挽回離職的話？挽回離職的話術(shù)有哪些

admin 2023年03月29日 10:21 222 0

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【序言】挽回離職的話？挽回離職的話術(shù)有哪些？來看看情感百科，找到情感思路“挽回離職的話”的內(nèi)容如下：

情感目錄一覽：

1、員工離職怎么挽留
2、員工要離職怎么挽留
3、公司如何挽留想要離職的員工

員工離職怎么挽留

雖然每個企業(yè)都希望每年有新鮮血液輸入進來，這樣可以保持住企業(yè)生命力，但是一些老員工如若是非常重要的人才，就不應(yīng)該讓其流失。接下來我整理了員工離職怎么挽留的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

了解員工要走的真實原因。

員工要離職，有的時候雖然在辭職申請書上可以看到他們離職的理由，但這有可能并非是真實的原因，比如有的員工是因為找到了下一家更好的企業(yè)，所以才辭職的，但他們絕對不會在離職申請書上這么寫。因此，你要弄清楚員工離職的真實背景。

確定要離職員工的價值。

每位員工都有自己獨有的價值，在不同的崗位擔(dān)任的職責(zé)不同，所擁有的價值也就不一樣。當(dāng)你真正為離職的員工確定好對方的價值時，你就知道你能給予對方什么樣的條件待遇。因此，這一步可千萬不能省略。

找員工做一下思想工作。

如果你真的很想挽留這位員工，那你應(yīng)該在對方提出離職的第一時間就跟對方洽談，看看對方到底是怎么想的，看能否因為對公司的感情而愿意留下來，或者能夠因為對你這位老板的肯定和期待而留下來?？偸且囈辉?，才知道能不能成功留住對方的。

提高員工的各方面待遇。

如果企業(yè)的發(fā)展愿景以及你個人的奮斗經(jīng)歷，依然沒辦法打動這位員工的話，這個時候你就要拋出更實惠的`東西，比如薪酬，比如職位等，讓這些硬性的東西來吸引住對方的眼光。如果能以高新、高職位來留住對方的話，那也是你的一大收獲了。

發(fā)動底下員工留住人才。

這位員工既然是一位人才的話，一般都會有一些相處得比較好的同事，或者關(guān)系比較好的下屬，此時可以找他們來做一下對方的思想工作。畢竟他們作為第三方，有可能他們的話對方能夠聽進心理，因此，不要漏失了這部分可利用的資源喲。

再次找該位員工進行洽談。

既然你從各方面來做對方的思想工作了，此時也應(yīng)該到了要收網(wǎng)的時候了，如果對方依然不為所動的話，這個時候你還可以再談一談現(xiàn)在要找到一份滿意的工作，難度有多大。讓對方在離職之前，更好想一想要不要這么決然的離開公司。

作為老板應(yīng)該大度一些。

如果經(jīng)過與對方的多次商談，對方照舊要離職的話，這個時候你作為一個大度一點的老板，就直接放對方走吧。畢竟，留人一線以后也好見面不是？而且更為要緊的是，這些出去的員工以后有可能會給你介紹各種各樣的業(yè)務(wù)來成全你和你的公司，這也是好事一件啊。

員工要離職怎么挽留

員工要離職怎么挽留，招聘和培養(yǎng)員工所花費的時間和精力很多，留住好的員工對于公司的未來發(fā)展更為重要，但很多管理者面對員工辭職都不知如何挽留，本文講述員工要離職怎么挽留。

員工要離職怎么挽留1

一、弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因

招聘好員工難，使用好員工難，培訓(xùn)好員工更難，留住好員工責(zé)難上加難。

在管理方面，當(dāng)優(yōu)秀的員工離開公司而不顧挽留時，是讓管理者頭疼的事情。你用心培養(yǎng)的人去了別的公司。

作為一名優(yōu)秀的管理者，想管理好公司，就要會選人，更要會用人。要能在員工改變主意之前，就要發(fā)現(xiàn)問題所在。為了避免重蹈覆轍，首先要找出員工離開公司的真正原因。

一般人的離職，不管是由于求職環(huán)境所導(dǎo)致，還是同行公司的挖掘；不管是外部壓力的逼迫，還是公司文化的影響；不管是管理者作風(fēng)問題，還是企業(yè)前景的不確定性造成的。

你作為他的上司，對你的下屬都應(yīng)該知己知彼，知道他們離職的原因，這樣你才能在事情剛剛萌芽的時候看清形勢，對癥下藥。

二、挽留員工的七原則

人都有念舊的情懷。無論誰想辭職，他們的內(nèi)心仍然期望保持不變，繼續(xù)在目前的崗位上工作，所以當(dāng)他們的工作讓他們舒服且受到重視時，多半是不會離開的。

望聞問切，是*的前提。它對職場的問題也具有通用性。為了留住人才，你也得學(xué)會這望聞問切的技巧，明白員工為什么離職。

然后才能再挽留員工時，對癥下藥。確切地說，在留住人才方面也是要有標(biāo)準(zhǔn)的，這6種原則是重視人才的管理者，都知道并奉行的。

1、讓好人出頭

在職場，每個人都希望得到認可，無論他們是誰，而更直接的認可形式是晉升和加薪。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個員工做得很好時，要確保你立即獎勵他們。這將使他們有一種成就感。

2、內(nèi)部晉升有渠道

在流動率低的公司里，一般的管理者幾十年都不變，員工很難出頭，這就無形中導(dǎo)致員工無法看到未來，從而形成消極心態(tài)。在公司里設(shè)置晉升渠道可以提高士氣，激活氛圍。

3、保持溝通管道暢通

溝通是傳遞信息的更重要方式，對員工和管理者都很重要。

4、讓人有歸屬感

適當(dāng)?shù)亟o予員工頭銜可以提高一個人的自尊和自重感。

5、態(tài)度公允，一視同仁

有人喜歡一個看不起人的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有人愿意經(jīng)歷不公平的待遇。因此，按照規(guī)則和條例行事是平等對待每個人的更重要表現(xiàn)。

6、隔離破壞力

如果一個人很有能力，但也很有破壞性，這樣的人還是調(diào)離得好。

三、挽留優(yōu)秀員工的具體措施

當(dāng)人才離開時，如何能在更好的時機留住他們？這需要你有洞察力，在對方思想發(fā)芽、心態(tài)猶豫不定的時候，就要打消他們想要離開的念頭。

1、立刻反應(yīng)。一般員工如果想離開公司，都會提前寫好辭職報告，所以如果你想留住這個員工，應(yīng)該在收到辭職信后立即行動。心理學(xué)家已經(jīng)證實，更短的反應(yīng)時間在5到10分鐘之間，保留更容易成功。除此以外，它還能讓員工感覺到你對他的關(guān)注和看重。

2、主動權(quán)。員工下定決心不可逆轉(zhuǎn)時，公司有更大的機會來改變員工的想法，在他做出更終決定之前采取主動。

3、保密性。更好對優(yōu)秀員工想辭職的消息進行保密，這樣你就可以在外人知道之前聆聽員工的心聲。

四、防患于未然

加強員工忠誠度管理是盡可能避免優(yōu)秀員工流失的好方法。

一條鏈條所能承受的張力是由鏈條中更薄弱的環(huán)節(jié)決定的，忠誠度管理的效果也是由管理能力更薄弱的階段決定的，所以只有加強各階段忠誠度管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能有效提高員工的忠誠度。

所以要在招聘期間，以忠誠為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)員工的價值觀，使其順利過渡到穩(wěn)定期，樹立主人翁精神，以企業(yè)發(fā)展為榮。

員工要離職怎么挽留2

一般來說，要離職的員工大部分都是因為工資沒有給夠，所以才會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的'老板也是舍不得的，看每個企業(yè)的情況吧。

了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個人的需求和收獲的矛盾也會出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。

培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺工作已經(jīng)沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。

開啟晉升通道，面對很多的離職員工離職是因為我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。

動之以情曉之以理，實在更后不行可以答應(yīng)放個長假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。