【導(dǎo)言】怎么挽回*？如何挽留高管？不懂就往下看，情感精細(xì)講解“怎么挽回*”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、被領(lǐng)導(dǎo)討厭了怎么挽回？
- 2、說(shuō)話時(shí)不小心得罪了自己的*領(lǐng)導(dǎo)，要不要主動(dòng)離職呢？還有機(jī)會(huì)挽回嗎？
- 3、一時(shí)沖動(dòng)辭去*職務(wù)，已經(jīng)批準(zhǔn)卻后悔了該怎么辦？有何補(bǔ)救辦法？
被領(lǐng)導(dǎo)討厭了怎么挽回？
如果被領(lǐng)導(dǎo)討厭了，就要找出原因，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)糾正或改變自己。以下是幾個(gè)可能的建議：
1. 尋找反饋并理解，了解領(lǐng)導(dǎo)之間的差異；
2. 傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的建議，認(rèn)真考慮改變自己的不足之處；
3. 做出努力，展現(xiàn)出更好的表現(xiàn)，證明自己的價(jià)值；
4. 建立良好的溝通機(jī)制，與領(lǐng)導(dǎo)建立互信與尊重的關(guān)系；
5. 尋求其他人的建議，從其他人的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。
無(wú)論采取何種措施，都需要認(rèn)真思考和行動(dòng)，積極做出改變。同時(shí)，也不應(yīng)忘記在工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀和職業(yè)，以證明自己的實(shí)力和價(jià)值，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。更終，只有真正地改變自己的表現(xiàn)和態(tài)度，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重。
說(shuō)話時(shí)不小心得罪了自己的*領(lǐng)導(dǎo)，要不要主動(dòng)離職呢？還有機(jī)會(huì)挽回嗎？
作為具有二十年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老兵，我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
在職場(chǎng)中，與領(lǐng)導(dǎo)建立信任很不容易，但是破壞信任基礎(chǔ)卻很容易，有時(shí)候一句話就夠了。
小李在公司工作多年，與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處得不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也很信任他，可是有一次，小李跟同事聊天，不小心說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)的壞話，令他沒(méi)想到的是，碰巧領(lǐng)導(dǎo)剛好路過(guò)聽(tīng)到了，從此領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小李的態(tài)度就變了，沒(méi)事總要找他的問(wèn)題，更后小李被逼無(wú)奈，只好辭職走人了。
有時(shí)候，被領(lǐng)導(dǎo)信任的人說(shuō)他的壞話，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)更加的不可接受，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他都這么信任你了，對(duì)你這么好，把你當(dāng)自己人，而你還要在他背后說(shuō)他壞話，這不是背后捅刀子嗎？讓別的同事怎么想？所以，在面對(duì)自己信任的人說(shuō)自己壞話上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的恨遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些關(guān)系一般的下屬。
回到這個(gè)問(wèn)題本身，說(shuō)話時(shí)不小心得罪了自己的*領(lǐng)導(dǎo)，要不要主動(dòng)離職呢？還有機(jī)會(huì)挽回嗎？這是兩個(gè)問(wèn)題，我們分開(kāi)來(lái)談。
第一，有沒(méi)有機(jī)會(huì)挽回？
我認(rèn)為要回到原來(lái)的關(guān)系是基本不太可能的，就像你扎了人家一刀，就算好了刀疤還在呢，但是不意味著就不能修補(bǔ)，既然是你自己弄出來(lái)的問(wèn)題，那么解鈴還須系鈴人，找個(gè)機(jī)會(huì)，跟領(lǐng)導(dǎo)道個(gè)歉，真誠(chéng)一點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的誠(chéng)意。
俗話說(shuō)，殺人不過(guò)頭點(diǎn)地，領(lǐng)導(dǎo)就算心里不爽，也不至于要把你逼入絕地，如果你能主動(dòng)示好，我相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)大度地說(shuō)：算了，過(guò)去就讓它過(guò)去吧，以后注意點(diǎn)就好了。
第二，要不要主動(dòng)離職？
自己制造出來(lái)的問(wèn)題，就想著要逃避嗎？
主動(dòng)離職當(dāng)然可以解決這個(gè)問(wèn)題，眼不見(jiàn)心不煩嘛，但是這是更好的辦法嗎？
哪個(gè)人沒(méi)有在職場(chǎng)遇到困難？遇到困難不要緊，這其實(shí)是成長(zhǎng)的一次機(jī)會(huì)，通過(guò)這件事情，能夠讓你吸取教訓(xùn)，不要信口開(kāi)河，不要說(shuō)任何人的壞話，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的壞話，因?yàn)橛行┰捳f(shuō)出去了，就像潑出去的水，怎么也不可能收回來(lái)了。
所以，我的建議是，先去認(rèn)個(gè)錯(cuò)，然后看看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)再也不提這事，你也就當(dāng)沒(méi)發(fā)生過(guò)，如果領(lǐng)導(dǎo)還是揪住不放，頻頻給你小鞋穿，那你再考慮辭職也不遲。
任何時(shí)候都不要沖動(dòng)，靜觀事變。
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一時(shí)沖動(dòng)辭去*職務(wù)，已經(jīng)批準(zhǔn)卻后悔了該怎么辦？有何補(bǔ)救辦法？
只要做事講究技巧，充分利用時(shí)間差，信息差，還是有機(jī)會(huì)的。假如領(lǐng)導(dǎo)看到你遞交辭呈，是馬上同意，那可能你不辭職，老板已經(jīng)動(dòng)了你的念頭。如果領(lǐng)導(dǎo)一再挽留，見(jiàn)你堅(jiān)決，才勉強(qiáng)同意，那還是有機(jī)會(huì)的。確認(rèn)內(nèi)部更換流程。如果你還沒(méi)有找到合適的人，還在等待階段，你應(yīng)該試著去彌補(bǔ)。
確保沒(méi)有“和事佬”可以對(duì)話。你去找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，如果你覺(jué)得不好意思，你可以找領(lǐng)導(dǎo)信任的第三方。把你的“天真”、“沖動(dòng)”、“痛苦”這些想法的問(wèn)題，請(qǐng)和事佬站出來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。試探一下領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)氣，說(shuō)說(shuō)留給你的好處，只要不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)太難過(guò)，成功率很高。解決辦法必須是鐘，自己面對(duì)面溝通。其實(shí)推薦使用這種方式，效率高，效果好。
至少態(tài)度比較誠(chéng)實(shí)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，也能從領(lǐng)導(dǎo)那里得到第一手的反饋。如果領(lǐng)導(dǎo)恨鐵不成鋼，卻還需要你，大家都高興，你答應(yīng)不添麻煩就行了。如果領(lǐng)導(dǎo)不為所動(dòng)，又嘆息又沉默，你也別掙扎，留下來(lái)也是強(qiáng)力擰瓜。需要更高水平的準(zhǔn)備，但成功也是更有保證的。也就是說(shuō)，在直接或間接地尋找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之前，要充分分析你去留的利弊。
你是團(tuán)隊(duì)中唯一能做好工作的人嗎?沒(méi)有人能很快適應(yīng)嗎?也就是說(shuō)，沒(méi)有B角。是你的工作在上下游對(duì)你的認(rèn)可更大，人的更替，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。就是在自己犯了這個(gè)錯(cuò)誤之后，你才能使領(lǐng)導(dǎo)更加自信，你工作起來(lái)也會(huì)更加踏實(shí)，而且穩(wěn)定性得到前所未有的提高。
不是在你沖動(dòng)之前，所謂心結(jié)已經(jīng)解開(kāi)，而不是騎驢找馬，或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備好回答老板可能會(huì)問(wèn)你的任何問(wèn)題，并準(zhǔn)備好做出坦誠(chéng)的回答，讓老板相信留下你是更好的交易。當(dāng)然，我也不能放棄自己傲慢的態(tài)度，必須站在領(lǐng)導(dǎo)的謙遜的思想上，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)原諒自己的不成熟，再給一次機(jī)會(huì)。拒絕是不可逆轉(zhuǎn)的，不是什么大事。自己的成長(zhǎng)，哪是跌倒后才知道痛，爬起來(lái)才學(xué)會(huì)。記住這個(gè)教訓(xùn)，任何時(shí)候都不要打毫無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭(zhēng)，赤裸裸的辭職那是礦工們的家常便飯。
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