之下，大家更加坦誠(chéng)相待，彼此在放松的環(huán)境之下，比較輕松自然的說(shuō)出自己的真實(shí)想法，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工予以挽留，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出離職真實(shí)原因。
都說(shuō)吃了別人的嘴軟，員工因?yàn)橐徊惋埡皖I(lǐng)導(dǎo)的坦誠(chéng)相待，能感受到領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，如果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有成見(jiàn)而離職的人很可能因?yàn)檫@樣的一次機(jī)會(huì)而對(duì)離職重新進(jìn)行審視，也說(shuō)不定就此改變了離職的想法。
請(qǐng)吃飯不是目的，而是表達(dá)態(tài)度，只要態(tài)度足夠好，沒(méi)什么不能解決的。
二、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的重要方式是解決問(wèn)題。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能知曉員工離職的真實(shí)原因，并且能解決這個(gè)原因，那才是挽留員工更大的誠(chéng)意。
如果員工覺(jué)得工作壓力大，那就給他調(diào)整工作內(nèi)容，分?jǐn)偣ぷ鳎?/p>
如果員工是因?yàn)楣べY太低，那看就更大的能力給員工調(diào)整工資，達(dá)到他所期望的額度；
如果員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因并予以調(diào)整。
作為領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的在自己權(quán)限范圍內(nèi)，能解決和能爭(zhēng)取解決的都幫員工解決掉。
三、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能為力的時(shí)候，就給員工自由，讓員工去飛吧。
如果員工的離職是因?yàn)榭陀^原因，比如需要變換工作城市，或者到新的公司工資已經(jīng)到達(dá)了無(wú)法企及的高度，又或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個(gè)維度的好公司……那就開(kāi)心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。
與其挽留，不如成全員工，員工也會(huì)感激的，擋人財(cái)路和發(fā)展的事情還是少做為好。
作為領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)得力員工辭職，肯定是損失的，但是領(lǐng)導(dǎo)也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。
作為員工，你面對(duì)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的哪些挽留方式？
男上司喜歡的女下屬提出辭職，男上司挽留她，還跟她說(shuō)我愛(ài)你，可是女下屬表現(xiàn)出不太想留下的樣子，
真是無(wú)聊，老 是提這些問(wèn)題，告訴你吧女的離職就是因?yàn)槟猩纤镜尿}擾，你還不明白嗎？不要干預(yù)別人的事情，做好自己更重要~
身在職場(chǎng) 上司該如何向下屬道歉
身在職場(chǎng) 上司該如何向下屬道歉
??? 道歉并不簡(jiǎn)單，如果說(shuō)有什么原則可以參考的話，那么就是有效溝通的原則。
??? 上司是否應(yīng)該道歉，答案是惟一的——當(dāng)然！只不過(guò)，很多上司可能并沒(méi)意識(shí)到，道歉也是門(mén)學(xué)問(wèn)呢。如果可以真誠(chéng)、適時(shí)、適度地表達(dá)歉意，不僅可以體現(xiàn)個(gè)人的素養(yǎng)，更可以對(duì)下屬起到一定的作用。假裝沒(méi)在意或者走堅(jiān)持不道歉的強(qiáng)硬路線，不僅無(wú)助于保住作為上司的威信，效果還適得其反，而倘若還找借口搪塞，就只剩下遭受鄙視了。
??? 一句話：上司大可不必回避過(guò)失，相反，坦然道歉并即時(shí)改正才算領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
??? 那么，到底該如何去道歉呢？
??? 如何開(kāi)口第一句
??? 道歉需要及時(shí)。這正如溝通和反饋的原則一樣，及時(shí)與否，效果將大相徑庭。如果有些客觀因素導(dǎo)致不適合在當(dāng)下道歉，那么也不宜將時(shí)間拖得過(guò)久，更晚不要超過(guò)一周。否則，一旦對(duì)方心中的積怨已深，那么你的道歉效果將會(huì)大打折扣。但如果雙方都在氣頭上，立刻道歉的效果也好不到哪里去。在冷靜過(guò)后的第一時(shí)間道歉，才是更為理想的選擇。
??? 通常情況下，道歉時(shí)第一句話更難以說(shuō)出口?？梢栽囍眠@樣的句式：“剛才的事情是我的態(tài)度不好，讓你受委屈了，我真誠(chéng)地向你道歉……”在你的道歉中，要包含有幾個(gè)元素：第一，勇于承認(rèn)自己的過(guò)失，不找借口；第二，認(rèn)同對(duì)方的情緒，因?yàn)檎J(rèn)同感會(huì)起到緩解“疼痛”的作用；第三，真誠(chéng)的道歉后，試著給出補(bǔ)救辦法。
??? 同時(shí)，上司的態(tài)度很重要，如果一副“我都向你道歉了，你還想怎樣”的態(tài)度，那么下屬反而會(huì)更反感上司的行為，心想“你何必在這兒裝？”態(tài)度，決定了道歉的效果，哪怕僅僅一句“我很抱歉……”
??? 如何選擇道歉方式
??? 在道歉方式的選擇上，要根據(jù)錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因，以及涉及的范圍和嚴(yán)重程度，來(lái)采取不同的方式。比如：如果錯(cuò)誤對(duì)工作造成了一定的影響，那么比較適合在會(huì)議這樣的公開(kāi)場(chǎng)合上進(jìn)行道歉。這不僅有助于表達(dá)上司實(shí)事求是的工作態(tài)度，化解與下屬的矛盾，還有利于價(jià)值觀的強(qiáng)化，以及彌補(bǔ)和推進(jìn)工作的進(jìn)展。
??? 而對(duì)于一些屬于私人之間的摩擦，比如：因?yàn)槟撤N態(tài)度、用詞不妥、溝通不暢而導(dǎo)致的誤會(huì)，可以適當(dāng)選擇電話或E-mail的方式進(jìn)行溝通，或者是私下里進(jìn)行面對(duì)面的交流也會(huì)效果不錯(cuò)。尤其對(duì)于行事低調(diào)和內(nèi)斂的上司來(lái)說(shuō)，在私下的空間，能讓雙方在較平靜的狀態(tài)下進(jìn)行溝通。這樣既不會(huì)在公眾面前張揚(yáng)和放大上下級(jí)之間的恩怨，也會(huì)使上司和員工之間的私人感情慢慢滋養(yǎng)起來(lái)。
??? 道歉有時(shí)不僅是一種認(rèn)錯(cuò)的表現(xiàn)，更是一種對(duì)對(duì)方感受的尊重。即使上司沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的錯(cuò)誤，但只是讓對(duì)方感覺(jué)到受到了打擊或產(chǎn)生其他負(fù)面影響，上司也應(yīng)該負(fù)起安撫員工情緒的義務(wù)。畢竟，這也是一個(gè)與員工之間增進(jìn)溝通和理解的契機(jī)。
??? 小心道歉“后遺癥”
??? 不可否認(rèn)，每個(gè)人對(duì)于上司犯錯(cuò)后的態(tài)度也不盡相同。有的下屬會(huì)表現(xiàn)得豁達(dá)和體諒，相信上司會(huì)自省，并且會(huì)因?yàn)樯纤厩纷约阂环萸敢舛a(chǎn)生一絲優(yōu)越感；而有的下屬會(huì)氣急敗壞，故意把事情鬧大，甚至更會(huì)提出無(wú)理的要求。
??? 因此，上司也千萬(wàn)不可把道歉當(dāng)成是屢試不爽的一劑良藥，是藥就可能會(huì)有副作用。有的下屬，可能反而會(huì)出現(xiàn)不依不饒、故意要挾和講條件的行為，此時(shí)恐怕上司要火冒三丈，后悔自己為什么向他道歉了。因此，道歉也需要把握“度”，要點(diǎn)到為止而不宜太過(guò)自責(zé)和夸大。其實(shí)，之所以會(huì)有“得理不饒人”的下屬，很可能是上司的態(tài)度“助長(zhǎng)”了他的氣焰。
??? 因此，*的道歉只要簡(jiǎn)短有力即可，而接下來(lái)的著力點(diǎn)就是你的解決辦法。上司將事情的重點(diǎn)放到哪里，你的下屬就會(huì)被你引領(lǐng)著關(guān)注哪里。
??? 道歉中的誤區(qū)
??? 誤區(qū)一：道歉有損威信。事實(shí)上，坦然道歉并即時(shí)改正，才是領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。威信不是在逃避錯(cuò)誤中建立的，而是在勇于承擔(dān)和有效解決問(wèn)題中塑造出來(lái)的。
??? 誤區(qū)二：?jiǎn)T工需要實(shí)惠，道歉華而不實(shí)。員工通常更看重實(shí)惠的物質(zhì)利益，即使上司不道歉，只要能在升職加薪中想著他，就心滿意足了。但事實(shí)是，隨著員工能力的提升，以及對(duì)尊重和認(rèn)同的需要，物質(zhì)將不再是單一的激勵(lì)手段，上司的領(lǐng)導(dǎo)力將直接影響員工的忠誠(chéng)度。而道歉與否這一個(gè)小小的舉動(dòng)，正是反映領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)小側(cè)面。
??? 誤區(qū)三：道歉與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格無(wú)關(guān)。恰恰相反，其實(shí)什么樣的'領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，將決定你適合采取什么樣的道歉方式。開(kāi)朗風(fēng)趣更具親和力的上司，可以采取更為直接的方式進(jìn)行道歉，而下屬通常也會(huì)很容易接受；而內(nèi)斂穩(wěn)重的上司，則更適合私下道歉的方式，心照不宣的感覺(jué)會(huì)讓下屬更受用。
??? “只有適合，沒(méi)有更好”，對(duì)于道歉來(lái)說(shuō)，這句話同樣適用。我們不必糾結(jié)在“上司”這個(gè)稱(chēng)謂上，無(wú)論是誰(shuí)犯錯(cuò)，更重要的是及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并且不再犯同樣的錯(cuò)。在突破心理障礙說(shuō)出“對(duì)不起”之后，更難的則是要把“對(duì)不起”表現(xiàn)到后續(xù)的行動(dòng)中去。
??? 道歉后，仍須持續(xù)改善
??? 即便道歉表現(xiàn)得恰如其分，也只是一個(gè)開(kāi)始。在接下來(lái)的時(shí)間里，上司必須專(zhuān)注于默默地重建自己的聲譽(yù)，重新?tīng)?zhēng)取員工對(duì)自己的信任。要做到這一點(diǎn)，惟一的秘訣就是時(shí)間。上司不能急于求成，而是要扎實(shí)地做好工作。
??? 也就是說(shuō)，上司要用大量的時(shí)間和員工進(jìn)行互動(dòng)，讓先前視為理所當(dāng)然的良好關(guān)系得到恢復(fù)。而且，上司需要用日常的行動(dòng)（而不是在口頭上）來(lái)表明自己希望贏回員工的心的誠(chéng)意。在自己的領(lǐng)導(dǎo)力因?yàn)殄e(cuò)誤而被人產(chǎn)生質(zhì)疑的時(shí)間里，下屬對(duì)上司的行為還處于“觀察期”，員工還會(huì)用審視上司的行為，任何相似的失誤都會(huì)使上司的歉意和努力變得沒(méi)有價(jià)值。
??? 因此，上司更不要犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，這是很重要的。
??? 事實(shí)上，下屬看到上司的努力和改變，會(huì)很容易理解和釋?xiě)选Ｋ麄冎溃绕鹉切奈捶高^(guò)錯(cuò)，從未汲取過(guò)教訓(xùn)的上司來(lái)說(shuō)，知錯(cuò)就改，不斷完善自我的人往往更值得信任。有時(shí)，上司也該適當(dāng)忘掉自己的角色，自己也只不過(guò)是一個(gè)會(huì)犯錯(cuò)的凡人，這才是接地氣的上司，不要為曾經(jīng)的錯(cuò)誤耿耿于懷，積極地改善和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力吧。
;
上司做錯(cuò)事后向下屬道歉,下屬該怎么說(shuō)?
由于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一般情況下很少向下屬道歉。但有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說(shuō)對(duì)不起，主要有以下三種情況。
一、我真的從心底感到抱歉。因?yàn)槭韬龌蛘`會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心真的有點(diǎn)抱歉，所以他們只是說(shuō)對(duì)不起。
二、領(lǐng)導(dǎo)者在公共場(chǎng)合表現(xiàn)出他們的虛榮心。例如，在會(huì)議或其他公開(kāi)場(chǎng)合，如果領(lǐng)導(dǎo)有任何疏漏，他會(huì)向下屬道歉，以示心意。
三、在遇到真正的下屬時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)誤，就必須辨明真相。更后，領(lǐng)導(dǎo)被迫承認(rèn)自己錯(cuò)了。
好上司如何收服下屬
好上司如何收服下屬
好上司如何收服下屬，每個(gè)人在職場(chǎng)上都希望能遇到一個(gè)好的上司，因?yàn)檫@樣對(duì)自己的事業(yè)是有幫助的，想要作為一個(gè)好的上司是很講究技巧的，下面我分享好上司如何收服下屬。
好上司如何收服下屬1
1、把員工放在首位。
所有員工，無(wú)論他們的地位如何，或者他們的工作表現(xiàn)怎樣，希望被尊重，他們的努力有價(jià)值。尊重來(lái)自不同的方面，尊重觀點(diǎn)，尊重實(shí)踐，尊重文化，還有很多很多。尊重也是雙向的，員工也需要尊重他們的老板和他們自己的職業(yè)，而非看他們的工作和薪水就是一種應(yīng)有的權(quán)利。
2、創(chuàng)建一個(gè)安全的場(chǎng)所。
在很多單位，老板管理他們的員工通過(guò)欺負(fù)，威脅和恐嚇。不幸的是，長(zhǎng)期來(lái)，恐懼會(huì)引起員工對(duì)他們的單位貢獻(xiàn)更少，而且在心理和身體是脫節(jié)的。當(dāng)員工采取主動(dòng)嘗試新東西，也無(wú)論這個(gè)新東西是否有用，員工必須感到安全。你的工作就是提供你的員工一個(gè)安全的場(chǎng)所，他們可以提出他們的想法，講述真相，無(wú)論這個(gè)真相對(duì)你聽(tīng)起來(lái)有多困難。
3、打破信息壁壘。
信息就是權(quán)力，而且老板會(huì)行使這個(gè)權(quán)利，通過(guò)選擇性地給員工信息，或者隱瞞信息。員工必須被知會(huì)，通過(guò)一種常態(tài)，完整的，無(wú)拘束的交流，這種交流來(lái)自他們的同事，經(jīng)理，和客戶(hù)，了解單位下一步做什么，以及他們?cè)谄渲械牡匚?。只有他們有了完整的信息，他們能，也?huì)給單位他們有的一切。
4、為個(gè)人的成長(zhǎng)創(chuàng)造更佳機(jī)會(huì)。
老板天生就想讓自己的公司得到更大的回報(bào)，也就是收入更大化，成本更低化，客戶(hù)對(duì)他們得到的產(chǎn)品和服務(wù)始終高興。給予股票以及其他財(cái)務(wù)刺激，是一種在員工中建立主人翁感的方式，但是有許多其他非財(cái)務(wù)方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以在工作場(chǎng)所注入這種主人翁態(tài)度，包括給員工真正的責(zé)任和權(quán)利，來(lái)做影響他們工作和職位的決定。
5、撤銷(xiāo)組織。
在過(guò)去，嚴(yán)格的，官僚的，中規(guī)中矩的組織是一貫的，結(jié)果導(dǎo)向的，穩(wěn)定的模式，這是在沒(méi)有巨大利潤(rùn)的情況下。但是舊的商業(yè)模式現(xiàn)在要滅絕了，一種新的商業(yè)模式，一種建立在速度、靈活性和一線員工積極參與的精益模式，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。當(dāng)你給員工責(zé)任和權(quán)利做他們的工作，你和你的組織會(huì)成功的，因?yàn)槟阋揽克麄冏约鹤稣_的事情，而不是依靠政策和流程迫使他們這么做。
6、吸引你的`員工。
盡管許多組織在過(guò)去幾年花了大量時(shí)間研發(fā)和安裝精巧的員工建議系統(tǒng)，但是沒(méi)有幾個(gè)把這個(gè)系統(tǒng)作為他們做生意的永久組成。甚至更少組織實(shí)現(xiàn)他們收到的好建議。這是錯(cuò)的。員工是組織完善的，極大的潛在資源，你應(yīng)該注意這點(diǎn)，定期了解這些財(cái)富的想法。
7、讓認(rèn)可成為一種生活方式。
盡管多年研究證實(shí)員工認(rèn)可對(duì)于結(jié)果的極大的積極影響，沒(méi)有幾個(gè)老板花時(shí)間認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)他們做得好的員工，甚至幾乎沒(méi)有員工認(rèn)為他們?cè)诠ぷ魃系玫搅苏J(rèn)可，或者獎(jiǎng)勵(lì)。令人吃驚的是多數(shù)員工認(rèn)可的更有效方式，其實(shí)花費(fèi)不多，或者不花錢(qián)，比如言語(yǔ)的，為干得好的員工寫(xiě)“謝謝你”，以及公開(kāi)地慶祝團(tuán)隊(duì)和群組成功。
什么樣的上司才算是好上司
1、時(shí)常肯定下屬的工作。
2、鼓勵(lì)下屬冒險(xiǎn)。
3、保持誠(chéng)懇的態(tài)度。
4、給予下屬挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。
5、記住金錢(qián)并不是所有。
6、坦白正直的面對(duì)下屬。
7、正確把握批評(píng)的地點(diǎn)和時(shí)間。
8、保持資訊暢通。
9、讓下屬覺(jué)得自己重要。
10、保持前后一致。
11、一視同仁。
12、關(guān)注下屬的事業(yè)。
13、懂得如何說(shuō)“不”。
好上司如何收服下屬2
職場(chǎng)上要掌握好與上司溝通的原則
一、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教
批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會(huì)使事情惡化。
二、講出來(lái)
尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。
三、絕不口出惡言
惡言傷人，就是所謂的禍從口出。
四、互相尊重
只有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重，否則很難溝通。
五、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定
情緒中的溝通常常無(wú)好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的決定，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔！
六、承認(rèn)我錯(cuò)了
承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問(wèn)題，就一句：我錯(cuò)了！給上司和自己一個(gè)臺(tái)階下，后面的問(wèn)題也就好溝通了。
七、理性的溝通，不理性不要溝通
不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果，所以，這種溝通無(wú)濟(jì)于事。
上司的情感支援(比如稱(chēng)贊關(guān)心)對(duì)什么人來(lái)說(shuō)心里負(fù)擔(dān)會(huì)更加嚴(yán)重?
我們?nèi)魏稳嗽谕饨缲?fù)面影響力的作用下，潛意識(shí)都會(huì)出現(xiàn)一種發(fā)自?xún)?nèi)心的排斥感，這種感覺(jué)極易使人采取消極應(yīng)對(duì)甚至躲避的策略。此時(shí)調(diào)整心態(tài)、從容面對(duì)，追求心靈的寧?kù)o與淡然顯得尤為重要。其實(shí)，如果深度挖掘，就會(huì)得出這樣的結(jié)論：環(huán)境本身其實(shí)并不會(huì)讓我們感到快樂(lè)或是不快樂(lè)，相反，我們對(duì)環(huán)境的反應(yīng)才是更終決定我們感受的原因所在。
領(lǐng)導(dǎo)者遇到的外界壓力，即除其自身外的阻力流對(duì)其主觀感受產(chǎn)生的壓迫力。具體可分為組織內(nèi)和組織外兩個(gè)來(lái)源。組織內(nèi)的壓力包括下屬“失職”影響領(lǐng)導(dǎo)者工作進(jìn)展、下屬不良情緒阻礙工作績(jī)效、下屬“自我意識(shí)”挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威三個(gè)方面：
第一，下屬“失職”影響領(lǐng)導(dǎo)者工作進(jìn)展
面對(duì)下屬失職對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作進(jìn)展的影響，領(lǐng)導(dǎo)者與其尖銳的批評(píng)和攻擊，不如理智克制情緒，因?yàn)榕c沖動(dòng)、偏激、不理智的憤怒比起來(lái)，溫和友善的態(tài)度對(duì)下屬改正錯(cuò)誤、挽回?fù)p失更有效。
第二，下屬不良情緒阻礙工作績(jī)效
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都不能忽視這樣一個(gè)事實(shí)，即人的情緒總是有高有低，重要的是你能幫助他恢復(fù)正常。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)幫助員工的自我意識(shí)變得更強(qiáng)，這是情商中更核心的部分。領(lǐng)導(dǎo)者一定要控制好自己的情緒，慎防發(fā)怒。即使發(fā)怒，也不要把事情做絕，留有可以挽回的余地，并注意事后一定要有所補(bǔ)救。
第三，下屬“自我意識(shí)”挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)者要控制自己的情緒并不等于領(lǐng)導(dǎo)者毫無(wú)主觀想法或是得過(guò)且過(guò)，對(duì)下屬“聽(tīng)之任之”，面對(duì)下屬對(duì)自身位置理解不清的情況，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷裁決，樹(shù)立自身權(quán)威。只有有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，才能塑造講話的藝術(shù)。
【綜述】上司挽回下屬？上司挽留,怎么繼續(xù)辭職？不懂就看，不知就學(xué)，更多關(guān)于“上司挽留,怎么繼續(xù)辭職”的答案關(guān)注映森：http://b4i118.com/
