【緒論】如何挽回沉沒(méi)成本？如何應(yīng)對(duì)沉沒(méi)成本？看透不說(shuō)破，做到心中有數(shù)“如何挽回沉沒(méi)成本”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、什么是沉沒(méi)成本?并舉例說(shuō)明
- 2、沉沒(méi)成本如何解釋愛(ài)情？
- 3、不為打翻的牛奶哭泣、及時(shí)止損—清醒認(rèn)識(shí)、避免“沉沒(méi)成本”陷阱
什么是沉沒(méi)成本?并舉例說(shuō)明
一、沉沒(méi)成本是指由過(guò)去的決策所產(chǎn)生的不可挽回的成本，屬于歷史成本，現(xiàn)在及未來(lái)的任何決策都無(wú)法挽回沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本包括時(shí)間、金錢(qián)和精力等等。從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個(gè)因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來(lái)的收益，而不考慮已往發(fā)生的費(fèi)用。
二、沉沒(méi)成本舉例
1.投資者花10萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了一輛車(chē)，付款后這10萬(wàn)就是已經(jīng)付出去的沉沒(méi)成本，投資者只享有該車(chē)子的所有權(quán)，而沒(méi)有了那10萬(wàn)元的支配權(quán)。
投資者可以二手車(chē)市場(chǎng)上將車(chē)子賣(mài)出，賣(mài)出價(jià)格一般要低于新車(chē)買(mǎi)入價(jià)格，那么賣(mài)出價(jià)和買(mǎi)入價(jià)之間的差額就是沉沒(méi)成本，車(chē)子購(gòu)買(mǎi)時(shí)間越長(zhǎng)賣(mài)價(jià)就越低，沉沒(méi)成本也就越高。
可見(jiàn)沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可以是變動(dòng)成本。沉沒(méi)成本也不僅限于支出的，購(gòu)車(chē)過(guò)程中付出的時(shí)間成本、交通成本等都屬于沉沒(méi)成本。
2.有一項(xiàng)目A，上馬項(xiàng)目需要添置設(shè)備B，購(gòu)置成本20 000元，而決策者目前已經(jīng)擁有閑置的設(shè)備C，其帳面成本為30 000元，并在主要性能上與設(shè)備B相同，但要完全滿足項(xiàng)目A的需要，還必須對(duì)其進(jìn)行改造，改造成本5 000元。
這樣就出現(xiàn)了兩個(gè)方案，購(gòu)置方案和改造方案。對(duì)購(gòu)置方案而言，設(shè)備成本為20 000元，而對(duì)改造方案則為35 000元（30 000+5 000），如果以?xún)煞桨傅脑O(shè)備成本進(jìn)行比較，那么購(gòu)置方案的設(shè)備成本更低，減少了15 000元（35 000-20 000），這樣一比較，好像應(yīng)該選擇購(gòu)置方案了。
那么，是否意味著真的應(yīng)當(dāng)做出如此的決策嗎？
答案是否定的。因?yàn)樵谫?gòu)置方案中，設(shè)備成本20 000元在決策時(shí)尚未實(shí)際發(fā)生，如果決策采用該方案時(shí)，新增成本也為20 000元；而在改造方案中，由于閑置的設(shè)備C的帳面成本在決策前已經(jīng)實(shí)際支出，無(wú)論決策結(jié)果如何，都無(wú)法收回該帳面成本（假設(shè)該設(shè)備無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值），因此，帳面成本30 000元即為沉沒(méi)成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通過(guò)這樣的分析，購(gòu)置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應(yīng)當(dāng)選擇改造方案，而不是購(gòu)置方案。
【拓展資料】
沉沒(méi)成本在投資中的作用
沉沒(méi)成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是比較容易被投資者所感知的，很多人會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)付出過(guò)的成本而堅(jiān)持一項(xiàng)投資，忽略了投資本身是否對(duì)自己有利。
例如投資者花50萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一間商鋪，但商鋪位置不佳一直未能出租，每月還需繳納物業(yè)費(fèi)，投資者決定將商鋪以48萬(wàn)元賣(mài)掉。如果考慮沉沒(méi)成本，很多人會(huì)認(rèn)為投資者是虧損的，不應(yīng)該賣(mài)掉。然而從機(jī)會(huì)成本考慮，投資者可拿這48萬(wàn)參與其他利潤(rùn)更高的投資項(xiàng)目。
沉沒(méi)成本如何解釋愛(ài)情？
沉沒(méi)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，英文叫Sunk Cost，指那些已經(jīng)付出、且不可收回的成本?？梢允墙疱X(qián)、時(shí)間、精力、感情投入等等。在一件事情上的沉沒(méi)成本越大，當(dāng)人考慮是否堅(jiān)持這件事的時(shí)候，就會(huì)越不理性，越容易發(fā)生“沉沒(méi)成本謬誤”的狀況。
在情感真人秀節(jié)目中，有一種現(xiàn)象特別常見(jiàn)：明明知道自己在一段感情中很不快樂(lè)，對(duì)方有許多讓自己不滿意的地方，可真要說(shuō)分手，又不肯。是還愛(ài)著對(duì)方嗎？又沒(méi)有多愛(ài)，甚至有點(diǎn)兒討厭。這是因?yàn)椴桓市哪切┏翛](méi)成本，寧可繼續(xù)讓自己受罪。
詳細(xì)解讀
想要挽回，就不能忽略愛(ài)情里的沉沒(méi)成本。人們常說(shuō)，戀愛(ài)中的讓對(duì)方智商為零。愛(ài)情是個(gè)感性的事情，當(dāng)人們遇到跟愛(ài)情有關(guān)的事情時(shí)，也容易進(jìn)入一種完全感性的狀態(tài)，對(duì)方現(xiàn)在應(yīng)該就是處于這種狀態(tài)。但當(dāng)一個(gè)事情進(jìn)入一個(gè)極端的時(shí)候，并不見(jiàn)得是什么好事；
尤其是對(duì)于想要挽回心愛(ài)的人來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫@已經(jīng)兩個(gè)人共同處于一種感性的狀態(tài)，而是對(duì)方變得理性，開(kāi)始計(jì)較在一起時(shí)自己的得失，那么此時(shí)的對(duì)方，也應(yīng)該放下感性，進(jìn)入理性狀態(tài)，甚至要比對(duì)方更為理性。
這個(gè)時(shí)候當(dāng)回顧彼此的感情過(guò)往，以及展開(kāi)挽回行動(dòng)時(shí)一定不能忽略的一個(gè)詞，叫做沉沒(méi)成本。
不為打翻的牛奶哭泣、及時(shí)止損—清醒認(rèn)識(shí)、避免“沉沒(méi)成本”陷阱
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“被打翻的牛奶”稱(chēng)為“沉沒(méi)成本”。所謂“沉沒(méi)成本”就是在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)所做出的決定，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事情，在現(xiàn)階段內(nèi)無(wú)法改變或者無(wú)法補(bǔ)救的現(xiàn)象。
不管是部分“沉沒(méi)成本”還是整體“沉沒(méi)成本”，都已經(jīng)是無(wú)法挽回的現(xiàn)實(shí)。管理者如何對(duì)待“沉沒(méi)成本”，將大大影響到下屬的情緒，甚至影響企業(yè)的利益。
市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展十分迅速，瞬息萬(wàn)變，投資決策上的失誤也很難免。“智者千慮，必有一失”，實(shí)踐及調(diào)查結(jié)果表明，人在做決策時(shí)往往處于一種亞理性狀態(tài)。所以如何避免決策失誤對(duì)管理者來(lái)說(shuō)才是真正的考驗(yàn)。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，計(jì)劃往往趕不上變化，這就要求管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的解決方案，避免更多的損失，甚至化被動(dòng)為主動(dòng)，將險(xiǎn)境轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。
在生活中我們常常會(huì)碰到這樣的事情。比如：你買(mǎi)了一張非常不容易拿到的電影票，但是很不幸，外面下起瓢潑大雨。這張電影票價(jià)值50元，如果你不去看，這50元就打水漂了，變成了“沉沒(méi)資本”。但是如果你選擇去的話，就要花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢(qián)，如：在電影院的餐飲費(fèi)用，來(lái)回打車(chē)的費(fèi)用以及因?yàn)榇笥甓脑诼飞系臅r(shí)間等。也就是說(shuō)，您將花費(fèi)更多有形和無(wú)形的成本來(lái)挽救“沉沒(méi)成本”。
管理者之所以會(huì)陷入“沉沒(méi)成本”的怪圈，不斷的追加“錯(cuò)誤投資”，原因主要是人們不服輸，不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)的想法在作祟。在這種情況下，與其在“沉沒(méi)成本”上投入更多的成本，還不如早點(diǎn)放棄，避免更大的損失。
（1）思維定式?jīng)Q策“沉沒(méi)成本”
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在做任何重大決定的時(shí)候，都要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查，不管是增添新的高 科技 設(shè)備，還是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。
在做任何決定的時(shí)候，人的腦海中總會(huì)很快浮現(xiàn)出一個(gè)解決方案，而大腦的潛意識(shí)總會(huì)對(duì)這一方案非常重視，因而產(chǎn)生思維定式。這就體現(xiàn)管理者在做決定的時(shí)候，不能一意孤行，壟斷決定權(quán)，而應(yīng)該集思廣益，耐心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，盡量對(duì)問(wèn)題作出客觀有效的分析，不摻雜太多私人感情。更后，綜合大家的觀點(diǎn)，做出準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷。
（2）安于現(xiàn)狀“沉沒(méi)成本”
很多管理者在現(xiàn)狀面前容易亂了腳步。作為一個(gè)管理者，你的決定很有可能就是企業(yè)前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)。但是每個(gè)人在利益面前都會(huì)很自然地產(chǎn)生一種心態(tài)：要保護(hù)自己已經(jīng)到手的利益，從而不再思考是否還有更具價(jià)值的利益等待開(kāi)發(fā)。如何突破現(xiàn)狀的迷霧，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌，是管理者應(yīng)當(dāng)深思的問(wèn)題。為避免掉進(jìn)“現(xiàn)狀”的陷阱，管理者應(yīng)該時(shí)刻保持清醒，不忘自己的目標(biāo)，隨時(shí)檢查自己是否陷入了“現(xiàn)狀”的牢籠，止步不前。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，原地踏步就等于退步，就已經(jīng)具備了被現(xiàn)實(shí)淹沒(méi)的可能。那些已經(jīng)不能再跟上潮流產(chǎn)品和服務(wù)，那些已經(jīng)落伍的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式，那些已經(jīng)殘缺不全的市場(chǎng)意識(shí)和應(yīng)變姿態(tài)，若不能隨時(shí)更新，將很快喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也很有可能變成“沉沒(méi)成本”。
（3）全員贊同“沉沒(méi)成本”
當(dāng)有一天，你發(fā)現(xiàn)自己不管做什么決定，周?chē)膯T工都拍手稱(chēng)贊時(shí)，千萬(wàn)不能因此沾沾自喜，要看到“所有人都贊同”背后的問(wèn)題：當(dāng)所有人都贊同你的觀點(diǎn)的時(shí)候，你就應(yīng)當(dāng)尋找新的員工了。因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)有人提反對(duì)意見(jiàn)供你做參考，他們要么是對(duì)這份工作不夠了解，要么就是安于現(xiàn)狀，不愿意思考。你所要做的就是招聘新的成員到公司來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供新的血液和能量。在沒(méi)人反對(duì)的環(huán)境中做出錯(cuò)誤決定的概率相當(dāng)高。
“殷鑒未遠(yuǎn)，在夏后之世?！比魏我豁?xiàng)“沉沒(méi)成本”的形成都不會(huì)是偶然的，其中必然存在或多或少的問(wèn)題，如果處置得當(dāng)，這些問(wèn)題就會(huì)轉(zhuǎn)為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，幫助管理者在以后的工作中減少犯錯(cuò)誤、走彎路的概率。牛奶之所以會(huì)被打翻，要么是因?yàn)榕Ｄ痰姆胖貌缓线m，要么是當(dāng)事人太粗心......管理者要做的就是找出導(dǎo)致錯(cuò)誤的原因，在不脫離實(shí)際情況和摒棄主觀意識(shí)前提下,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找突破點(diǎn)。
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