【前言】沉沒(méi)成本已經(jīng)付出無(wú)法挽回？沉沒(méi)成本是好是壞？情感問(wèn)題解答，找映森喚愛(ài)“沉沒(méi)成本已經(jīng)付出無(wú)法挽回”的正文如下：
情感目錄一覽：
愛(ài)情里的沉沒(méi)成本效應(yīng)是什么？
愛(ài)情里的沉沒(méi)成本效應(yīng)是不甘心自己付出過(guò)的一切白白打了水漂，哪怕不愛(ài)了，哪怕在互相傷害，哪怕看不到未來(lái)，都仍要緊緊抓著不放。
花了幾年時(shí)間和大量的金錢(qián)終于追到了女神，但在戀愛(ài)期間，總是有小摩擦、小別扭，甚至冷戰(zhàn)，可誰(shuí)都不愿意輕易放棄這段感情。家里衣柜里總有一些衣服，舍不得扔，但卻一次也沒(méi)有穿過(guò)。
這都是沉沒(méi)成本的心理效應(yīng)在作怪。沉沒(méi)成本效應(yīng)告訴我們，人們決策時(shí)會(huì)受到沉沒(méi)成本影響而產(chǎn)生的非理性決策現(xiàn)象。如果人們已為某種商品或勞務(wù)支付成本，那么便會(huì)增加該商品或勞務(wù)的使用頻率。
沉沒(méi)成本效應(yīng)的定義：
經(jīng)濟(jì)學(xué)定義指已經(jīng)付出且不可收回的成本，包括時(shí)間、金錢(qián)、精力等。
例如：如果你看音樂(lè)會(huì)，已經(jīng)付了500元票款而且不能退票。但是看了一半之后覺(jué)得很不好看，此時(shí)你付的錢(qián)已經(jīng)不能收回，音樂(lè)會(huì)門(mén)票的價(jià)錢(qián)就是沉沒(méi)成本。
什么是沉沒(méi)成本
沉沒(méi)成本是指由過(guò)去的決策所產(chǎn)生的不可挽回的成本，屬于歷史成本，現(xiàn)在及未來(lái)的任何決策都無(wú)法挽回沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本包括時(shí)間、金錢(qián)和精力等等。沉沒(méi)成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是比較容易被投資者所感知的，很多人會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)付出過(guò)的成本而堅(jiān)持一項(xiàng)投資，忽略了投資本身是否對(duì)自己有利。
擴(kuò)展資料：
投資，指國(guó)家或企業(yè)以及個(gè)人，為了特定目的，與對(duì)方簽訂協(xié)議，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠互利，輸送資金的過(guò)程。又是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為?？煞譃閷?shí)物投資、資本投資和證券投資等。
沉沒(méi)成本，是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個(gè)因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來(lái)的收益，而不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒(méi)成本。
從成本的可追溯性來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒(méi)成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門(mén)則屬于直接成本；如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門(mén)共同引起則屬于間接成本。
從成本的形態(tài)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。企業(yè)在撤消某個(gè)部門(mén)或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沉沒(méi)成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。
從數(shù)量角度看，沉沒(méi)成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣(mài)出售獲得部分價(jià)值，那么其賬面價(jià)值不會(huì)全部沉沒(méi)，只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒(méi)成本。
一般說(shuō)來(lái)，資產(chǎn)的流動(dòng)性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒(méi)的部分就越少?！艾F(xiàn)金為王”的觀念也可以從這個(gè)角度去理解。固定資產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)、專(zhuān)用性資產(chǎn)等都是容易沉沒(méi)的，分工和專(zhuān)業(yè)化也往往與一定的沉沒(méi)成本相對(duì)應(yīng)。
沉沒(méi)成本
2022.01.14
如果你去看一部電影，看了二十分鐘，覺(jué)得實(shí)在沒(méi)有興趣，不夠吸引人，爛片一部，你是繼續(xù)看下去，還是立馬走人？
大家熟知的拼多多砍價(jià)，已經(jīng)砍了那么多刀，就差一毛錢(qián)，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，你是繼續(xù)拜托人，還是就此打住放棄。
路上看到排隊(duì)，也湊熱鬧跟著排，等排到自己，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不想吃了，那還買(mǎi)嗎？
所謂沉沒(méi)成本，就是在你已經(jīng)付出一定的時(shí)間，精力，代價(jià)之后，但又無(wú)法挽回的支出。這是一種以往發(fā)生的，但是與當(dāng)下決策無(wú)關(guān)，卻又影響你決定的一項(xiàng)支出。就像那句俗語(yǔ)：來(lái)都來(lái)了～是做還是不做……
而且前期投入越大，后期越舍不得半途放棄，甚至?xí)哟笸度搿＞拖癯垂?，已?jīng)虧了一部分，偏偏要投入更多，期待更好的翻盤(pán)。結(jié)果是越投入，越被套牢。
所以我們?cè)诿鎸?duì)這種決策的時(shí)候，要更加理性的去看待，以免被沉沒(méi)成本綁架。想清楚自己到底想要什么，怎么抉擇對(duì)自己更有好處。不忘初心！
什么是沉沒(méi)成本?并舉例說(shuō)明
一、沉沒(méi)成本是指由過(guò)去的決策所產(chǎn)生的不可挽回的成本，屬于歷史成本，現(xiàn)在及未來(lái)的任何決策都無(wú)法挽回沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本包括時(shí)間、金錢(qián)和精力等等。從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個(gè)因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來(lái)的收益，而不考慮已往發(fā)生的費(fèi)用。
二、沉沒(méi)成本舉例
1.投資者花10萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了一輛車(chē)，付款后這10萬(wàn)就是已經(jīng)付出去的沉沒(méi)成本，投資者只享有該車(chē)子的所有權(quán)，而沒(méi)有了那10萬(wàn)元的支配權(quán)。
投資者可以二手車(chē)市場(chǎng)上將車(chē)子賣(mài)出，賣(mài)出價(jià)格一般要低于新車(chē)買(mǎi)入價(jià)格，那么賣(mài)出價(jià)和買(mǎi)入價(jià)之間的差額就是沉沒(méi)成本，車(chē)子購(gòu)買(mǎi)時(shí)間越長(zhǎng)賣(mài)價(jià)就越低，沉沒(méi)成本也就越高。
可見(jiàn)沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可以是變動(dòng)成本。沉沒(méi)成本也不僅限于支出的，購(gòu)車(chē)過(guò)程中付出的時(shí)間成本、交通成本等都屬于沉沒(méi)成本。
2.有一項(xiàng)目A，上馬項(xiàng)目需要添置設(shè)備B，購(gòu)置成本20 000元，而決策者目前已經(jīng)擁有閑置的設(shè)備C，其帳面成本為30 000元，并在主要性能上與設(shè)備B相同，但要完全滿足項(xiàng)目A的需要，還必須對(duì)其進(jìn)行改造，改造成本5 000元。
這樣就出現(xiàn)了兩個(gè)方案，購(gòu)置方案和改造方案。對(duì)購(gòu)置方案而言，設(shè)備成本為20 000元，而對(duì)改造方案則為35 000元（30 000+5 000），如果以?xún)煞桨傅脑O(shè)備成本進(jìn)行比較，那么購(gòu)置方案的設(shè)備成本更低，減少了15 000元（35 000-20 000），這樣一比較，好像應(yīng)該選擇購(gòu)置方案了。
那么，是否意味著真的應(yīng)當(dāng)做出如此的決策嗎？
答案是否定的。因?yàn)樵谫?gòu)置方案中，設(shè)備成本20 000元在決策時(shí)尚未實(shí)際發(fā)生，如果決策采用該方案時(shí)，新增成本也為20 000元；而在改造方案中，由于閑置的設(shè)備C的帳面成本在決策前已經(jīng)實(shí)際支出，無(wú)論決策結(jié)果如何，都無(wú)法收回該帳面成本（假設(shè)該設(shè)備無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值），因此，帳面成本30 000元即為沉沒(méi)成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通過(guò)這樣的分析，購(gòu)置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應(yīng)當(dāng)選擇改造方案，而不是購(gòu)置方案。
【拓展資料】
沉沒(méi)成本在投資中的作用
沉沒(méi)成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是比較容易被投資者所感知的，很多人會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)付出過(guò)的成本而堅(jiān)持一項(xiàng)投資，忽略了投資本身是否對(duì)自己有利。
例如投資者花50萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一間商鋪，但商鋪位置不佳一直未能出租，每月還需繳納物業(yè)費(fèi)，投資者決定將商鋪以48萬(wàn)元賣(mài)掉。如果考慮沉沒(méi)成本，很多人會(huì)認(rèn)為投資者是虧損的，不應(yīng)該賣(mài)掉。然而從機(jī)會(huì)成本考慮，投資者可拿這48萬(wàn)參與其他利潤(rùn)更高的投資項(xiàng)目。
【綜述】沉沒(méi)成本已經(jīng)付出無(wú)法挽回？沉沒(méi)成本是好是壞？不懂就看，不知就學(xué)，更多關(guān)于“沉沒(méi)成本是好是壞”的答案關(guān)注映森：http://b4i118.com/
