【緒論】諾基亞還能挽回市場？諾基亞還有希望嗎？看透不說破，做到心中有數(shù)“諾基亞還能挽回市場”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、用市場營銷知識分析諾基亞沒落的原因是什么？
- 2、為什么諾基亞被收購了還能重返手機(jī)市場
- 3、諾基亞當(dāng)年是怎么失敗的，如今已經(jīng)涅槃重生
- 4、諾基亞不是倒閉了嗎?怎么市場上還有買
- 5、諾基亞2011市場
- 6、諾基亞：你以為它死了，它卻重回世界第二了
用市場營銷知識分析諾基亞沒落的原因是什么？
諾基亞的沒落僅限于它的手機(jī)事業(yè)部，對于世界通訊業(yè)的巨頭諾基亞來說曾是歐洲人的驕傲。在中國也有海量的忠實消費(fèi)群，但是從營銷學(xué)的角度來說，任何一個品牌都有四個時期。這個生命周期就象動植物一樣，經(jīng)歷一個出生、成長、成熟和衰退的過程。在營銷界稱為品牌的生命周期，它包括孕育期、幼稚期、成長期、成熟期、衰退期等五個階段。產(chǎn)品經(jīng)過研究開發(fā)、試銷，然后進(jìn)入市場，逐漸形成一定影響力，產(chǎn)生了品牌。然后，在此基礎(chǔ)上一步步成長，直至更后產(chǎn)品在市場上失寵，品牌不再具有影響力。諾基亞這家擁有140多年歷史的芬蘭公司，甚至在很多市場上曾經(jīng)成為“手機(jī)”的代名詞。不過在達(dá)到頂峰后，諾基亞開始慢慢走向衰落。
雖然世界上很多的機(jī)構(gòu)和個人都發(fā)表過若基亞衰弱的原因，從不同的角度和層面有過很多觀點，但是從市場營銷學(xué)的角度來說主要歸類為以下幾大原因：
1、戰(zhàn)略失誤：未能及時調(diào)整智能手機(jī)；
諾基亞管理層陶醉于一時的輝煌，缺乏前瞻性戰(zhàn)略眼光，未能制定出遠(yuǎn)大的發(fā)展機(jī)計劃，以至于在競爭對手發(fā)起攻擊時，未能迅速作出決策。諾基亞管理層太過于專注現(xiàn)有產(chǎn)品的“漸進(jìn)式創(chuàng)新”，而忽略了“破壞性創(chuàng)新”。戰(zhàn)略規(guī)劃更是糟糕，其主要操作系統(tǒng)是Sysbian，但又同時研發(fā)Maemo/MeeGo系統(tǒng)，諾基亞并不清楚哪個平臺能在未來取得成功，它希望同時兼顧兩個平臺的發(fā)展，但這意味著該公司并不清楚生態(tài)系統(tǒng)對手機(jī)制造商的重要性。從市場角度看，當(dāng)Android和iOS作為后起之秀在市場上攻城掠地之時，諾基亞未能果斷放棄Sysbian系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向新一代MeeGo平臺是致命的失誤。放棄自主研發(fā)的Sysbian和MeeGo，而投當(dāng)時尚未成熟的Win Phone系統(tǒng)再錯一步。
2、內(nèi)部原因：公司管理層執(zhí)行不力；
為了扭轉(zhuǎn)不得局面2010年諾基亞聘用微軟前高管斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)出任諾基亞CEO，想借此扭轉(zhuǎn)頹勢。埃洛普上臺后進(jìn)行了大量的裁員，截至2010年第三季度末，該公司手機(jī)與地圖部門的員工總數(shù)僅為44630人，遠(yuǎn)低于去年同期的60995人。諾基亞研發(fā)部門是該公司成功的關(guān)鍵，但諾基亞的企業(yè)文化卻限制了該部門的發(fā)展。由于諾基亞管理層缺乏遠(yuǎn)見和執(zhí)行力，研發(fā)部門提出的一些好想法更后都被束之高閣。諾基亞其實能夠根據(jù)市場變化迅速做出反應(yīng)，但他們卻同時遭遇當(dāng)今世界兩個更具創(chuàng)新能力的對手，Google和蘋果。
3、方向錯誤：未能選擇Android系統(tǒng)。
根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Canalys提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年底，Android系統(tǒng)的市場份額正式超越諾基亞Sysbian，成為智能手機(jī)領(lǐng)域使用率更高的操作系統(tǒng)。而據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，Android系統(tǒng)在全球智能手機(jī)領(lǐng)域占有75%的份額。IDC在另外一份報告中稱，諾基亞在2012年10月份跌出全球五大智能手機(jī)廠商行列。為了挽回頹勢，諾基亞在2012年2月采用了新的戰(zhàn)略，決定放棄經(jīng)營多年的Sysbian系統(tǒng)，卻錯投了微軟的Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)，在錯誤的道路上越平越遠(yuǎn)，更終積重難返！
為什么諾基亞被收購了還能重返手機(jī)市場
首先我要告訴你的是，諾基亞沒有被收購，被收購的是諾基亞手機(jī)部門，不是諾基亞公司，諾基亞不光制造手機(jī)，還有電信設(shè)備、地圖服務(wù)也是現(xiàn)在諾基亞的業(yè)務(wù)（本來微軟還想收購地圖，但諾基亞不同意，要知道，諾基亞地圖可是谷歌地圖的有力競爭者，在離線地圖領(lǐng)域、汽車導(dǎo)航領(lǐng)域，諾基亞地圖可以算的上是老大，外國很多汽車配的是諾基亞地圖，而目前，手機(jī)方面，谷歌是在線地圖，只有諾基亞提供的離線更強(qiáng)大）。
其次，諾基亞只是授權(quán)微軟使用諾基亞的商標(biāo)使用十年（但是lumia商標(biāo)則是賣給了微軟），而且，在此期間，諾基亞不能夠制造帶有諾基亞商標(biāo)的手機(jī)，但可以制造其他的東西。過了10年后，諾基亞則可以重新制造帶諾基亞商標(biāo)的手機(jī)。還有，諾基亞沒有出售專利，所有的手機(jī)專利仍然是諾基亞的。
但是，能不能重新被市場接受，就不清楚了，因為現(xiàn)在的小孩子，很多都不知道諾基亞，只知道蘋果和三星，所以，即便10年后諾基亞重新生產(chǎn)手機(jī)，但這些長大的小孩能不能買賬還是未知數(shù)。
諾基亞當(dāng)年是怎么失敗的，如今已經(jīng)涅槃重生
說到蘋果手機(jī)，我想沒有人會不知道吧，但是你相信有一天蘋果手機(jī)會消失嗎？不可能，人家兩萬億市值的公司，手機(jī)界的龍頭哪會說沒就沒了呢？說到諾基亞，我估計肯定還是有人不知道這個品牌手機(jī)，當(dāng)年的諾基亞是一個稱霸了全球手機(jī)市場15年，并且創(chuàng)下了一個至今都沒人可以打破的銷售記錄的品牌，究竟是怎么轟然倒下的？下面我就來和大家一起探討這個曾經(jīng)手機(jī)業(yè)界霸主的前世今生！謝謝大家的支持點贊關(guān)注！
諾基亞本來只是一家芬蘭做橡膠和造紙的工廠，但是當(dāng)工業(yè)革命到來之后，他們逐漸轉(zhuǎn)型成了電子 科技 ，靠賣電視將品牌傳遍歐洲，而真正讓諾基亞成為世界級企業(yè)還是移動電話。當(dāng)年的諾基亞究竟有多強(qiáng)？給你舉幾個例子，諾基亞在九八年推出的兩款機(jī)型，6150是首款支持中文短信輸入的手機(jī)，6110是全球第一款內(nèi)置 游戲 的手機(jī)，諾基亞于2002年推出了7650，那是他們的第一款智能手機(jī)，也是更早進(jìn)入中國市場的拍照手機(jī)之一三十萬像素的攝像頭碾壓了絕大多數(shù)的對手，更別提別出心裁的滑蓋功能啦。零三年的時候更是發(fā)售諾基亞1100的經(jīng)典款，創(chuàng)下了2.5億臺的銷售記錄，至今沒人能打破這個記錄?？梢哉f從那時諾基亞手機(jī)就占據(jù)了全球大片市場。而他之所以能取得如此大的成績，還不光是日新月異的設(shè)計和創(chuàng)新能力，這功勞要歸于叫塞班的操作系統(tǒng)。塞班系統(tǒng)現(xiàn)在可能很少人知道，但在當(dāng)年，塞班幾乎是所有手機(jī)廠商都在用，這個系統(tǒng)占用的內(nèi)存少，功耗低，續(xù)航能力強(qiáng)，需要的硬件配置也低，可以說是性價比之王。只要搭上塞班手機(jī)，成本就很好控制，不僅手機(jī)廠商賺錢，用戶的體驗也好，光是06年的時候才塞班操作系統(tǒng)的手機(jī)在全世界就出售了超過1億部。
就在諾基亞以為自己盆滿缽滿的時候，有兩件大事正在悄然發(fā)生，一是一個名叫斯科特·福斯特爾的人帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊在一家名叫蘋果的公司開發(fā)了一款叫ios的移動操作系統(tǒng)，二是安卓以四千萬美元的價格被賣到了谷歌。諾基亞這做夢也沒想到，這兩套系統(tǒng)竟然成了日后顛覆自己的存在。時間來到零八年前后，這時的諾基亞已經(jīng)收購了塞班系統(tǒng)，顯然這時的諾基亞并沒有把其他的系統(tǒng)放在眼里，依然執(zhí)著于在手機(jī)的設(shè)計與系統(tǒng)的補(bǔ)充上下工夫，直到iPhone3G的出現(xiàn)，這時諾基亞才忽然意識到自己的手機(jī)操作屏落后了許多，加上iPhone3G開始支持第三方應(yīng)用程序，可玩性暴增，一下子就占據(jù)了美國智能手機(jī)市場30%的份額。另一方面，雖然安卓系統(tǒng)的開源讓應(yīng)用市場顯得有些雜亂無章，但是價格低，開放度高的市場環(huán)境已捕捉了大批用戶，相較之下，塞班系統(tǒng)的機(jī)制導(dǎo)致很多第三方應(yīng)用無法下載，加上諾基亞機(jī)型復(fù)雜，什么全鍵盤、數(shù)盡管在零八年到一一年期間，諾基亞仍然是手機(jī)銷售排行榜第一。但是手機(jī)市場份額已經(jīng)被他看不起的兩套系統(tǒng)手機(jī)給占領(lǐng)了，這時公司不得不重視，于是開始試圖在塞班系統(tǒng)上在做嘗試，推出了塞班三和五等東西都是治標(biāo)不治本。上面講的問題還是沒有解決啊，這時的諾基亞必須另謀出路，于是2011年他們和英特爾合作推出了meego系統(tǒng)，并且發(fā)布了搭載這個系統(tǒng)的智能手機(jī)N9 N9采用的是無縫機(jī)身、弧形玻璃，一體式無按鍵多點觸控的電容屏，加上當(dāng)時全部機(jī)型中更高水平的分辨率，以及靠滑動屏幕實現(xiàn)操作的交互設(shè)計。當(dāng)時任何一臺安卓機(jī)和蘋果都沒這么有未來感。但就在眾人滿心歡喜，以為諾基亞可以借此重新翻身。剛剛上任的CEO埃洛普決定放棄meego系統(tǒng)，選擇微軟的WP，或許是出于2011年首次虧損的原因，又或者是因為這個CEO對老東家微軟情有獨鐘吧，但無論是什么原因，這一決定都親手埋葬了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)。所以一家大公司掌門人是真的太重要了，能夠一步天堂一步地獄。更終將手機(jī)業(yè)務(wù)以73億美元的價格賤賣給了微軟。
失去手機(jī)業(yè)務(wù)的諾基亞就走投無路了嗎？當(dāng)年一個造紙小工廠都能跨行成為手機(jī)龍頭，如今資本尚存，想轉(zhuǎn)型還能比當(dāng)初難嗎？原來早在出售手機(jī)業(yè)務(wù)的時候，諾基亞就想好了退路，你們手機(jī)再強(qiáng)也得需要3G4G5G的通信技術(shù)吧？那我就干這個。碰巧當(dāng)時全球第三大通信服務(wù)商阿爾卡特朗訊也在掛牌出售，于是將自己手中占據(jù)了全球車載*導(dǎo)航系統(tǒng)接近90%份額的here地圖賣給了德國 汽車 巨頭，有了充足的資金之后，一轉(zhuǎn)身就用166億美元收購阿爾卡特朗訊。就這樣，諾基亞的通信業(yè)務(wù)市場份額一下子從8%月至了30%，在銷聲匿跡的那幾年間，他們召集了數(shù)萬名工程師攻克5G技術(shù)，截止至2019年，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利超過1471件，成為了僅次于華為的專業(yè)技術(shù)公司?，F(xiàn)在的諾基亞已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為幕后的高 科技 公司，已經(jīng)覆蓋了大部分的市場份額！
諾基亞不是倒閉了嗎?怎么市場上還有買
您好，WP酷七手機(jī)助手團(tuán)隊為你解答
呵呵，其實呢，諾基亞并沒有倒閉，而只是手機(jī)部門被微軟收購了而已，而且諾基亞也確定將在2016年以品牌授權(quán)的形式重回手機(jī)市場。
目前在市場上當(dāng)然還能買到諾基亞手機(jī)啊，甚至連十幾年前的古董機(jī)也還有翻新機(jī)在賣。所以，不要有那種”諾基亞手機(jī)被收購了就買不到諾基亞手機(jī)了“的想法。
諾基亞2011市場
繼諾基亞全球CEO換帥，諾基亞中國區(qū)高層再生變動。
12月15日，有消息稱諾基亞（中國）投資有限公司副董事長兼諾基亞全球副總裁鄧元鋆已于近日從諾基亞離職，加盟AMD。
截至截稿前，鄧元鋆電話一直處于無人接聽狀態(tài)。而諾基亞也未對鄧離職的消息做出官方回應(yīng)。
市場份額下滑
2004年即加入諾基亞的鄧元鋆對諾基亞中國影響深遠(yuǎn)，他在任期間，諾基亞在中國的銷量一直穩(wěn)步攀升。鄧的突然離職讓不少內(nèi)部員工也覺得很意外，不過聯(lián)想到諾基亞近期全球的與調(diào)整又覺得可以理解。
2005年至2009年，鄧元鋆任諾基亞全球副總裁，負(fù)責(zé)諾基亞在中國區(qū)的手機(jī)業(yè)務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，諾基亞在中國的市場占有率節(jié)節(jié)攀升。目前，中國已經(jīng)是諾基亞全球更大的市場。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2010年。iSuppli中國區(qū)研究總監(jiān)王陽表示，從2010年開始，諾基亞已經(jīng)逐漸陷入一種腹背受敵的境地。高端市場在苦苦追趕iPhone和Android陣營，中低端市場隨著天宇等本土品牌的再度崛起也備受擠壓。
來自易觀國際的統(tǒng)計顯示，去年第四季度，諾基亞在中國的銷量還一度升到了中國手機(jī)市場總量的34.8%。到了今年第三季度，諾基亞的市場份額已經(jīng)下降到30.7%。
易觀國際分析師路理彬認(rèn)為，這種下降的趨勢在短時間內(nèi)不會有改觀，而且諾基亞在智能機(jī)方面的下滑更為明顯?！耙患径戎Z基亞智能機(jī)的份額是29%，三季度變成了23.5%。”
路表示，預(yù)計下一季度隨著摩托羅拉等廠商更多新的Android機(jī)型開賣，HTC進(jìn)入中國市場和Android 2.2、3.0系統(tǒng)逐漸上市，Android平臺智能手機(jī)銷量將會繼續(xù)大幅增長，推動摩托羅拉，三星和HTC市場份額提升。
諾基亞增長乏力的原因被人們歸結(jié)為Symbian這個陳舊的系統(tǒng)。在與英特爾合作的新系統(tǒng)Meego遲遲未能上市的情況下，諾基亞對Symbian的改良似乎并沒有得到立竿見影的效果。
除了市場份額持續(xù)下滑的壓力，年初中國區(qū)的人員變動或為鄧元鋆離職的另一原因。今年初，原諾基亞（中國）公司總裁趙科林升任諾基亞全球*銷售業(yè)務(wù)的副總裁，其位置由從總部空降來的梁玉梅接任。
鄧元鋆則被安排擔(dān)任諾基亞(中國)投資有限公司副董事長, 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)戰(zhàn)略、管理和品牌聲譽(yù)提升等工作，實際上遠(yuǎn)離了銷售與市場一線。
新調(diào)整失效？
事實上，今年下半年諾基亞為了挽回自己的市場份額，已經(jīng)做了一系列的調(diào)整。一批采用Symbian3系統(tǒng)的新機(jī)型上市，如N8、C7等。
另外諾基亞不遺余力的加重了對應(yīng)用以及ovi商店的宣傳，比如在N8的廣告中弱化手機(jī)本身，強(qiáng)調(diào)多種手機(jī)應(yīng)用，希望改變?nèi)藗儗ymbian的固有印象。
鄧元鋆一個多月前在ovi開發(fā)者大會上接受記者采訪時也表示，“我們所有人員在過去一年已經(jīng)做了大量的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型，”比如零售渠道方面，要求專賣店和直接的合作伙伴轉(zhuǎn)變觀念，“讓大家能夠真正向應(yīng)用方面、解決方案方面進(jìn)行推動?！?/p>
鄧元鋆認(rèn)為，諾基亞之所以這么調(diào)整，是想讓消費(fèi)者感受到，手機(jī)不僅是可以打電話、發(fā)短信的，還可以做很多。“消費(fèi)者的興趣就會反映在他去零售渠道購買的時候，如果零售商回答不了他的興趣，他就會去別家。所以這是上下層共同推動的方式?！?/p>
但是，有經(jīng)銷商告訴記者，N8這種銷售策略的實際效果并不理想。“雖然初期的宣傳很多，但其實在很多地方都沒有貨，不知道什么原因?！绷硗猓S著HTC等一些新機(jī)型的上市，風(fēng)頭逐漸蓋過了N8，讓銷量受到影響。
“往年元旦前都是諾基亞市場投入的旺季，但是今年卻非常冷清?！鄙鲜鼋?jīng)銷商稱今年明顯感受到了諾基亞的變化。但他同時表示，對于他們來說，諾基亞的總體銷售還是基本穩(wěn)定，畢竟以前的基礎(chǔ)很好。
另外，在吸引開發(fā)者方面，諾基亞確實也做出很大的調(diào)整決心。比如推出Qt開發(fā)平臺，降低注冊費(fèi)，減少認(rèn)證程序。
但是記者從一些開發(fā)者了解到，大家對Symbian的固有印象還是很難改變?！伴T檻的確降低了，但還是相對麻煩，”有開發(fā)者表示，調(diào)整后界面上簡單了很多，但涉及底層功能的開發(fā)還是相對繁瑣。
開發(fā)者的另一個擔(dān)心來自Meego的姍姍來遲?！癕eego到底什么時候上我們還是不確定，如果再拖個兩年，iOS和Android都不知道升級多少次了?！?/p>
諾基亞下一步
作為第一批提出“轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”的手機(jī)廠商，體系龐大的諾基亞顯得有些遲鈍?！胺忾]”的蘋果與“開放”的Android都給諾基亞的地位帶來了巨大的麻煩。雖然在中國市場諾基亞的份額仍然占據(jù)第一，但是下滑的趨勢讓人擔(dān)憂。
鄧元鋆離職前接受媒體采訪時表示，他對諾基亞在中國的表現(xiàn)仍然充滿信心：“我可以很有信心地講，在中國的移動互聯(lián)網(wǎng)，我們是遙遙領(lǐng)先的。”
在他看來，用戶規(guī)模和分成回報是開發(fā)者選擇平臺更看重的因素。諾基亞一方面有大量的用戶，一方面率先推出了和運(yùn)營商合作的本地支付方式，保持這兩點優(yōu)勢足以吸引更多的開發(fā)者加入，進(jìn)而通過應(yīng)用吸引更多的用戶。
如今鄧元鋆離職，未來諾基亞中國區(qū)高層的策略會不會有調(diào)整尚不清楚。但可以肯定的是，諾基亞在中國的下一步并不輕松。
事實上，在智能化趨勢下，中國手機(jī)市場的競爭將更加激烈。路理彬表示，中國電信攜手華為中興等廠商已經(jīng)開始推廣千元Android手機(jī)，國產(chǎn)手機(jī)借助低成本的Android平臺將有機(jī)會增加其市場份額。另外，微軟Windows Phone 7平臺和諾基亞Symbian3系列手機(jī)都會大規(guī)模上市。
王陽認(rèn)為，一般高層的變動對公司影響還是蠻大的，但對諾基亞來說，能否止住下跌趨勢還是要看它下一步的產(chǎn)品本身。
諾基亞：你以為它死了，它卻重回世界第二了
很長的一段時間內(nèi)，諾基亞這個曾經(jīng)在設(shè)備領(lǐng)域如日中天的王者逐漸消失在大眾的視野。很多人都認(rèn)為這個曾經(jīng)被戲稱為“可以代替錘子砸核桃”的巨頭已經(jīng)淪為那個時代的記憶。更有甚者認(rèn)為“諾基亞已死”。然而，大多數(shù)人不知道的是，這個被認(rèn)為已經(jīng)“死亡”的傳奇，卻在不知不覺間起死回生，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為全球第二大電信設(shè)備制造公司（當(dāng)然第一大是華為）。成為近代商業(yè)史上更激動人心的轉(zhuǎn)型之一。
叱咤風(fēng)云，無敵于九十年代的諾基亞手機(jī)
1991年，時任芬蘭總理的哈里·霍爾克里（Harri Holkeri）用諾基亞的設(shè)備撥通了世界上第一個GSM電話。1992年，諾基亞推出了第一部GSM手機(jī)——諾基亞1011，別名Mobira Cityman 2000，能夠存儲99個電話號碼，具備90分鐘的通話時間。
1994年，諾基亞2110正式推出，可以發(fā)送和接收SMS消息，并且能顯示10個已撥電話，10個已接電話和10個未接電話。成為了轟動一時的市場爆款機(jī)型銷量達(dá)到了2000萬部。
1997年，諾基亞6110發(fā)布，并首次內(nèi)置了帶有菜單圖標(biāo)的用戶界面，還在機(jī)身顏色上加入了特殊涂層。
值得一提的是，就是在這部諾基亞6110上，首次內(nèi)置了貪吃蛇 游戲 ，作為許多諾基亞手機(jī)的預(yù)裝 游戲 ，貪吃蛇可以說是影響了一整代的人。
1999年，諾基亞3210發(fā)布，內(nèi)置天線、T9文本輸入、自定義鈴聲、可更換的“ Xpress-on”外殼、內(nèi)置三個 游戲 和一個非常便宜的價格，讓這款手機(jī)在15至25歲的青少年當(dāng)中大受歡迎，更終銷量達(dá)到1.6億臺，是史上更暢銷的手機(jī)之一。
除此之外還有一系列的偉大紀(jì)錄和傳奇機(jī)型。累計售出2.5億部的全球手機(jī)銷量之王NOKIA 1100；《黑客帝國》里那部酷炫的諾基亞8110；世界上第一部3G手機(jī)諾基亞6650；唯一一部搭載MeeGo操作系統(tǒng)的智能機(jī)諾基亞N9……
總之在整個九十年代，用一句當(dāng)下流行的話，那時的“諾粉”幾乎遍布全世界。而諾基亞也是在這種榮光里，將摩托羅拉、愛立信等巨頭統(tǒng)統(tǒng)斬于馬下，奠定了移動通信的霸主地位，成為連續(xù)15年雄踞世界第一、年銷4.3億部的手機(jī)帝國。
帶著這樣璀璨的光環(huán)，諾基亞步入了新世紀(jì)。他在全球擁有著超過55000名員工，手握著全球30%的手機(jī)市場份額，而這數(shù)據(jù)幾乎是第二名摩托羅拉的兩倍。據(jù)統(tǒng)計，諾基亞在1996年至2001年這短短的5年時間里，營業(yè)額從65億歐元增長到310億歐元，足足增長了五倍。就在這輝煌的時刻，沒有人能夠想到，這個傳奇的帝國，會在頃刻間崩塌！
“巨人”來襲 手機(jī)帝國頃刻間轟然倒塌
2007年對于諾基亞來說是一個特別的日子，因為在這一年另一個時代的巨人喬布斯帶著初代iPhone向手機(jī)市場發(fā)起了進(jìn)攻。而久居霸主地位的諾基亞一時之間被打了個措手不及，面對喬布斯的快節(jié)奏進(jìn)攻，諾基亞一時間竟然難以招架，緊急推出的新品N95，也難以匹敵iPhone。至此，諾基亞手機(jī)的拐點終于來臨，諾基亞的衰落也就此開始。
2008年第三季度，諾基亞的利潤暴跌30%，銷售額下降了3.1%，與之形成鮮明對比的，是iPhone的銷量在同一時期猛增330%，諾基亞手機(jī)在北美這個更大市場中快速萎縮。緊接著谷歌正式發(fā)布了Android 1.0操作系統(tǒng)，在此后的幾年里，諾基亞把辛苦打下來的市場份額一點一點讓出去。
雖然為了挽回局勢，諾基亞也進(jìn)行了一系列的努力，如推出：5800 Xpress Music首款全觸摸的智能手機(jī)、N97、旗艦手機(jī)N8......但隨著iPhone和Android手機(jī)的快速發(fā)展，用戶日漸失去了對諾基亞塞班系統(tǒng)的信心。為了解決系統(tǒng)的問題，諾基亞拒絕了當(dāng)時呼聲更高的安卓系統(tǒng)，選擇了微軟，結(jié)果這次的“投靠”不僅沒有拯救諾基亞，反而加速了它的滅亡。
在外界一片看衰中，股價從28歐元一路暴跌至不足2歐元，市值縮水超過90%；手機(jī)市場份額從接近50%下挫至不足4%；投資者把它歸為垃圾股。
2013年9月2日諾基亞手機(jī)終于迎來了“更后一天”。經(jīng)過數(shù)輪艱難的談判，諾基亞更終宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)以73億美元的價格賤賣給微軟（僅為當(dāng)初更高市值1151億美元的1/16）。從天之驕子到眾矢之的，諾基亞只用了5年。誰也沒想到，那個從高處摔不壞、 汽車 碾不壞、錘子砸不壞的諾基亞會這樣崩壞。
自古以來成王敗寇，隨著諾基亞的被宣告式“死亡”，使得諾基亞淪為了iPhone時代里更好的反面角色，被肆意貶低、嘲笑，甚至被說得一無是處。甚至有人認(rèn)為將一家公司類比為諾基亞，那是一種對一家企業(yè)更惡毒的“詛咒”：“你是諾基亞，你才諾基亞，你全家都是諾基亞?！本驮谶@一片聲討中，誰都以為他已死去，但是沒人能夠想到，在所有的視線之外，這個曾經(jīng)的巨人再一次涅槃重生，悄摸摸的重新回到世界第二，再一次展現(xiàn)一人之下萬人之上的風(fēng)采。
不做手機(jī)，依舊活得很好
在諾基亞陷入窮途末路的時候，一個艱難的決定拯救了他，才有了后來的故事。
2006年，諾基亞和西門子合資成立諾基亞西門子通信公司（簡稱諾西通信）。雖然這家公司成為了全球第四大通信設(shè)備商，但是在盈利上，這家公司卻是諾基亞的累贅，6年累計虧損了數(shù)十億美元。終于在2013年4月，西門子不想扛了，決定出手持有的諾西通信的50%股權(quán)，而諾基亞則在這種情況下接了盤。
兩年后，諾基亞如愿以166億美元的低價收購了阿爾卡特-朗訊，一躍成為全球第二大通信服務(wù)商。但是為了這一把押注，諾基亞幾乎拼上了所有的身家。幾次收購?fù)瓿珊?，一個全新的諾基亞也宣告成型。搖身一變成了全球第二大通訊設(shè)備制造商。
2012年至2016年，諾基亞的市值悄無聲息地暴漲了20多倍，增速甚至超過了許多野心勃勃的初創(chuàng)企業(yè)。2017年，諾基亞突然以1850億元（人民幣）年營收重新殺回世界500強(qiáng)。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、起起伏伏，諾基亞曾經(jīng)輝煌過，也曾經(jīng)落寞過。曾王冠加身，也曾斷臂求生，但不論如何，他終究是活下來了。畢竟，只有活下去才有翻盤的機(jī)會。
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