【導(dǎo)語(yǔ)】挽回員工的語(yǔ)錄？挽回員工的話？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“挽回員工的語(yǔ)錄”的簡(jiǎn)介如下：
情感目錄一覽：
- 1、公司如何挽留想要離職的員工
- 2、安撫員工心態(tài)經(jīng)典語(yǔ)錄
- 3、回復(fù)員工離職的句子
- 4、要離職的員工怎么挽留
- 5、員工受委屈的安慰的話
- 6、挽留想離職的員工五大絕招
公司如何挽留想要離職的員工
公司如何挽留想要離職的員工
在公司會(huì)經(jīng)常遇到員工離職的情況，作為老板和領(lǐng)導(dǎo)如何挽回離職員呢，接下來我整理了公司如何挽留想要離職的員工的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！
1、一般來說，要離職的員工大部分都是因?yàn)楣べY沒有給夠，所以才會(huì)離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個(gè)企業(yè)的情況吧。
2、了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個(gè)人的需求和收獲的矛盾也會(huì)出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時(shí)的挽回我們的離職員工。
3、培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的`員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺工作已經(jīng)沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
4、開啟晉升通道，面對(duì)很多的離職員工離職是因?yàn)槲覀兊臎]有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。
5、讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長(zhǎng)期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
6、動(dòng)之以情曉之以理，實(shí)在更后不行可以答應(yīng)放個(gè)長(zhǎng)假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
安撫員工心態(tài)經(jīng)典語(yǔ)錄
1、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會(huì)樂觀而充實(shí)的度過你的整個(gè)人生。
2、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。
3、事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
4、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
5、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
6、不要忘記——一個(gè)人更大的感情需要是取得別人的賞識(shí)和尊重。
7、無論才能、知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。
8、相信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功。
9、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
10、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
11、要像監(jiān)守生命一樣監(jiān)守它們，因?yàn)橐坏┠銇G失了它們，生活就會(huì)變的毫無意義。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、生活中更基本的技巧是交流，更可依賴的品質(zhì)是耐心，更糟糕的行為是抱怨，更易見效 的努力是從自己做起。
14、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。
15、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
16、好的想法是十分錢一打，真正無價(jià)的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。
17、心有多大，舞臺(tái)就有多大!
18、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
回復(fù)員工離職的句子
如果你是老板，你應(yīng)該這樣回復(fù);某某經(jīng)理，你在我公司恪盡職守，較好地完成了公司交給的任務(wù)，作為老板真心想挽留你，在接下來的工作中繼續(xù)出彩。
我等待你的驚喜決定。
如果你是同事，你應(yīng)該這樣回復(fù);某某經(jīng)理，你好!欣聞你離職，倍感高興!你總算邁出堅(jiān)實(shí)的人生一大步。
望你在接下來的職業(yè)生涯中越走越好，作為同事為你感到自豪!
公司員工離職感言怎么寫
親愛的各位同仁:
今天是我在公司工作的更后一天， 想想在公司呆過的這XX天里， 感觸更多的是公司曾經(jīng)給我的艱辛生活， 這磨練了我自己， 讓我學(xué)到了很多東西， 同時(shí)也讓我成熟了很多， 這些離不開各位同仁的理解和支持， 使上級(jí)托付的各項(xiàng)任務(wù)得以順利達(dá)成。
在此， 我無以回報(bào)， 只能衷心的說聲:謝謝各位。
同時(shí)請(qǐng)?jiān)徫业碾x開; 原諒我在世豐期間做得不好的地方、不到之處，有得罪大家的地方，請(qǐng)大家多多的原諒，請(qǐng)大家多多的包涵! 但人各有志， 此處終究只能是我人生旅程中的一個(gè)點(diǎn)。
因?yàn)樘煜聸]有不散的宴席， 外面的城市和世界很大很精彩， 我將要離開大家重新開始人生的旅途。
在這里， 我只有用祝福來表達(dá)我的感激之情; 祝福咱們的新業(yè)務(wù)早日成功! 祝福咱們XX明天更完美! 祝福咱們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位兄弟姐妹、公司所有的員工身體健康! 工作順利! 每天都有好心情!
多謝大家!
離職后，感謝經(jīng)理對(duì)我工作的關(guān)心與支持
離職感謝領(lǐng)導(dǎo)的話 辭職感謝領(lǐng)導(dǎo)的話 離職感謝領(lǐng)導(dǎo)的話 工作是生活中必不可少的人生閱歷，也是證明人們存在價(jià)值的重要體現(xiàn)。
在工作中，獲取報(bào)酬的同時(shí)，也豐富了人生的的經(jīng)歷。
然而，并不是每個(gè)人都能在一個(gè)公司待到退休。
所以，離職、辭職感謝領(lǐng)導(dǎo)的話就變的異常的重要。
風(fēng)雨走來，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心栽培，永記于心。
【語(yǔ)錄模式】1、感謝您的關(guān)懷，幫助…任何時(shí)間，請(qǐng)接受我更真心的祝愿!2、我也許不是您更出色的員工，而您卻是我更崇敬的領(lǐng)導(dǎo)，感謝你對(duì)我的照顧。
3、人生旅程上，您豐富我得心靈，開發(fā)我得智力，為我點(diǎn)燃了希望得光芒，謝謝您!4、上天安全的僅僅是時(shí)間地點(diǎn)和人物——而您讓我體驗(yàn)了生命的精彩過程!謝謝您對(duì)我的關(guān)愛!5、XX總，由于在外找到了更適合自己的工作，特提出辭職申請(qǐng)，望您批準(zhǔn)，祝您工作順利，謝謝。
6、感謝歲月讓一只船，在這里找到了落帆的愿望。
您的溫情不是花朵，是青青的枝，冬天過后總有新葉。
7、感謝您的關(guān)懷，感謝您的幫助，感謝您對(duì)我做的一切……請(qǐng)接受我更真心的祝愿:一生平安如意健康快樂!8、真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)同事們一起成長(zhǎng)一起拼搏，一起努力。
9、經(jīng)的你是我的榜樣，如果我不是一個(gè)好士兵，就配不上好領(lǐng)導(dǎo)，謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)，真心的祝福你能夠幸?？鞓?。
10、千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)您平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。
衷心的感謝您!11、在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長(zhǎng)久的留在您的心中，我還要說聲:領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你!12、這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您!13、曾經(jīng)你說，不想當(dāng)將軍的兵不是好士兵。
我以你為榜樣，認(rèn)真而又兇猛的拼殺好久，現(xiàn)在想來，我一直當(dāng)你是恩師，真心感謝你!14、感謝你陪我闖過那些風(fēng)那些雨，感謝在更無助的時(shí)候有你鼓勵(lì)，感謝在孤獨(dú)的時(shí)候至少還有你，親愛的朋友，想說真得很謝謝你陪我走過人生。
15、救命之恩，永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我的捐助，對(duì)我的深恩，我會(huì)長(zhǎng)留心間!不管今后我走到哪里，我都會(huì)永遠(yuǎn)記住這份濃濃的情深深的愛。
要離職的員工怎么挽留
要離職的員工怎么挽留
要離職的員工怎么挽留，在公司會(huì)經(jīng)常遇到員工離職的情況，而一個(gè)企業(yè)里的優(yōu)秀員工就是更大的財(cái)富，因此我們常常要為公司留住人才，那么，以下分享要離職的員工怎么挽留
要離職的員工怎么挽留1
1、 及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，找到癥結(jié)所在。有很多員工的離職并非是長(zhǎng)久存在的問題，也有可能是很小的誤解，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)就可以解決的事情。所以與員工的及時(shí)溝通是非常重要的。
2、 如果員工性格比較內(nèi)向，沒有向領(lǐng)導(dǎo)表明內(nèi)向的想法?？梢酝ㄟ^與他平時(shí)走的比較近的同事，甚至朋友家人進(jìn)行側(cè)面的了解和溝通。
溝通之后，我們其實(shí)也能發(fā)現(xiàn)，員工離職的原因無非就是，用一句我們常說的話說，錢沒到位，還有，心委屈了。
事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)非常重視的核心員工，只要有針對(duì)性的做一些改善措施，還有有很大的可能可以挽回的。
1、 薪資留人。
根據(jù)調(diào)查顯示，有高達(dá)45%的員工離職的原因是薪資。很多企業(yè)現(xiàn)在的核心員工都已經(jīng)向90后，甚至00后轉(zhuǎn)移了。
而90后和00后更大的特點(diǎn)就是公平。他們認(rèn)為，他們付出多少心血，就理應(yīng)得到多少回報(bào)。
而企業(yè)中，更直接的回報(bào)就是錢了。
對(duì)于關(guān)于錢，沒有什么好隱藏和不可言說的。當(dāng)企業(yè)不能給予他們相同的回報(bào)的時(shí)候，離開當(dāng)然也就理所當(dāng)然了。
2、 福利留人。
如果企業(yè)的基本薪資體系確實(shí)還與市場(chǎng)水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業(yè)的。
比如，提高食堂飯菜的質(zhì)量，免費(fèi)用餐，車補(bǔ)和房補(bǔ)，工作服，等等，既可以減輕員工的壓力，也讓員工感受到公司的溫馨和細(xì)心。
3、 發(fā)展留人。
優(yōu)秀的員工，一定不會(huì)只看中一家企業(yè)的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內(nèi)的發(fā)展，有沒有更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。
但往往很多公司是沒明確和清晰的員工發(fā)展計(jì)劃的。而這一點(diǎn)卻至關(guān)重要。那么領(lǐng)導(dǎo)在與員工溝通的過程中，就應(yīng)該明確的為員工指出他將來的上升空間和發(fā)展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進(jìn)步的空間。
4、 文化留人。
一般來說，試用期內(nèi)離職的員工，多數(shù)是因?yàn)槿肼毲傲私獾降钠髽I(yè)情況與入職后實(shí)際的企業(yè)情況不相符，讓其產(chǎn)生了很大的心里誤差。入職2年內(nèi)離職的員工，多數(shù)是因?yàn)樾劫Y和發(fā)展的.原因。而入職4年以上離職的員工，大多都是因?yàn)楣镜奈幕?/p>
企業(yè)想要留住優(yōu)秀的員工，必須用心留人。這里的用心，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的情感關(guān)懷，還包括企業(yè)內(nèi)平時(shí)很多的人文活動(dòng)，以及貫穿在工作中和管理中的文化。
要離職的員工怎么挽留2
認(rèn)定一個(gè)人為優(yōu)秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對(duì)是過關(guān)的。那么他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老板這時(shí)就得好好考慮，給他加錢或者讓點(diǎn)利潤(rùn)給他給他的權(quán)利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰(zhàn)，獲得更高收益。
總之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天一切商業(yè)模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。每一個(gè)員工都希望自己被尊重，自己工作得到認(rèn)可。特別是優(yōu)秀的員工。
所以作為老板要學(xué)會(huì)尊重員工，不要傲慢和自以為是。要讓員工能夠自由的發(fā)表自己的建議。做老板的不要因?yàn)閱T工的建議與你相反，考慮都不考慮就給頂回去并用老板的權(quán)威壓制他。這樣員工嘴上不說，心里也會(huì)不服氣。早晚都會(huì)離開你。
所以作為一個(gè)老板要學(xué)會(huì)尊重每一個(gè)員工。查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績(jī)效考核情況、近年來培訓(xùn)情況、職稱等級(jí)、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息。可以從團(tuán)隊(duì)氛圍、人際關(guān)系、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等方面調(diào)查。
調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際的影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場(chǎng)上的供求關(guān)系和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對(duì)員工有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。讓員工看到希望，他才會(huì)愿意跟著你一直干下去。
比如每個(gè)人都不想給別人打工一輩子，也不想在中年的時(shí)候被公司裁員。所以要給員工設(shè)計(jì)一個(gè)上升的制度。讓他們清楚他們未來的職業(yè)奮斗目標(biāo)。又或者吸收他做公司的合伙人分一部分股份給他。總之要讓員工看到跟著你能有升職發(fā)財(cái)?shù)南Ｍ?。這樣他會(huì)心甘情愿的跟著你做事。
要離職的員工怎么挽留3
明確的職業(yè)發(fā)展路徑
您要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員見面，討論他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及他們可如何在公司實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。而且您也要努力為他們的這些目標(biāo)提供支持，比如為他們提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)課程等資源。
認(rèn)可
實(shí)施認(rèn)可員工成績(jī)的方案，而且公平和認(rèn)真地執(zhí)行。當(dāng)員工感到您注意到他們的貢獻(xiàn)而且真正地看重他們時(shí)，他們的動(dòng)力和忠誠(chéng)度就會(huì)提高。要注意不要總是表?yè)P(yáng)同一位員工，或者只是出于義務(wù)而進(jìn)行認(rèn)可，因?yàn)檫@樣反而會(huì)傷害士氣。
漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金和其他財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)很好的開始，但也要知道，在員工會(huì)議上公開表示感謝也很有意義?？紤]一下口頭表?yè)P(yáng)的同時(shí)也給予一些簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)（例如餐館的就餐卡等）。
自由
如果工作時(shí)總是被人監(jiān)督著，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數(shù)成績(jī)卓越的人才都會(huì)看重一定程度的自由。作為一位管理者，即使您并沒有實(shí)際上站在員工的身后，但如果進(jìn)行任何工作時(shí)，您都過度地要求先向您匯報(bào)更新進(jìn)展和獲得批準(zhǔn)，也會(huì)讓人感到您事無巨細(xì)都要管。
如果您招聘到優(yōu)秀的員工，您就應(yīng)該相信他們能成功完成工作。在項(xiàng)目開始時(shí)為員工提供足夠的詳情，然后放手讓他們自己執(zhí)行項(xiàng)目，他們不會(huì)辜負(fù)您的期望。
工作靈活性
靈活的工作安排是員工們更為看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學(xué)校的活動(dòng)而請(qǐng)假，或設(shè)置靈活的個(gè)人工作時(shí)間。
這樣，您就在協(xié)助員工爭(zhēng)取更多工作和個(gè)人的平衡，這對(duì)于同時(shí)要兼顧工作和個(gè)人/家庭事務(wù)的人來說意義重大。這也表明您關(guān)心員工，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)公司更忠誠(chéng)。
企業(yè)公民責(zé)任
人們?cè)敢鉃榱夹钠髽I(yè)工作。自問一下您的公司是否屬于這一類別。在與客戶和員工互動(dòng)時(shí)，您是否以道德為先？您的產(chǎn)品是否安全、可靠？您是否致力于公平和多元化？您的公司是否為社區(qū)活動(dòng)提供資金和/或志愿者支持？您是否顯示出了環(huán)保意識(shí)？
諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動(dòng)，這對(duì)增加團(tuán)隊(duì)精神和員工忠誠(chéng)度也有正面的影響。
有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬
如果您給員工的工資低于市場(chǎng)水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時(shí)期停止?jié)q工資和發(fā)獎(jiǎng)金，過后也不進(jìn)行任何積極的變化，那么您很可能會(huì)流失員工。
花一些時(shí)間來重新評(píng)估工資情況，讀一讀更新的行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告、薪酬指南和政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。就業(yè)市場(chǎng)在很多方面都發(fā)生著快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以了解相關(guān)趨勢(shì)。
重新評(píng)估一下您為員工提供的額外福利，包括在休息室免費(fèi)提供健康的零食、在公司設(shè)置健身設(shè)施和報(bào)銷用于專業(yè)發(fā)展的學(xué)費(fèi)。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會(huì)在需要招聘時(shí)吸引新的員工。
進(jìn)行明確的溝通
更后，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎(chǔ)。在公司有新進(jìn)展時(shí)要告訴員工，他們會(huì)希望感受到自己是公司的一個(gè)關(guān)鍵部分，而且他們?cè)谖磥淼挠?jì)劃中發(fā)揮著作用。
考慮定期征求員工對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的反饋和想法。他們?cè)谝婚_始參與的越多，他們就越會(huì)感到自身與項(xiàng)目的結(jié)果息息相關(guān)。
如果出現(xiàn)了人際沖突或過多的流言蜚語(yǔ)，盡管你在其他方面都做得不錯(cuò)，你的公司仍然會(huì)被認(rèn)為是帶有負(fù)面性的工作場(chǎng)所。因此，要快速解決員工之間的問題，這樣它們就不會(huì)演變成更大的危機(jī)。
您現(xiàn)在采取的措施將有助于鞏固員工的動(dòng)力和忠誠(chéng)度，也將協(xié)助確保您有更好的人才來滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
員工受委屈的安慰的話
1. 人生在世，有遺憾是正常的。沒有遺憾的人生是不可能的。欲望越大，遺憾就越多，欲望越小，遺憾就越少。有遺憾說明有追求并有過努力。因貪欲過大而遺憾是可悲的，為一點(diǎn)點(diǎn)小事而抱憾終日是不取的。祝開心愉快度過每一天！鼓勵(lì)人的話
2. 工作不順心，不要緊，大不了換個(gè)環(huán)境；婚姻中不開心，不打緊，大不了沖破圍城；不要讓煩惱占據(jù)你的心情，不要讓憂傷將快樂排擠，愿你善于調(diào)整自己的生活狀態(tài)，幸福樂開懷！
3. 不管什么樣的打擊和失敗降臨，一個(gè)真正堅(jiān)強(qiáng)的人都能夠從容應(yīng)對(duì)，做到臨危不亂。當(dāng)暴風(fēng)雨來臨，軟弱的人屈服了，而真正堅(jiān)強(qiáng)的人鎮(zhèn)定自若，胸有成竹。
4. 沒有爬不過的山，沒有過不了的坎，只要勇敢面對(duì)，所有的一切都會(huì)隨風(fēng)過去。
5. 我們每個(gè)人是可以被打倒的，但任何人也阻止不了我們從地上爬起來，親愛的朋友，讓我們把心態(tài)調(diào)整好，積極面對(duì)內(nèi)心與外界，重獲新生吧!
6. 如果你不能、請(qǐng)不要給了我希望再讓我失望、因?yàn)槟菢痈础?/p>
7. 過去的習(xí)慣，決定今天的你，所以，過去的懶惰，決定你今天的一敗涂地。
8. 不要害怕做錯(cuò)什么，即使錯(cuò)了，也不必懊惱，人生就是對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)，何況有許多事，回頭看來，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)無所謂了。
9. 不想放棄所以一直堅(jiān)持，不想流淚所以一直裝笑，不想被丟下所以寧愿獨(dú)自一人。
10. 不要讓追求之舟停泊在幻想的港灣，而應(yīng)揚(yáng)起奮斗的風(fēng)帆，駛向現(xiàn)實(shí)生活的大海。
11. 別為枯萎的愛情哭泣，別因虛偽的甜言沉迷，不懂珍惜你的人又何必在乎，你是公主，終有一天會(huì)找到屬于你的王子，靜靜等待吧，我的朋友，那一天很快就回來的。
12. 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福、感受幸福，我們就要有一顆感恩的心，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福，感受幸福，就要有一顆立于善于觀察的心，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福，感受幸福就要有一顆微笑、樂觀的、積極向上的心。
挽留想離職的員工五大絕招
挽留想離職的員工五大絕招
挽留想離職的員工五大絕招，對(duì)于優(yōu)秀的人，一般企業(yè)的管理者都是不希望對(duì)方離開的，比較培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工是一件非常不容易的事情，以下了解挽留想離職的員工五大絕招。
挽留想離職的員工五大絕招1
1、打感情牌
核心員工畢竟在你的企業(yè)付出了努力，與你共同走了段時(shí)間，多多少少都會(huì)有些感情，假如平時(shí)你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，與員工暫時(shí)處于同一水平線上，把員工當(dāng)成朋友，談?wù)勔黄鹱哌^的經(jīng)歷，突出員工是唯一的。
比如：“小李啊，你進(jìn)來公司也這么久了，你更近受了什么委屈？別沖動(dòng)，發(fā)生了什么都可以和我說?！庇酶星榇蛳麊T工離職的念頭。
2、加薪
談到更根本的問題還是金錢，本身企業(yè)擁有的加薪制度不能滿足員工，加薪前要評(píng)估員工能力的強(qiáng)弱，企業(yè)是否一定不能離開這名員工？加薪的幅度不能大于員工創(chuàng)造的價(jià)值。另外加薪后，就是檢驗(yàn)員工是否有這個(gè)能耐拿這份薪水了。如果不配，你懂的。
3、畫餅
能否滿足員工的需求，受制的因素有很多，不能因?yàn)閱T工想要就給，更重要的還是看員工的能力與創(chuàng)造的價(jià)值。如果你沒辦法給員工升職加薪，那就給他畫餅，給他看到升職加薪的希望?，F(xiàn)在得不到，將來也能給到他。
比如：“小李，現(xiàn)在公司處于高速發(fā)展的階段，我打算兩個(gè)月后拓展個(gè)新的市場(chǎng)部，更近在考察人員”。
4、即刻作出反應(yīng)
即刻作出反應(yīng)還有一個(gè)好處，那就是在員工還未鐵定離職之心之前，你有更大的把握改變他的想法。硅谷的頭號(hào)半導(dǎo)體公司賽普萊斯半導(dǎo)體的創(chuàng)始人兼首席行政總監(jiān)羅杰斯曾說：“在任何公司都避免不了競(jìng)爭(zhēng)者的襲擊，高素質(zhì)員工總是會(huì)有工作機(jī)會(huì)找上門來”。
他指出，管理者能把多少人留下來，決定于管理者對(duì)員工辭職作何反應(yīng)，管理者的反應(yīng)越快，挽留員工的成功率就越高。
5、立即通知上司
要求自己的下級(jí)管理者們?cè)诮拥絾T工的辭呈一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，對(duì)此事進(jìn)行交流。如果有員工辭職，他一個(gè)小時(shí)之后才得知這件事，那他會(huì)認(rèn)為下級(jí)管理者辦事不力。
他告訴下級(jí)管理者：“你們可以打斷我的會(huì)議，你們可以叫我離席，或打電話到我家。如果有人辭職，沒有任何借口，一定要立即通知我”。
挽留想離職的員工五大絕招2
如何留住老員工
這里的老員工不是指年齡比較老的員工，而是指在組上已經(jīng)工作了很長(zhǎng)時(shí)間的員工。這類員工技術(shù)都比較過硬，對(duì)公司了解度很熟悉，這類員工一旦想要離開一般有這樣幾個(gè)原因：干這行太久煩了；遭遇突然變故；其他公司出高薪挖他；工資待遇下降，對(duì)公司失去信心；與組長(zhǎng)產(chǎn)生紛爭(zhēng)；新?lián)Q了組長(zhǎng)不合。
（1）錯(cuò)誤的做法：總認(rèn)為老員工在自己面前倚老賣老，不服從指揮，于是用組長(zhǎng)的權(quán)力去壓制他們，強(qiáng)迫他們服從自己；調(diào)換他們工序，把他們從好的工序上調(diào)到差的`工序上；干脆不管，想干什么就讓他們干什么。
（2）正確的做法：把老員工樹立為模范，成為全組人學(xué)習(xí)的榜樣，在很多公開場(chǎng)合大力贊揚(yáng)老員工的模范帶頭作用，號(hào)召全組員工向他學(xué)習(xí)；充分尊重老員工，對(duì)老員工提出的建議要重視；確保老員工的穩(wěn)定性；不要在老員工面前擺架子，當(dāng)然也不要怕得罪他們而去討好；工作之余多來往，多走動(dòng)，有效增進(jìn)彼此之間感情。
如何留住有辭職打算的員工
要想留住有辭職打算的員工，更好是在員工還沒有正式提出辭職之前就想辦法所他留住，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候只是有了辭職念頭，可能還在選擇、比較，如果此時(shí)能做通他們的工作，有可能使他們放棄辭職念頭。而員工一旦正式提出辭職，再想挽留就比較困難。
那么組長(zhǎng)如何發(fā)現(xiàn)那些有辭職想支的員工呢？
主要有兩種方法。一是聽，聽聽員工是否經(jīng)常說一些對(duì)公司對(duì)工作對(duì)工資對(duì)組長(zhǎng)都十分不滿意的話；聽聽員工對(duì)其他同事說的話；聽聽其他員工的議論；二是看，看更近他的工作表現(xiàn)，如果突然變得糟糕，這說明員工可能打算離開。
1、當(dāng)員工有辭職打算時(shí)
（1）錯(cuò)誤的做法：當(dāng)聽到或者是有人向自己報(bào)告某一個(gè)員工有辭職打算的時(shí)候，于是對(duì)該員工表現(xiàn)出自己的厭惡，態(tài)度也變得冷淡，對(duì)他的一切請(qǐng)求都加以拒絕；當(dāng)聽到員工準(zhǔn)備辭職半信半疑，拖拖拉拉一直不采取行動(dòng)任何針對(duì)員工突然出現(xiàn)反常舉動(dòng)的過激行為和方法都是錯(cuò)誤的。
（2）正確的做法：當(dāng)聽到或是看到員工具有前面所說的跡象要引起重視，可以把員工請(qǐng)來，了解他辭職的原因，如果無法探明員工辭職原因員工也沒有表明自己要辭職打算時(shí)，而員工又確實(shí)存在準(zhǔn)備辭職動(dòng)向，可以一邊靜觀動(dòng)向，一邊認(rèn)真反思自己有哪些地方做得不對(duì)，哪些應(yīng)該改正過來并進(jìn)行調(diào)整。
2、當(dāng)員工正式提出辭職時(shí)
（1）錯(cuò)誤的做法：馬上批準(zhǔn)他的辭職，這樣會(huì)使用組長(zhǎng)徹底失去挽留員工的機(jī)會(huì)；不問原因一口拒絕，甚至大發(fā)脾氣，認(rèn)為員工在要挾你，這種做法會(huì)讓員工更加反感，有的則干脆自動(dòng)離職
（2）正確的做法：了解員工的辭職真正原因并及力挽留，如果實(shí)在留不住，可以采取緩兵之計(jì)，讓員工過一段時(shí)間再來，在這一段時(shí)間里盡力采取措施挽留員工，在員工辭職這段時(shí)間里，在工作工資等各方面盡量不要變動(dòng)，態(tài)度要和善、親切，給他心里留一個(gè)美好的印象，這樣也為日后員工以后重新回到組長(zhǎng)身邊或者幫組長(zhǎng)介紹新員工奠定基礎(chǔ)。
挽留想離職的員工五大絕招3
得力員工要離職，該如何挽留？
得力員工辭職，對(duì)于公司和員工自己都是一筆很大的損失。對(duì)公司來講，失去了一位能為公司創(chuàng)造價(jià)值、又懂公司文化的重要人才；對(duì)于員工來說，換一個(gè)環(huán)境也許很多東西都需要從頭開始，只要從頭開始就會(huì)有很多的不確定性。這樣重要的員工辭職，公司肯定是要挽留的，但如何挽留？那就得先弄清楚員工為什么辭職！
職場(chǎng)上，員工跳槽是再正常不過的事情了。員工離職無外乎這幾個(gè)理由：薪酬低，不開心，成長(zhǎng)不了了。能力強(qiáng)的員工，可以為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，但同時(shí)也會(huì)面臨更多選擇的空間，對(duì)這類型員工更好是重點(diǎn)培養(yǎng)，至少給予行業(yè)中等偏上的待遇和職級(jí)，做好人才的培養(yǎng)規(guī)劃，這樣可以降低人才流失率。如果真到了離職這一步，先當(dāng)弄清楚他們離職的原因，在針對(duì)性的挽留。
工資方面，很多時(shí)候牽一發(fā)和動(dòng)全身，滿足他的同時(shí)，也應(yīng)該注意更多同事的發(fā)展，建議增加激勵(lì)成都，引入員工持股來進(jìn)行挽留；很多人工作工資是一方面，還圖個(gè)開心，如果工作不順?biāo)斓臅r(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭，建議深入溝通一次，可進(jìn)行崗位上的調(diào)換；平臺(tái)這是比較麻煩的，當(dāng)他看到更大的平臺(tái)后，一般很難挽留下來，只能試著給他更高的職級(jí)。
我在這里特別想提醒一句：如果出現(xiàn)得力人才的流失，可能會(huì)對(duì)你的公司造成更大的不確定性。第一個(gè)不確定性來自于他手中說掌握的資源，這些資源如果被他一起帶走，會(huì)不會(huì)讓公司承受難以估量的損失呢？
第二個(gè)不確定來自于他在公司的人脈，他走的時(shí)候會(huì)帶走哪些人？他的離開會(huì)不會(huì)引起其他得力人才多米諾骨牌式的離開？這兩種情況，我都親身經(jīng)歷過，而且原公司隨著人才的流失一蹶不振，建議老板們多關(guān)心核心人才的成長(zhǎng)吧，畢竟，他們創(chuàng)造的價(jià)值和效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你們所付給他們的報(bào)酬。
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