【序言】漸進(jìn)性不可挽回性項(xiàng)目？漸進(jìn)失效？來看看情感百科，找到情感思路“漸進(jìn)性不可挽回性項(xiàng)目”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
項(xiàng)目的特征有哪些？
項(xiàng)目的特征有：
（1）項(xiàng)目的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個(gè)工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。
（2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。
（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如功能、特性?、效益等。
（4）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。
（5）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的，不能推倒重來。
（6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能打打停停。
（7）項(xiàng)目的相對獨(dú)立性。在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對獨(dú)立。
（8）項(xiàng)目的生命周期性。項(xiàng)目有起始、實(shí)施、終結(jié)過程，即周期。
擴(kuò)展資料：
項(xiàng)目申請報(bào)告：
1、項(xiàng)目申請報(bào)告，不同于可行性研究報(bào)告，是國家投資體制改革后，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)政府核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)，為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對擬建項(xiàng)目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目論證報(bào)告。
2、項(xiàng)目申請報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、公共性等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。
3、編寫項(xiàng)目申請報(bào)告時(shí)，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項(xiàng)目從規(guī)劃布局、資源利用、節(jié)能、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。
參考資料來源：百度百科-項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？?
項(xiàng)目是一件事情，一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)索要達(dá)到的預(yù)期的目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。
而項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即：從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、分配、協(xié)調(diào)、管控等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
拓展知識(shí)：
項(xiàng)目是人們通過努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、材料的和財(cái)務(wù)的資源組織起來，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。
項(xiàng)目的特性和分類：項(xiàng)目是指一系獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。
（1）目的性：指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的；
（2）獨(dú)特性：指項(xiàng)目所產(chǎn)生的服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處；
（3）一次性：指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)，周而復(fù)始的；
（4）制約性：指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約，更主要的是資源的制約；
（5）其他特性：包括項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等等。
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。
時(shí)間、質(zhì)量、成本是是管理項(xiàng)目的核心三要素。
項(xiàng)目產(chǎn)出物是什么
項(xiàng)目產(chǎn)出物是指項(xiàng)目為社會(huì)生產(chǎn)提供的物質(zhì)產(chǎn)品、科技文化成果和各種各樣的服務(wù)。
例如工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品、副產(chǎn)品，礦產(chǎn)開采項(xiàng)目開采的礦產(chǎn)品，運(yùn)輸項(xiàng)目提供的運(yùn)輸服務(wù)，郵電通信項(xiàng)目提供的郵政通信服務(wù)，*提供的*服務(wù)，學(xué)校提供的學(xué)生就學(xué)機(jī)會(huì)等等。
擴(kuò)展資料：
項(xiàng)目產(chǎn)出物面對創(chuàng)新型產(chǎn)品、模仿型產(chǎn)品，以及常規(guī)的迭代優(yōu)化，它們的方法流程都不同，自然輸出物也不同。
1、針對創(chuàng)新型產(chǎn)品，從分析用戶和需求開始，輸出物包括人物角色、場景腳本等等。它們的輸出物可能是word、ppt或是其它。然后是任務(wù)分解的過程，輸出物包括任務(wù)列表等等。
接下來可能會(huì)做紙上原型，那么輸出物是紙片或其它物理介質(zhì)。這一步完了后會(huì)輸出用戶體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)以及創(chuàng)建流程圖、線框圖。 更后經(jīng)一輪又一輪的測試、評審之后會(huì)完善線框圖以及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。
2、針對模仿型產(chǎn)品，我們非常強(qiáng)調(diào)對競爭產(chǎn)品的分析。包括分析競爭產(chǎn)品在交互體驗(yàn)上的優(yōu)勢，以及用戶痛點(diǎn)。這里邊會(huì)產(chǎn)生一份詳細(xì)的分析報(bào)告，有時(shí)會(huì)用word、ppt，甚至excel。接下來的步驟同樣是任務(wù)分解的過程以及流程圖、線框圖。
3、針對常規(guī)的迭代優(yōu)化，會(huì)花較多的時(shí)間在用戶操作行為的分析，以及收集用戶意見或建議上面
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