【導(dǎo)讀】離職后挽回客戶?離職后挽回客戶怎么說?全網(wǎng)經(jīng)典解讀,解決你的疑惑“離職后挽回客戶”的內(nèi)容如下:
情感目錄一覽:
- 1、成功挽回客戶可以用什么形容詞語
- 2、銷售人員離職后的客戶歸屬問題怎么處理更好
- 3、比較得力的員工提出辭職,怎么做才能挽留對(duì)方?
- 4、員工離職客戶流失怎么辦
- 5、公司離職員工對(duì)公司客戶進(jìn)行錢財(cái)勒索導(dǎo)致客戶投訴該如何安撫客戶?
- 6、離職了,遇上老客戶怎么辦
成功挽回客戶可以用什么形容詞語
1、扳椽臥轍:拉住車轅,躺在車道上,不讓車走。舊時(shí)用作挽留好官之詞。
2、取轄投井:比喻挽留客人極堅(jiān)決。
3、攀轅扣馬:攀意為牽挽,扣意為套住。拉住車轅牽住馬匹。形容熱情挽留,不肯放行。
4、截鐙留鞭:用為對(duì)離職官吏表示挽留惜別的套語。亦省作截鐙。
5、攀車臥轍:攀住車子,橫臥車道。指百姓挽留清廉愛民的官吏。
銷售人員離職后的客戶歸屬問題怎么處理更好
銷售人員離職后的客戶歸屬問題怎么處理更好
如何避免離職業(yè)務(wù)員帶走客戶,導(dǎo)致客戶的流失,這個(gè)問題是很多公司都面臨的一個(gè)重大的問題,客戶的流失導(dǎo)致的是公司業(yè)績的減少,相應(yīng)利潤也下降了很多,那么這個(gè)問題如何解決才能留住客戶呢?以下幾點(diǎn)要求可以有效的防止客戶的流失: 建立健全終端數(shù)據(jù)庫 終端數(shù)據(jù)庫的終端客戶檔案內(nèi)容包括:客戶名稱、具體地點(diǎn)、主要負(fù)責(zé)人姓名和聯(lián)系方式、主要負(fù)責(zé)人的興趣愛好、家屬的相關(guān)信息、以及與公司的合作情況。另外,還包括經(jīng)營公司產(chǎn)品的品種和數(shù)量以及進(jìn)銷存信息等。 業(yè)務(wù)人員所負(fù)責(zé)區(qū)域的終端信息圖和終端客戶檔案表一式兩份,一份公司存檔,一份個(gè)人攜帶,另外終端信息需要專人保管,全面存檔,并實(shí)時(shí)更新。這樣,不論業(yè)務(wù)員更換多么頻繁,客戶資料都不會(huì)受到損失。 走訪終端客戶,加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò) 資料是死的,人是活的。因此,即便有了終端客戶檔案表,終端客戶也有可能因?yàn)楦星橐蛩卦跇I(yè)務(wù)員離職后不再銷售本公司的產(chǎn)品。所以,經(jīng)銷商要根據(jù)終端客戶檔案表把終端客戶分成幾類,根據(jù)客戶的重要程度不同,分別由經(jīng)銷商本人或者其他可靠的人員經(jīng)常去拜訪。 工作中多關(guān)心員工 無論是建立終端客戶檔案,還是加強(qiáng)終端客戶溝通,其實(shí)目的只有一個(gè):為了消除業(yè)務(wù)員離職帶來的隱患。所有方式的共同點(diǎn)是通過實(shí)際工作過程來控制結(jié)果,而不是等火燒眉毛了再去想辦法。如果經(jīng)銷商能給銷售人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,在平時(shí)工作中多關(guān)心員工,多與員工交流,隨時(shí)關(guān)注員工的工作、生活和心理變化,給予必要的支持和幫助。 與離職員工做好溝通 善待離職業(yè)務(wù)員是防止離職業(yè)務(wù)員帶走終端客戶的重要舉措,不少經(jīng)銷商在員工離職時(shí)表現(xiàn)出不友好的姿態(tài),這是不可取的。在業(yè)務(wù)員要離職時(shí),經(jīng)銷商要積極地與員工溝通,了解離職的原因,并誠懇地就員工個(gè)人發(fā)展給出好的建議,告訴員工在以后的工作和生活過程如果遇到困難,公司可以提供力所能及的幫助。另外,在業(yè)務(wù)員離職時(shí)給予一定的補(bǔ)助,這樣曉之以情、動(dòng)之以理,即便業(yè)務(wù)員離開,也能顧念到老板對(duì)自己的好而不帶走大量客戶,即使去了其他競爭對(duì)手那里也不至于在以后的工作中傷害到原公司利益。 長松營銷系統(tǒng)在客戶管理方面做的非常的出色,大大減少了銷售員離職給公司帶來的損失,從根本上減少了客戶的流失和客戶關(guān)系的處理。長松營銷系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地的同步銷售人員的客戶數(shù)據(jù),通過客戶是否成交進(jìn)展的完成度做出業(yè)績的評(píng)估,進(jìn)而在薪酬績效方面加以獎(jiǎng)勵(lì),沒有記錄到長松營銷系統(tǒng)軟件中的客戶不予算入銷售業(yè)績里面去,再加上多于客戶溝通,大大減少了客戶的流失,客戶的忠誠度也大大提高! 長松咨詢觀點(diǎn):《長松營銷系統(tǒng)班》——建立科學(xué)營銷方案、營銷品牌等等。提高客戶忠誠度的秘密武器!
銷售人員的心理問題?
別整那么多沒用的,累了,就找個(gè)開心的消譴一下,或者發(fā)泄一下。
頹廢的時(shí)候需要的是朋友的安慰,但更重要的是自我激勵(lì)。
情緒有高底起伏,這是正常的,但遇到困難的時(shí)候記住正向思考,一切都會(huì)解決的!
祝 好運(yùn)!
銷售人員如何處理公司和客戶之間的關(guān)系
1、客戶服務(wù)—讓客戶覺得自己很受重視
2、改善服務(wù)品質(zhì)
3、處理好與老客戶之間的關(guān)系
4、加強(qiáng)售后服務(wù)
5、妥善處理客戶投訴
6、與客戶共同成長
總之,要在不影響公司聲譽(yù)和利益的情況下,讓客戶覺得自己很受重視,同時(shí)加強(qiáng)公司與客戶之間的關(guān)系,力求做到公司與客戶雙贏。
銷售人員討工資扣客戶欠款合理嗎
銷售人員討工資扣客戶欠款是不合理的,對(duì)于用人單位拖欠其工資的行為,勞動(dòng)者可以向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行投訴或者申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
如果未及時(shí)支付工資,有兩個(gè)途徑可以要求支付工資:
1、勞動(dòng)者可以到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察投訴;優(yōu)點(diǎn):方式簡單。缺點(diǎn):各地執(zhí)法力度可能不是很大;
2、可以到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局申請(qǐng)仲裁,要求支付工資。如果未簽訂勞動(dòng)合同,還可以要求支付未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資。如果是以拖欠工資提出的解除勞動(dòng)關(guān)系,還可以要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。優(yōu)點(diǎn):除了工資外,還可以主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、雙倍工資等,并且一般都可以更終解決;缺點(diǎn):申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁就是打勞動(dòng)官司,程序稍多,需要專業(yè)人士指導(dǎo)。
法律依據(jù):各省的工資支付規(guī)定。例如:
《廣東省工資支付條例》第十三條 用人單位與勞動(dòng)者依法終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)在終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)日結(jié)清并一次性支付勞動(dòng)者工資。
《山東省企業(yè)工資支付規(guī)定》第三十三條 企業(yè)與勞動(dòng)者依法解除、終止勞動(dòng)合同的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)一次性支付勞動(dòng)者應(yīng)得的工資。
家具銷售人員怎么才能更快留住客戶?
這就需要大量的經(jīng)驗(yàn)和技巧了,你可以看看七星時(shí)代家居商學(xué)院的 課程,里面就有講到這部分,希望對(duì)你有用。
每年有多少銷售人員離職
沒有見到過相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)的發(fā)布,沒有人做過這方面的統(tǒng)計(jì),也沒有好的工具來保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性,只能告訴您所有單位的銷售人員的離職率都是居高不下的。
以下僅供參考
銷售人員離職的原因
1. 求職者盲目入行
銷售門檻低,只要求職者能吃苦,口齒伶俐,面試就很容易過關(guān)了。因此,銷售崗位的工作就成了不少初入社會(huì)的畢業(yè)生和急需工作的求職者的首選。當(dāng)工作一段時(shí)間后,員工發(fā)現(xiàn)自己的性格無法適應(yīng)銷售崗位的工作,就會(huì)選擇離職。
2. 員工急于求成
不少招聘廣告都宣傳銷售崗位工資高,但都不會(huì)說明這需要長期的人脈和溝通能力的積累。不少人就是沖著“高薪”去的。一旦發(fā)現(xiàn)很難獲得高薪,就會(huì)覺得自己上當(dāng)受騙了,也會(huì)選擇離職。
3. 銷售壓力過大
壓力大,底薪很低,是銷售行業(yè)普遍的特征。銷售的高工資往往是小部分優(yōu)秀員工才能夠達(dá)到的,多數(shù)銷售人員,尤其是初入銷售行業(yè)的薪資還是較低的?!安豢爸刎?fù)”也是銷售離職的重要原因之一。
4. 選擇空間很大
此處不留爺自有留爺處,用在銷售崗位再合適不過了。流動(dòng)率大,意味著銷售的選擇多,在這家公司干得不開心,他就可以去別家,反正也不擔(dān)心找不到工作。
5. 制度的不合理
獎(jiǎng)懲不分明,銷售人員因不滿公司激勵(lì)制度而離去的例子不少。做銷售一是為了鍛煉自己,二是為了高收入。如果制度不能使收入差異與能力高低相掛鉤,優(yōu)秀的銷售人員多少會(huì)“不爽”。
6. 管理存在問題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與銷售團(tuán)隊(duì)之間的矛盾,企業(yè)不能很好地處理銷售與客戶關(guān)系,管理層不遵守承諾等等都會(huì)導(dǎo)致銷售人員的流失。
7. 其他
薪資福利、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等等都是銷售跳槽的重要因素。
以上,是銷售人員離職的幾個(gè)原因。
另外,離職的銷售人員可分為兩大類,一種是工作不上心,業(yè)績不穩(wěn)定的,另一種是工作上進(jìn),業(yè)績良好的。如果是第一種的話,HR大概也是歡迎他們離職的;如果是第二種的話,HR就得思考一下原因并采取措施了。
02
銷售人員流失的防范
1. 增強(qiáng)銷售人員的歸屬感
在與銷售人員的溝通中,不少HR會(huì)發(fā)現(xiàn),他們中很多人感覺自己不屬于這里。這說明什么?只能說他們在企業(yè)沒有歸屬感。
因此,企業(yè)要用優(yōu)秀的企業(yè)文化提高銷售人員對(duì)企業(yè)的“信心指數(shù)”:用良好的企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)企業(yè)對(duì)他們的親和力,用共同的價(jià)值觀消除他們對(duì)企業(yè)的背離念頭。
公司理念應(yīng)當(dāng)更大限度的反映員工的思想和利益,應(yīng)當(dāng)有順暢的溝通渠道了解員工特別是銷售人員的情緒、心態(tài)和對(duì)公司工作的看法。
與此同時(shí),銷售人員也可借此進(jìn)一步了解公司的發(fā)展動(dòng)向、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、發(fā)展前景及運(yùn)營狀況等重要信息,他們了解得越多,認(rèn)同感就越強(qiáng),離心力就越小,這也是防范銷售人員流失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要途徑。
2. 制定長、短期培訓(xùn)計(jì)劃
每個(gè)員工進(jìn)入一家企業(yè)工作時(shí),不僅會(huì)考慮薪酬待遇是否公平合理,還會(huì)考慮在這家企業(yè)中,自身是否會(huì)有成長和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
企業(yè)與員工的成長和發(fā)展是相互促進(jìn)、相互依賴的。個(gè)人發(fā)展了,會(huì)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);而企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,也會(huì)使個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),使個(gè)人達(dá)到更高層次的發(fā)展。
因此,企業(yè)需要根據(jù)不同級(jí)別的員工、不同的需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo),制定有針對(duì)性的、科學(xué)合理的長、短期培訓(xùn)計(jì)劃,為員工提供不斷學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì),使員工感受到在企業(yè)中工作是有發(fā)展、有前途的。
讓他們從進(jìn)入企業(yè)之時(shí)看到自己的職業(yè)道路,這樣對(duì)他們既是一種精神激勵(lì),有利于產(chǎn)生工作滿足感,又能讓他們明確自己的努力方向,使自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)相一致,企業(yè)因此可以穩(wěn)定軍心,降低銷售人員的離職率。
3. 完善薪酬體系和分配制度
建立有競爭力的新酬體系和分配制度,給一流的銷售人才一流的待遇,是企業(yè)吸引、留住高素質(zhì)銷售人員的重要手段。需要注意的是,銷售人員需要的報(bào)酬,應(yīng)包括物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬兩部分。
首先,在物質(zhì)報(bào)酬方面,企業(yè)應(yīng)將銷售人員的新酬與其崗位職責(zé)和工作績效緊密掛鉤,并與其他員工的新酬合理拉開距離,實(shí)行差別化的薪酬制度,克服平均主義,使收入分配向優(yōu)秀銷售人員傾斜。
其次,公司還應(yīng)注意,除了有諸如薪水、獎(jiǎng)金、津貼、福利和股票期權(quán)等物質(zhì)報(bào)酬的需求外,還有工作的勝任感、成就感、責(zé)任感和受重視等精神報(bào)酬。
導(dǎo)致銷售人員大規(guī)模離職的重要因素,往往不是對(duì)物質(zhì)待遇不滿,而是因?yàn)樗麄冇X得自己期望的空間和企業(yè)提供的舞臺(tái)不適應(yīng),自己的許多建議和想法得不到重視,才能無法施展,工作沒有成就感。
由于精神報(bào)酬具有隱蔽性的特點(diǎn),它常常容易被領(lǐng)導(dǎo)者所忽略,但是精神待遇又是一種堪稱人的本能的心理需求,它不會(huì)因?yàn)檫@種忽略而消失。
因此,公司必須認(rèn)清精神報(bào)酬的重要意義,創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)和條件保證銷售人才能夠施展他們的才華,如讓他們參與決策,承擔(dān)更重要的任務(wù),給他們更大的工作自由和權(quán)限,用優(yōu)厚的精神待遇防范銷售人員的流失。
4. 提供良好的成長和提升空間
一家可以給員工提供良好成長和提升空間的企業(yè),哪怕薪酬可能沒有達(dá)到員工目前期望,但員工也會(huì)繼續(xù)留在該企業(yè)。因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展、成就可以為員工帶來更大的滿足感,有利于員工未來的職業(yè)發(fā)展。
比如建立內(nèi)部提拔機(jī)制。企業(yè)通過創(chuàng)造良性的競爭氛圍,提拔那些勤奮努力并為企業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)的銷售人員,這樣會(huì)更加激發(fā)受到提拔的員工的工作熱情,并 *** 還沒有得到提拔的員工努力工作的積極性,使企業(yè)和員工都朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。
03
銷售人員流失的預(yù)防工作
銷售人員的流失有時(shí)給企業(yè)帶來的損失是慘重的。他們具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和市場開拓能力,一旦流失,不僅會(huì)影響局部或某一系統(tǒng)的管理效率,而且會(huì)帶走企業(yè)的信息、用戶和市場,這些都將會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)的競爭力。
因此,企業(yè)在平時(shí)的管理中,必須對(duì)銷售人員做好監(jiān)控工作,注意將資源和人分離,將客戶資源等沉淀到企業(yè)整體里,而不是個(gè)人身上。
具體而言,企業(yè)應(yīng)避免建立銷售人員與企業(yè)的客戶單線聯(lián)系,而是建立企業(yè)與客戶的多管道聯(lián)系,凡由業(yè)務(wù)骨干掌握的商業(yè)信息必須有多重備份,而對(duì)于企業(yè)的核心技術(shù),公司應(yīng)做好產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
此外,一旦發(fā)生嚴(yán)重的銷售人員流失現(xiàn)象后,應(yīng)迅速采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,如重新修訂人力資源管理制度,通過內(nèi)招或外聘的方式迅速補(bǔ)進(jìn)需要人員,同時(shí)做好穩(wěn)定軍心的工作,維護(hù)企業(yè)形象,保持員工對(duì)企業(yè)的信心,變“壞事”為“好事”,從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力,提高企業(yè)的競爭力。這樣,也就達(dá)到了既留住你的人,更留住你的心的目的。
如果公司的銷售發(fā)生大規(guī)模離職,HR要做幾件事:
跟離職的人單獨(dú)談?wù)劊纯磫栴}出在哪里,篩選一下收到的信息的來源。
加錢是更無用的辦法,在銷售團(tuán)隊(duì)里必須讓他們都明白,業(yè)績才是硬道理。加錢應(yīng)該加在業(yè)績提成或者團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金里面而不是加在基礎(chǔ)工資上。
如果公司的銷售團(tuán)隊(duì)有小團(tuán)隊(duì)的劃分,跟小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人多聊聊。
銷售人員離職,通過聯(lián)系方式帶走公司大量客戶資源怎么辦?
員工在職期間有簽過《保密合同》或者《競業(yè)禁止協(xié)議》嗎?如果沒有,基本沒法約束。
客戶關(guān)系資料本來就是很難界定的東西,不像商業(yè)秘密、技術(shù)秘密有一定的追溯性;即便訴諸法律也很難對(duì)結(jié)果有正面的幫助。
建議與該員工推心置腹談?wù)劙?,大家好聚好散;?qǐng)他把客戶檔案留一份給公司;也可以請(qǐng)他帶著新的繼任者跑一圈原有的客戶作為交接。這個(gè)時(shí)候生氣沒有用,還是和氣些的好。
當(dāng)然,如果該銷售人員的上級(jí)經(jīng)理或繼任者無法挽回這些客戶,那么是否該反思一下公司的營銷管理是否有一些漏洞,或者該銷售人員的確非常優(yōu)秀?一個(gè)銷售管理完善的公司,業(yè)務(wù)員是流水的兵,客戶看重的是公司的品牌、產(chǎn)品、政策等,而不一定是業(yè)務(wù)員本人。
銷售人員如何準(zhǔn)確判斷準(zhǔn)客戶
王東剛買了一臺(tái)洗衣機(jī),你再向他銷售洗衣機(jī),盡管他具備購買能力和決策權(quán),但他沒有需求,自然不是你要尋找的人。 只有同時(shí)具備以上三個(gè)條件的人,才是我們要找的準(zhǔn)客戶。但在實(shí)際操作中,會(huì)碰到以下狀況,應(yīng)根據(jù)具體狀況采取具體對(duì)策。 其中: M+A+N:是理想的銷售對(duì)象。 M+A+n:運(yùn)用熟練的銷售技術(shù),有成功的希望。 M+a+N:可以接觸,但應(yīng)設(shè)法找到具有A之人。 m+A+N:可以接觸,需調(diào)查其信用條件、業(yè)務(wù)狀況等給予融資。 m+A+n:可以接觸,應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備另兩個(gè)條件。 m+a+N:可以接觸,應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備另兩個(gè)條件。 M+a+n:可以接觸,應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備另兩個(gè)條件。 m+a+n:不是客戶,應(yīng)停止接觸。 由此可見,潛在客戶有時(shí)欠缺某一條件(如購買力或購買決策權(quán)等)的情況下,仍然可以開發(fā)。只要應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟呗?,便能使其成為新客戶。要成為一名成功的銷售人員,你就得培養(yǎng)一個(gè)牢固的準(zhǔn)客戶的基礎(chǔ)。要想保持這一基礎(chǔ)的牢固,你就得不斷地、有效地找到準(zhǔn)客戶。
銷售人員如何加深與客戶的關(guān)系?
銷售就是影響和被影響的過程,也是與客戶建立和加深關(guān)系的過程。在銷售實(shí)踐中,銷售人員都會(huì)努力想與客戶建立更好的關(guān)系,但實(shí)際上不同的銷售人員、 不同的銷售行為帶來的客戶關(guān)系是不同的。曾有一個(gè)例子,有不同公司的銷售人員同時(shí)開發(fā)一個(gè)大客戶,都各自使用了不少手段,但更終只有一個(gè)公司的銷售員贏得了對(duì)方公司老總的心。在其他公司的人找各種關(guān)系溝通客戶、請(qǐng)吃飯或?qū)に妓投Y等時(shí),這位銷售員卻在老總出差北京時(shí),提前找人給房間送入了鮮花,又托人給老總買愛看的話劇票等,使得老總對(duì)他印象深刻,而更終達(dá)成合作。所以,如何與客戶加深客戶關(guān)系,這既需要銷售人員轉(zhuǎn)變理念,還要尋找方式方法來贏得客戶的心。說穿了,誰能把握人性,誰就能贏得人心。銷售人員如何與客戶加深關(guān)系呢?總結(jié)起來有如下方法,這也是與客戶建立關(guān)系的層次:1、請(qǐng)客戶喝酒吃飯或送禮來建立關(guān)系:這是淺層次的關(guān)系相處。因?yàn)楹染瞥燥埵且环N常態(tài)的行為,你能請(qǐng),對(duì)手也能請(qǐng),請(qǐng)到更后就看誰請(qǐng)的更高級(jí),誰投入的成本更大,并不能造成很大的差別。而且,總是這么做時(shí),也容易給客戶造成“不良的習(xí)慣”,客戶也容易跑掉。在與銷售人員交流中,常聽他們說公司給的交際費(fèi)用少,使得他們沒有辦法請(qǐng)客戶吃飯,因而難以建立關(guān)系。這實(shí)際上是狹義性的關(guān)系營銷,是把喝酒吃飯等方式當(dāng)成了全部的關(guān)系營銷。而更優(yōu)秀的銷售人員往往會(huì)采用以下廣義的關(guān)系營銷方法。2、尋找與客戶的喜好相似性來建立關(guān)系:在人際心理學(xué)中有人與人相處的“相似性原理”,也即一個(gè)人要想和另一個(gè)人更好的建立關(guān)系,可以找到和對(duì)方的“相似之處”來建立關(guān)系。這個(gè)相似性原理包括:(1)用客戶喜歡的方式和他同頻交流;(2)與客戶的愛好相似,并從共同的愛好經(jīng)歷中加深關(guān)系,形成圈子愛好與文化;(3)與客戶的行為素養(yǎng)、價(jià)值觀等相似(這一點(diǎn)在第5部分說明)。曾有一位銷售人員為了與某企業(yè)的老總建立關(guān)系,潛心公司附近觀察老總,還想法在下班時(shí)接近保安,了解老總的愛好等信息。當(dāng)他了解到這位老總喜歡打臺(tái)球時(shí)就留意老總的打臺(tái)球的時(shí)間和常去的地方,然后就去那家臺(tái)球社,漸漸和老總成了球友,從而成功導(dǎo)入了關(guān)系。再如前面例子中給客戶買話劇票等。類似成功的例子是很多的。只要你能發(fā)現(xiàn)你要開發(fā)的客戶的喜好,你就會(huì)找到“進(jìn)攻點(diǎn)”。3、用情感打動(dòng)來建立關(guān)系:要用情感,特別是找到客戶意想不到的或感動(dòng)的點(diǎn)來打動(dòng)客戶是很有效的。這關(guān)鍵是要找到打動(dòng)客戶的“情感點(diǎn)”。這些情感點(diǎn)可能包括:(1)在客戶重要的紀(jì)念日或重要的日子給客戶送去祝愿、問候。越是在客戶意想不到的時(shí)刻效果越好。銷售人員一定要記住客戶五個(gè)更重要的日子;同時(shí)也要即時(shí)掌握客戶相關(guān)信息的變化。(2)找到客戶的喜好,給客戶送喜歡的禮物或給客戶重要的人送去禮物。禮物越令客戶意想不到,效果越好。但送禮物一定要真正了解客戶的喜好甚至價(jià)值觀,曾有位銷售人員給某客戶的父親送了一個(gè)帶有佛學(xué)色彩的很文氣的禮物,但沒想到這個(gè)客戶的父親信仰基督教,結(jié)果可想而知。還有客戶屬兔,結(jié)果銷售人員送了雄鷹的禮物。(3)在客戶更急需要幫助或者更重要的時(shí)刻給客戶提供幫助或送去祝愿。(4)要常常拜訪客戶,幫助客戶做工作份外的事情,給客戶留下心中固化的印象。4、與客戶形成利益互惠關(guān)系:這個(gè)互惠關(guān)系不是給回扣等,而是幫助客戶達(dá)成他的工作目標(biāo)、銷售業(yè)績或相關(guān)利益。比如有個(gè)負(fù)責(zé)聚類市場的銷售人員常常給商戶介紹客戶,當(dāng)身邊有人需要時(shí)就引見到相關(guān)商戶去購買,好像成了客戶 *** 的銷售人員。這樣久而久之下來,沒有誰能從你手里搶走客戶。5、與客戶價(jià)值觀的契合:與客戶成為精神世界的朋友。這是高層次的客戶關(guān)系階段,這個(gè)時(shí)候和客戶已成了亦師亦友的關(guān)系。做到這一點(diǎn),客戶會(huì)心甘情愿的為你做事。在這一點(diǎn)上要記住:越是高層次的高端的客戶,越是做到高位或者層次很高的客戶,在這一點(diǎn)上的心理需求越高。因此,在接觸這類客戶時(shí)要設(shè)法從這方面導(dǎo)入。要做到這一點(diǎn),不在于銷售人員也要成為高層次的人,而是要掌握和這類客戶溝通的基本原則,那就是要多請(qǐng)教、做傾聽者和積極的回應(yīng)者(這類客戶可能很少有傾聽者,能喜歡他談?wù)摰脑掝},也很少能把某些話和多數(shù)人溝通),做和客戶喜歡的同類事情。慢慢的你就會(huì)成為客戶喜歡交流的人。
銷售管理的問題,非銷售人員,介紹客戶到公司,客戶的跟進(jìn)由誰負(fù)責(zé)。提成如何分配?
非銷售人員介紹客戶到公司,通常跟進(jìn)人員由銷售經(jīng)理或銷售負(fù)責(zé)人指定人員跟蹤,提成分配可以根據(jù)訂單量和訂單的價(jià)值按一定的比例分別對(duì)非銷售人員和跟進(jìn)人員評(píng)分傭金。
比較得力的員工提出辭職,怎么做才能挽留對(duì)方?
你可以和對(duì)方溝通,問一下對(duì)方為什么要離職,對(duì)哪方面不滿意,你可以給對(duì)方升職加薪。
員工離職客戶流失怎么辦
客戶流失已成為很多企業(yè)所面臨的尷尬,他們大多也都知道失去一個(gè)老客戶會(huì)帶來巨
大損失,需要企業(yè)至少再開發(fā)十個(gè)新客戶才能予以彌補(bǔ)。客戶流失原因有很多,其中,更令
人防不勝防也是屢見不鮮的是員工跳槽帶走其手上客戶。員工離職后,到競爭對(duì)手單位或自
創(chuàng)門戶,再與原單位的老客戶聯(lián)系,所有報(bào)價(jià)都比原單位低一點(diǎn),進(jìn)而搶走原單位的生意,
與此帶來的是競爭對(duì)手實(shí)力的增強(qiáng)。
員工跳槽帶走客戶很大一個(gè)原因就在于企業(yè)缺乏與客戶的深入溝通與聯(lián)系。企業(yè)只有
詳細(xì)地收集客戶資料,建立客戶檔案進(jìn)行歸類管理并適時(shí)把握客戶需求才能真正實(shí)現(xiàn)“控制”
客戶管理系統(tǒng),可以幫助用喜歡的管理方式去維護(hù)客戶資料。下面就舉例講一款國內(nèi)中小企
業(yè)比較適合的CRM 系統(tǒng)----CRM客戶管理系統(tǒng)作為一款專為銷售型企業(yè)、銷售部門設(shè)計(jì)的
軟件系統(tǒng),下面介紹一下在客戶管理方面的功能:
1、 客戶信息集中統(tǒng)一錄入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)客戶可視化管理。2、 集中管理信息查看的權(quán)
限,合理可重復(fù)地利用有效信息;即使是業(yè)務(wù)員離職,同樣可以將此業(yè)務(wù)員的客戶資料轉(zhuǎn)交給
其它的業(yè)務(wù)員來跟進(jìn),防止業(yè)務(wù)員帶走客戶信息。3、 歷史行動(dòng)記錄,作為客戶跟蹤的第一
手信息,記錄業(yè)務(wù)員每一次對(duì)客戶跟進(jìn)的情況。4、 客戶資料是在不斷的跟進(jìn)過程中逐漸完
善起來的,客戶資料鏡像可以保存客戶資料完善的整個(gè)過程。5、 某一客戶作為一個(gè)長期的
存在于系統(tǒng)內(nèi),會(huì)被很多業(yè)務(wù)員擁有過,記錄客戶分配的信息,有助于企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)以
更快時(shí)間找到當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人。6、 客戶的重要日期或生日皆可設(shè)置提醒。7、 如果你想找到
某條客戶記錄的相關(guān)信息,但很費(fèi)時(shí)間,你可以用查找功能來為你代勞。8、 與CTI 硬件接
口結(jié)合,實(shí)現(xiàn)將銷售電話過程全程錄音,客戶來電時(shí)彈出客戶的詳細(xì)資料。
公司離職員工對(duì)公司客戶進(jìn)行錢財(cái)勒索導(dǎo)致客戶投訴該如何安撫客戶?
首先,要對(duì)客戶賠禮道歉,主動(dòng)認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤,并做到保證今后不再犯類似的錯(cuò)誤。
第二,更大程度的讓利與客戶,給足更大的優(yōu)惠和減免一定的客戶費(fèi)用,讓客戶看到你們的誠意。
第三,誠信為本,一定要誠懇,有條件可以簽署諒解備忘錄。
離職了,遇上老客戶怎么辦
從法律層面上說,你在原單位時(shí)沒有簽競業(yè)限制協(xié)議,你離開原單位后,接老客戶訂單是不違法的。
從商業(yè)角度上說,我認(rèn)為你可以接老客戶的訂單,商場如戰(zhàn)場,別說是老客戶主動(dòng)找你,就是你主動(dòng)去挖原來的老客戶,也是無可非議的。
從道德角度上說,原單位老板幫助過你,你心存感恩,這是你的美德,但我認(rèn)為你還是應(yīng)該接這些訂單,你要報(bào)答原老板,有很多方式,不必用放棄訂單來作為回報(bào)。要知道,你現(xiàn)在是個(gè)商人。
【歸納】離職后挽回客戶?離職后挽回客戶怎么說?心中的疑惑解決了嗎,更多關(guān)于“離職后挽回客戶怎么說”的內(nèi)容關(guān)注映森:http://b4i118.com/